优格花园:2019年半年度报告

2019年08月20日查看PDF原文
品质,也保障了优格花园在国内的优势地位。

  (2)机器设备采购模式

  公司使用机器设备等的采购主要采取国内招标、特定特制的方式。公司非常重视对供应商的选择,在综合考虑产品质量、品牌影响、产品价格、付款方式等因素的前提下择优选择,逐年对供应商合作情况进行跟踪评比,并对供应商进行分类管理,与综合实力较强、服务体系健全的供应商建立长期合作关系,不断优化合作。首先在全国范围内对具有相关设备生产资质的制造公司进行考察,选定若干有能力生产相关设备的公司,进行公开招标。然后根据优格花园产品特征及实际使用情况不断优化,优格花园根据自己的产品特征提出一系列参数标准等性能要求,专门制作外观及订制部分的图纸等,再交由中标的国内生产厂商进行制造。制作完成后交由优格花园统一调度和分配。

  3、销售模式

  报告期内,公司主要通过提供品牌整体服务的销售方式为主。

  公司主营业务为品牌创业整体解决方案服务、酸奶冰淇淋原料及设备设施销售及酸奶冰淇淋零售业务。其中,品牌创业整体解决方案服务是为“优格花园”品牌创业者在店铺开业之前提供投资规划,店铺选址、迁址、开业;店铺设计、装修指导,店铺运营督导和人员培训等一系列整体解决方案等服务;酸奶冰淇淋原料及设备销售是为“优格花园”品牌创业者提供开店所需各类配套设施和运营所需全系列原材料的商品销售服务。


  报告期内,公司的商业模式未发生重大变化。

  报告期后至年报披露日,公司的商业模式未发生重大变化。
商业模式变化情况:
□适用 √不适用
二、  经营情况回顾

  报告期内,公司实现营业收入 42,857.41 元,较去年降低 97.15%;营业成本 28,483.26 元,较去年同
期降低 97.50%;实现净利润-863,973.16 元,较去年同期增加 44.33%;公司总资产 5,889,417.20 元,较
年初降低 32.11%。

  1、坚持研发为导向的产品策略

  报告期内,公司积极寻找制作“一车一店”的合作伙伴,设计车体外观,利用艺术型复古的车内空间,把饮品、冰淇淋、甜品制作设备,上下水设备,智能化电器,收银设备,监控等设备,通过设计合理的类工作间式动线打造、压缩优化空间来存放所有店面设备。并搭载绿色新能源动力系统,驱动系统,4G 无线传输系统、GPS 定位系统等,利用车内新能源蓄电池无烟洁净、绿色环保的特性,既保证车体的动力性,车内设备电力供应,又保证了整体绿色环保,车体的干净卫生,产品食材更好的保存。一车一店技术还突破了营业场所没有上下水的窘境,可以实现无上下水时全自动上水解决方案,能够保证车店内水路所有设备设施的正常运转。

  2、确立互联网+的运营模式,充分利用“优格云”

  为保证公司对创业投资者的运营服务质量和服务效率,公司保持现有的店面运营管理体系,充分利用“优格花园+互联网”运营模式,线下与线上资源整合,促进公司的长远发展以及战略目标的实现。“优格云”使用互联网+的思维及方式进行全国线上会员管理,通过“优格云”进行线下与线上资源的整合,实现创业者店面、终端消费者客户与优格花园的“360°*24h”黏性,促进公司的长远发展以及战略目标的实现。

  3、优化管理结构

  报告期内,公司人才团队建设不断完善。根据公司 2019 年初的发展战略和人力资源配置计划,公司在报告期内调整专业团队的人员结构,主要在招商、运营、研发、品牌等部门进行了人员调整,减少人力资源浪费,保证公司工作高效有序持续进展。
三、  风险与价值

  1、实际控制人不当控制风险

  公司的实际控制人为高世勇和郑毅,合计持有公司 62.45%的股份,能够对本公司股东大会决议产生决定性影响,对本公司董事和高级管理人员的提名及任免起决定性作用,能够对董事会决议产生实质性影响。高世勇股东可能利用其控股地位对本公司发展战略、生产经营、利润分配等决策产生重大影响,从而存在损害公司小股东利益或作出对公司发展不利决策的可能。

