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罚懒；
6.公司有质量与安全管理应急预案；
7.除政府质量安全培训外，公司每年定期对全体项目经理进行质量安全教
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育培训；
8.落实质量安全责任到人。建立落实董事长为公司安全质量主要责任人。
项目负责人是项目安全质量的第一责任人的思想认识，首先达到从思想上高度重
视。其次项目负责人基本全部选择有资质的建造师，特殊无资质但能力强的项目
负责人，采用与有资质的公司职能部门管理人员挂钩方式，大大降低施工质量与
安全事故风险隐患。由于建造师制度是国家近些年开始的新制度，为从根本上有
效管理控制施工安全质量风险，公司从五年前就开始落实建造师项目负责制的办
法。
（四）上游消防设备材料价格波动的风险
由于消防工程总承包项目执行合同周期，施工周期长的特点，而公司大部分
消防工程项目主要为固定造价合同，成本加成合同较少。公司采购消防设备与材
料价格变动与预算存在一定差异，因此，上游消防设备材料价格变动的波动将会
对经营业绩的稳定性产生一定影响。此外，消防设备与材料价格持续上涨也会导
致所占用的流动资金增多，加剧公司资金周转的压力。
公司为应对材料价格波动的风险，采取了如下应对措施：
一方面，公司加强与供应商的合作紧密度，确保工程项目设备不随着市场价
格的变动而大幅波动，另一方面，加强工程项目预算的准确性及工程成本的管理，
提升项目效率及利润点，降低消防设备材料价格波动的风险，最后，投资建设消
防产品生产线，向业务上游市场纵向扩张。
（五）核心技术人员流失的风险
公司核心竞争力之一是聚集了一批优秀的技术精英以及具有丰富实践经验
的施工管理和现场的优秀人才。目前公司技术人员87人，其中，持有高级职称
资格的12人，中级职称33人，初级职称14人。一级建造师资格的7人，二级
建造师12人，其中部分技术人员被纳入了自治区消防专家库。公司业绩的增长
和核心技术的提升很大程度上有赖于上述核心人员。公司已制定并实施了针对公
司核心人员的多项绩效激励和约束制度，但随着市场竞争的不断加剧，消防工程
行业对专业人才的需求可能导致核心技术人员流失的风险。
公司为应对核心技术人员流失的风险，采取如下应对措施：
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1.2001年内部进行股份改革，设立了股东会为公司最高权力机构，董事会领
导下的总经理负责制，进一步完善了依法管理公司，民主集中的集体领导管理制
度。
2.始终致力于选拔培养年轻干部，广纳人才，培养后备，人才选拔首先重视
品德，形成梯级人才领导集体。
3.分工明确，各负其责，善于授权，资源共享，所有客户关系、资源、技术
不能形成垄断。
（六）投资风险
公司未来拟投资发展消防工程设计与施工一体化，完成消防设施工程的咨
询、监理、设计、施工、产品代理、维护全过程服务，重点建立和发展消防产品
生产，完善产业链，向EPCM模式发展。该部分投资计划涉及到固定资产的大额
投入，尽管公司在项目投入预算，技术方案，工程方案会经过缜密的可行性分析，
但是也存在因进度，投资成本、市场变化等因素对项目的投资回报及公司预期收
益产生影响。
公司为应对投资风险，采取如下应对措施：
大额投资需由董事会集体讨论通过，要把投资风险控制在最低。在投资方向
上始终本着一是公司当前业务发展所必须，二是健全完善产业链所需，三是有利
于巩固扩大企业知名度和品牌建设需要。公司多年来所有投资都严格按照当年董
事会规定执行，投资项目也基本严格控制在既是企业发展所需又是投资在优质固
定资产上的，这样还解决了企业以前贷款难的问题，增加了企业流动资金量，建
立了银企相互信任关系，把投资风险控制在最小范围内。
（七）应收账款坏账风险
目前行业消防工程甲方（客户）对消防工程企业均存在不同程度的资金拖欠
现象，公司的正常资金周转也会受到这种行业规则的影响，有可能会对公司的经
营业务带来不利影响。2014年4月30日、2013年末及2012年末，公司应收账款
净额分别为23,718,813.52元、27,499,865.27元、21,735,729.28元，占当期总资产的
比例分别为29.95%、35.75%、35.22%。虽然公司目前重视对客户的信用管理，并
对应收账款定期报告和清理，坚持先好再快的发展原则，谨慎选择项目，逐步放
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弃资金无保障和影响企业效益、制约企业发展的工程项目。但公司为了进一步扩
大市场占有率，应收账款可能仍进一步增长，因此公司存在应收款项发生坏账的
风险。
公司为应对应收账款坏账风险，采取如下应对措施：
在项目选择上，（1）选择国有或民营大中型企业，比如电力、化工、通信，
以及新型的煤化工等。（2）国家投资政府建设项目，如单位办公、文化活动、
培训基地等。（3）优秀开发商开发建设的宾馆酒店、小区住宅、大型商场等。
如发生或发现项目实施过程中建设方资金情况出现问题，及时沟通，并适当
控制施工进度，避免陷入太深，难以自拔。当建设方出现第一次未按时付款，财
务部门对项目负责人进行黄灯警示，提醒与建设方及时沟通，暂缓施工，掌握主
动。当建设方连续出现第二次未履约付款时，财务部进行红灯警告，项目部暂停
施工。在落实却因建设方出现难以解决的问题时，及时停工结算，撤出项目，确
保不损失或损失降至最低。
严格履约，施工过程中的材料、资料详尽，留有充分证据依据，如遇恶意拖 
