0 型直流馈电控制保护装置”均通过河南省电工技术学会技术鉴定，总体技术指标处于国内领先水平。DTU\FTU\环网柜等配网产品在多个省电力公司中标，低压环控柜在石家庄地铁中标，110KV 变电站综合自动化系统在深圳地铁中标，能效管理系统在中央办公区节能改造项目中多个部委办公大楼全面实施。随着公司研发技术的提升与完善，新产品的生产与销售将带动新一轮的业绩增长。公司其他产品的研发均按照项目计划书有序推进。
3）质量控制方面：与市场上众多小规模竞争者相比，公司的质量控制体系一直坚持“零缺陷质量管理”理念，通过了 ISO9001：2015 质量管理体系认证，将产品可能存在的缺陷全部在试验阶段发现、研究、讨论和解决。
4）生产基地建设方面：公司投入使用的能源互联网产业园（智能装备工厂），该园区位于河南省许昌市中原电气谷产业集聚区内，占地 87 亩，主要覆盖智能变配电设备、配网自动化产品、楼宇自动化系统和轨道交通供电产品。公司生产基地和科研基地建设为公司未来产能业绩增长打下坚实基础。
5）人才建设方面：公司的核心团队保持稳定，并进行了优化。公司通过校园招聘引进优秀大学毕业生作为人才储备。公司通过社会招聘引进多名研发、技术带头人，充实了公司的研发、技术团队。
三、 风险与价值
1、产品技术更新风险
公司开发生产的智能配用电系统是保障电力设备安全稳定运行的重要组成部分之一，关系到配用电单位主要电气设备及线路的安全运行，尤其是关系到工矿企业等单位的稳定生产和经济效益，对于国民经济的发展至关重要。由于现阶段智能配用电领域用户端设备智能化的需求正处于上升期，公共建筑领域的新项目智能化和老项目设备更新换代完成还需要一个比较长的周期，短时间内公司成长空间仍较大。公司虽具有较强的产品技术开发能力，但是受行业技术的更迭、产品更新换代快、用户需求的多元
化发展等因素的影响，如果公司在技术开发和创新上投入不足、产品研发周期长、不能够有效的把握行业技术走向，就无法适时开发出符合市的场需求的新产品，公司的竞争力将有可能下降，公司未来持续发展将受到不利影响。
应对措施：通过人才引进和内部资源配置，系统软件研发中心人才队伍逐渐壮大，为公司产品研发提供技术支持。智能配用电系统不断升级和改造以适应市场的需求。同时加大配网一二次设备的研发力度，相继推出智能型固体/SF6 及一二次融合产品、环网柜+DTU、柱上断路器+FTU、配电变台+TTU、故障指示器等新产品。
2、实际控制人不当控制的风险
张洪涛先生为公司的主要创始人，张洪涛与信丽芳夫妇通过直接和间接持股合计控制公司 34.36%
的表决权，是公司的实际控制人。张洪涛同时是本公司的董事长，在公司的决策、监督上均可施予重大影响。若实际控制人利用其控制地位，对公司的经营事项如业务、人事和财务等的决策和监督过程进行不当控制，可能存在损害本公司中小股东利益的情况。
应对措施：公司按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求建立了相对完善的法人治理结构，并制定了三会议事规则等各项制度。张洪涛作为本公司的董事长，勤勉尽责，信用情况良好，在公司的决策、监督、日常经营管理上均严格守法，从公司的大局出发，积极为公司股东创造利益。
3、核心技术人员流失的风险
公司核心技术人员是公司市场竞争力的主要来源之一，核心技术人员流失可能对公司造成的风险主要体现在以下方面：一是核心技术人员的流失会影响产品质量稳定性；二是核心技术人员的流失将导致技术开发停滞或中断、生产技术服务缺乏承继性；三是核心技术人员对行业发展趋势的把握更加准确，特别有助于公司对市场需求变化、产品更新换代、技术升级、行业整合等变化及时甚至提前做出反应，核心技术人员的流失会导致公司对行业发展趋势的敏感度下降，甚至可能造成公司定位不当、决策失误、错失市场良机。