  应对措施:公司将进一步完善法人治理结构,严格执行《公司章程》及各项规章制度,以避免实际控制人对公司的不当控制带来的风险。

  2、食品安全的风险

  餐饮行业是与消费者日常生活联系最为密切的行业,对食品安全监督及质量控制有较高的要求。随着公司规模的扩大,对各创业者店铺食品安全管理、食品卫生管理及质量监控等方面的要求也越来越高。如果未来期间公司不能追踪市场发展的趋势,加强对各创业者的管理,将会对公司产生较大的经营风险。
  应对措施:针对食品安全的风险,一方面,公司增强对采购环节的严格把控,从源头上保证了食品安全;另一方面,通过督导巡店等各种方式加强对创业者店铺的监督力度,保证创业者店铺达到国家食

品安全卫生要求。

  3、行业竞争加剧风险

  优格酸奶冰淇淋属于中国市场的新产业,市场处于初步发育阶段。然而,未来的冰淇淋市场发展趋势将趋向中高端市场,这正是优格花园的主要市场,公司将面对越来越激烈的市场竞争,很多国内品牌开始关注中高档市场,如伊利、蒙牛等都制定了逐步加大中高档产品销售比例的计划,而国外中高档市场的品牌也在积极创新,以期占有更大的市场份额。同时,更多的国际冰淇淋品牌逐渐将重点转向未来发展潜力更加巨大的中高端市场,这将进一步加剧市场竞争。而想要在如此激烈的竞争环境中占据发展优势,就要求品牌具有强大的创新能力和科学合理的管理等。若公司不能保持强大的创新能力、持续研发新配方,则细分市场面临竞争加剧的风险。

  应对措施:针对行业竞争加剧的风险,一方面,公司利用“优格花园”品牌优势,继续巩固和开拓市场,扩大品牌在国内市场的占有率;另一方面,公司不断增强创新能力和持续研发能力,进一步提升公司的知名度和竞争力。

  4、市场开发不足的风险

  公司市场开发主要表现为酸奶冰淇淋的销售和为创业者提供整体服务,这是决定公司持续发展的重要因素。市场开发力度不足或方式不当将直接导致签订合同量不足,同时在签订合同前期过程中投入的人力、物力和财力会提高公司的费用,也丧失在行业发展的关键时期迅速占领市场的机会,从而影响公司的经营业绩和后期可持续发展。

  应对措施:针对市场开发不足的风险,一方面,公司不断完善并加大线上推广的力度,使得"优格花园"品牌的知名度不断扩大;另一方面,加强现有创业者店铺的运营督导管理,实现有效的以店推广的线下推广体系。通过线上和线下的同步推广,使得“优格花园”品牌以更立体直观的形象来进行强有力的市场开发。

  5、商标被侵权的风险

  随着酸奶冰淇淋市场的快速增长和消费者的认可,除了产品、服务、形象和文化外,品牌效应也成为消费者作出选择的关键。“优格花园”、“YOGURT GARDEN”,公司的品牌效应突出,因而,若市场上存在冒用“优格花园”、“YOGURT GARDEN”品牌的违法侵权行为,将给公司的形象、行业口碑及经济效益等诸多方面带来负面影响。

  应对措施:针对商标被侵权的风险,一方面,公司加强对已注册商标的保护,对产生侵权行为的诉诸法律保护;另一方面,对现有商标进行多项种类注册,防止竞争对手恶意抢注。

  6、原料垄断、关税变化等风险

  公司原料主要从美国进口,美国进口原料在原料品质、安全保障以及价格等方面都具有优势。然而,完全依赖进口原料的运营模式可能受到国际贸易风险的影响。单一的原料来源容易受到原料供应方对原料形成垄断的影响。同时,国际贸易存在风险,汇率、关税以及非关税贸易壁垒等的不利变化都可能带来原料价格波动的风险。

