拉 丁团队舞世界冠军，改写了“常胜将军”美国杨百翰大学团队 26 年间逢出赛必胜的记录。
报告期内，公司商业模式较上年度未发生变化。
报告期末至本报告披露日，公司商业模式未发生变化。
商业模式变化情况:
□适用 √不适用
二、 经营情况回顾
报告期内，公司实现营业收入 2,947,723.77 元，90%来自于龙之韵，较上年同期增长了 251.16%，
主要是由于收购龙之韵，公司对经营战略及经营目标进行了重新规划，由演艺策划转为艺术教育。归 属于挂牌公司股东的净利润为-2,734,888.53 元，比去年同期减少 156.46%，主要是收购完成后人工 成本、中介服务费增加所致。
报告期内，公司分别设立了全资子公司韵动时代（北京）体育赛事管理有限公司和龙之韵（广州） 教育科技有限公司，设立控股子公司智慧之星（北京）文化艺术发展有限公司和智慧之星（广州）教 育科技有限公司。《韵动时代（北京）体育赛事管理有限公司》主要经营体育运动赛事项目及销售服 装、体育用品，组织文化艺术交流等；《龙之韵（广州）教育科技有限公司》主要经营教学设备的研究
开发、教育咨询、文化艺术咨询、大型活动组织策划活动、文化传播等；《智慧之星（北京）文化艺术 发展有限公司》主要经营考级考牌、组织文化艺术交流活动等；《智慧之星（广州）教育科技有限公司》 主要经营技术服务、教学设备研究开发、舞台表演艺术指导服务、文化传播推广等。
报告期内，广州龙之韵舞蹈有限公司的营业收入由联合办学运营管理收入和“智慧大课堂”国际 标准舞认证构成，毛利率为 25.87%。
报告期内公司的收入构成具体情况如下：
1、联合办学运营管理收入
龙之韵与广东文艺职业学院、广东华文航空艺术职业学院及四川文化艺术学院签订合作办学协议，负 责舞蹈专业的教学与运营管理。报告期内，取得运营管理收入 1377029.99 元，毛利率为 7.99%。
2、“智慧大课堂”国际标准舞认证
为了推进全国社区教育工作，教育部社区教育研究培训中心试点开展“智慧大课堂”项目，该项目主 要针对教师和学生国际标准舞的评级认证，分为专业教师培训认证与学生素质测评认证两个类别。报 告期内，实现考级收入 1043251.61 元，毛利率为 28.47%。
报告期内，公司对本业务进行了调整，更换合作方。下半年业务重新上线，并将由智慧之星（北 京）文化艺术发展有限公司承接此业务。届时，经过优化后的业务将会为公司带来更高效益。
报告期内，韵动时代（北京）体育赛事管理有限公司的营业收入由赛事服务收入构成。公司首次 与国标舞总会、台山碧桂园学校联合承办中-拉超级联赛，实现收入 145631.07 元，毛利率为 1.43%。
虽然此次的毛利率较低，但本场赛事的举办有利于帮助同一控制下关联企业广州龙之韵舞蹈有限 公司扩增生源，且经过此次的成功举办，未来韵动时代将承接更多的赛事，给公司带来更多的效益。
三、 风险与价值
（一）公司治理风险
公司目前还处于成长阶段，各项管理和控制制度的精确执行还需要通过经营实践的检验，公司治 理和内部控制体系也需要在经营过程中逐步完善。
应对措施：不断完善公司治理结构和内部控制体系。
（二）公司规模扩张带来的管理风险
伴随着公司的快速发展，公司经营规模的不断扩大，对资源管理、人员管理、经营管理、市场开 拓等方面提出了更高的要求，未来组织架构和管理体系日趋复杂、管理难度加大。如果公司管理管理 水平不能适应公司规模迅速扩张以及业务发展的需要，组织模式和管理制度未能伴随公司规模的扩大 而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的竞争力，给公司未来的经营 和发展带来较大的不利影响。
应对措施：公司在扩大规模的同时加强对员工和管理层的培训，不断提高自身的管理水平；同时 建立人才激励机制，留住优秀的员工。
（三）竞争风险
由于艺术培训行业发展空间非常大，会吸引新的企业加入，同时现有企业为了获取更多的利润， 会采用扩大服务规模，提高服务水平，降低利润率等竞争办法，这必将加剧整个行业的竞争水平，对 行业内所有企业都将造成影响。
应对措施：公司拥有以尹卫东先生、龙卫敏女士为首的世界级水平的国际标准舞师资阵容，龙之 韵成立近 20 年以来所形成的品牌效应，使得公司在行业中有一定的竞争优势。
（四）政策风险