  应对措施:针对原料垄断的风险,2015 年 3 月 10 日,公司与美国优格粉厂有限公司签署了《美国
优格粉厂有限公司中国经销商协议》,协议规定,公司在中国区域内,独家分销优格粉厂的产品,有效
期至 2020 年 12 月 30 日。从而保证了在较长时期内主要原材料优格粉的供应问题。与此同时,公司在
国内寻找合适的供应商防止行成垄断。

  7、公司发展过程中运营管理模式的风险

  公司仍处于探索发展过程,随着公司全新的产品的研发及实行,公司放缓创业投资者的加入,截止2017 年年底优格花园已开业的创业投资者店铺较之前有所减少,对公司系统化、精细化的运营管理模式提出了更高的要求。若公司不能随着市场需求优化运营管理模式,会在后期的管理上造成和公司快速发展脱节,对公司的品牌管理、品牌声誉、公司资金等各方面造成不利影响。
应对措施:为解决公司快速发展过程中的运营管理问题,公司采取了以下措施:⑴、引入行业内的优秀人才,促使公司运营系统更适应公司高速发展中精细化、系统化的需求,不断完成运营管理中的各种漏

洞;⑵、建立完善的运营管理制度,根据公司发展规划,不断完善 CIS 运营手册。⑶、梳理公司运营相关的各部门的工作流程,如采购、物流、督导、研发等部门,使各部门工作分工更加精细、流程更加明确、系统更加完善。⑷、加强以财务为中心的风险控制,控制应收账款、存货、应付账款等对公司造成的风险。

  8、新增风险:公司每股净资产低于一元

  截止 2019 年 6 月 30 日,公司所有者权益为 4,896,049.15 元,其中股本为 15,000,000.00 元,未
分配利润为-10,617,023.44 元,每股净资产为 0.33 元。每股净资产低于 1 元及未分配利润为负数,对
公司的市场占有率、声誉产生不利影响。

  应对措施:公司将继续围绕研发“一车一店”,增加新的开店形式,与之前在商场租赁铺面相比,减少了开店装修费等相关开店投入,以便吸引新客户,增加客户数量及市场占有率,从而增加收入,同时公司也将减少不必要的费用,达到增加企业净利润。

  9、新增风险:持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性

  因受到青岛市食品药品监督管理局行政处罚的影响以及公司管理层根据整体运营情况关闭全部门店的原因,公司业绩下滑,导致本期营业收入较上期减少 97.15%,发生净亏损 863,973.16 元,会对持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。

  应对措施:完善内部管理制度,加强人员培训,切实做到遵法守法,从而提高整体竞争力;制定新的经营方针战略,拓展新市场新领域,服务新市场新领域,保证企业的持续经营能力。
四、  企业社会责任
(一) 精准扶贫工作情况
□适用√不适用
(二) 其他社会责任履行情况

  公司严格遵守各项法律、法规和规范性文件的要求,诚信合规经营,坚守客户、员工、股东三者共赢的经营理念,平等对待供应商和用户,严格遵守契约精神,切实履行企业各项经济和社会义务,充分保障职工合法权益。报告期内,公司运作规范,员工队伍和谐稳定,公司不存在违约失信的情形。

  报告期内,公司尚未与社会福利机构建立联系,公司将根据未来发展情况在适时做出相应安排,并根据公司业务发展的需要持续引进与公司主营业务相匹配的人才,为社会提供一定的就业岗位。
五、  对非标准审计意见审计报告的说明
□适用 √不适用


                        第四节  重要事项

一、  重要事项索引

                        事项                              是或否            索引

是否存在重大诉讼、仲裁事项                                √是 □否        四.二.(一)

是否存在对外担保事项                                      □是 √否

是否存在股东及其关联方占用或转移公司资金、资产及其他资    □是 √否

源的情况

是否对外提供借款                                          □是 √否

是否存在日常性关联交易事项                                □是 √否

是否存在偶发性关联交易事项                                □是 √否

是否

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