艺术培训行业对政策的依赖性较强。针对艺术培训行业，国家对各个细分艺术培训行业规定了各 种各样的措施来鼓励或者限制行业的发展。不排除将来政府的政策发生重大变化或是有重要的举措、 法规出台，引起市场的波动，从而给艺术培训行业的经营者带来的一定的风险。
应对措施：公司将时刻关注政府的相关法律法规政策，及时分析其对行业及公司发展所带来的影 响，积极采取应对措施，调整战略规划。
（五）招生风险
公司艺术教育培训的成功很大程度上取决于我们目前学校以及未来我们将设立的新学校的招生 人数，以及学生与家长是否愿意支付学费。因此，公司持续吸引学生和招生的能力是公司业务增长的 关键。若公司在开发更多艺术教育培训计划的同时无法维持或增加招生人数，我们的业务、财务状况 以及经营成果可能会受到重大不利影响。
应对措施：
1. 加强现有的艺术教育培训体系，适应市场的变化；
2. 开发新的艺术教育培训课程，以吸引更多的学员；
3. 扩大招生地理范围；
4. 加强线上，尤其是移动端的推广。
(六) 并购整合风险
随着收购业务的完成，公司取得对被收购公司的经营控制权，在接管、规划、整合过程中，可能 面临因业务、管理、财务、人事等因素而出现的不确定，以及由此而导致的并购失败的可能性风险。
应对措施：可以从以下几个方面做好风险控制:1、经营战略整合方面：根据并购企业的具体制定 适合的经营战略，并向每个员工宣传公司的经营战略，使其为之努力；2、财务整合方面：建立合理有 效的财务整合制度、明确财务人员的岗位、拓宽公司的融资渠道；3、人力资源整合方面：实施人才挽 留制度、奖励激励制度，消除员工的心理障碍；4、文化整合方面：将所有文化进行深入分析，摒弃消 极落后企业文化，形成所有员工人工的文化氛围。
四、 企业社会责任
（一） 精准扶贫工作情况
□适用 √不适用
（二） 其他社会责任履行情况
公司坚持实现教育扶贫常态化，对于家庭经济困难的学生，予以减免海外参赛费用及名师培训费 用。
公司诚信经营，按时纳税，积极吸纳就业和保障员工合法权益，恪守职责，竭尽全力做到对社会负责、 对股东负责、对员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发 展实践中，积极承担社会责任，同社会共享企业发展成果。
五、 对非标准审计意见审计报告的说明
□适用 √不适用
第四节 重要事项
一、 重要事项索引
事项 是或否 索引
是否存在重大诉讼、仲裁事项 □是 √否
是否存在对外担保事项 □是 √否
是否存在股东及其关联方占用或转移公司资金、资产及其他 □是 √否
资源的情况
是否对外提供借款 □是 √否
是否存在日常性关联交易事项 √是 □否 四.二.(一)
是否存在偶发性关联交易事项 √是 □否 四.二.(二)
是否存在经股东大会审议过的收购、出售资产、对外投资、 √是 □否 四.二.(三)
企业合并事项
是否存在股权激励事项 □是 √否
是否存在股份回购事项 □是 √否
是否存在已披露的承诺事项 √是 □否 四.二.(四)
是否存在资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押的情况 □是 √否
是否存在被调查处罚的事项 □是 √否
是否存在失信情况 □是 √否
是否存在利润分配或公积金转增股本的情况 □是 √否
是否存在普通股股票发行及募集资金使用事项 □是 √否
是否存在存续至本期的债券融资事项 □是 √否
是否存在存续至本期的可转换债券相关情况 □是 √否
是否存在自愿披露的其他重要事项 □是 √否
二、 重要事项详情
(一) 报告期内公司发生的日常性关联交易情况
单位：元
具体事项类型 预计金额 发生金额
1．购买原材料、燃料、动力 - -
2．销售产品、商品、提供或者接受劳务，委托或者受托销售 - -
3．投资（含共同投资、委托理财、委托贷款） - -
4．财务资助（挂牌公司接受的） 500,000 0
5．公司章程中约定适用于本公司的日常关联交易类型 - -
6．其他 - -
(二) 报告期内公司发生的偶发性关联交易情况
单位：元
关联方 交易内容 交易金额 是否履行必要 临时公告披露 临时公告编号
决策程序 时间
龙雯卉 关联方财务 538,203.71 已事后补充履 2019 年 4 月 22 2019-012
资助 行 
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