应对措施：公司搬入中原电气谷新厂房以来，积极为员工创造良好的工作和生活条件，如提供班车、职工食堂、职工宿舍、职工书屋、职工运动设施等，并举办多种形式的活动，保证员工快乐工作。随着公司能源互联网产业园的落地，将为员工提供更加优越的工作生活环境；同时建立了完善的培训体系（专业技术培训+管理技能培训，公司内部培训+公司外部培训）和再教育工作，强化项目管理和绩效管理，保证技术人员的收入水平。
4、市场竞争风险
公司目前所面向的市场区域集中在中、北部地区，随着智能配用电细分行业的发展，公司可能面临中、西部地区出现竞争对手、市场竞争加剧的风险，随着公司规模的扩大，公司产品已经进入东、南部地区市场，也将面临当地市场竞争已经较为激烈的风险。
应对措施：公司采用渠道销售与业务员直销相结合模式，形成五大业务板块：电网板块、轨道交通板块、电力总承包板块、行业营销板块以及区域营销板块；行业营销、国网、轨道、区域营销相结合。；成立轨道营销部，综合利用其地域及人才优势，积极参与重点行业入围，拓展东部沿海市场，同时探
索外贸业务。成立北京营销中心，拓展行业内大客户；成立渠道营销部，负责大客户、集团内关系、代理商等渠道营销的建设、维护，由专业团队负责行业市场，省区经理配合。成立总包事业部，负责总包项目在全国各区域的市场推广、技术交流及营销工作。成立电力系统营销部，负责国网、南方电网领域的招投标工作，开拓国网、南网市场。成立区域营销部，目前在郑州、天津等地设有 15 个办事处，已经建立起辐射全国的营销服务网络。
四、 企业社会责任
（一） 精准扶贫工作情况
□适用 √不适用
（二） 其他社会责任履行情况
无。
五、 对非标准审计意见审计报告的说明
□适用 √不适用
第四节 重要事项
一、 重要事项索引
事项 是或否 索引
是否存在重大诉讼、仲裁事项 □是 √否
是否存在对外担保事项 □是 √否
是否存在股东及其关联方占用或转移公司资金、资产及其他资 □是 √否
源的情况
是否对外提供借款 □是 √否
是否存在日常性关联交易事项 □是 √否
是否存在偶发性关联交易事项 □是 √否
是否存在经股东大会审议过的收购、出售资产、对外投资、企 □是 √否
业合并事项
是否存在股权激励事项 □是 √否
是否存在股份回购事项 □是 √否
是否存在已披露的承诺事项 √是 □否 四.二.(一)
是否存在资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押的情况 √是 □否 四.二.(二)
是否存在被调查处罚的事项 □是 √否
是否存在失信情况 □是 √否
是否存在利润分配或公积金转增股本的情况 □是 √否
是否存在普通股股票发行及募集资金使用事项 □是 √否
是否存在存续至本期的债券融资事项 □是 √否
是否存在存续至本期的可转换债券相关情况 □是 √否
是否存在自愿披露的其他重要事项 □是 √否
二、 重要事项详情
(一) 承诺事项的履行情况
承诺 承诺开始 承诺结 承诺 承诺类 承诺具体内容 承诺履
主体 时间 束时间 来源 型 行情况
实 际 2014/12/3 不适用 挂牌 同 业 竞 承诺人将所持有的股份公司股份全部依法 正在履
控 制 争承诺 转让完毕且承诺人同股份公司无任何关联 行中
人 或 关系起满两年之日终止前不直接或间接从
控 股 事不会从事与股份公司构成同业竞争关系
股东 的生产经营业务，不生产、开发任何对股份
公司产品及拟开发的产品构成直接竞争的
类同产品，也不会直接经营或间接经营、参
与投资与股份公司业务、新产品、新技术构
成或可能构成竞争的企业、业务、产品、新
技术，从而确保避免对股份公司的生产经营
构成任何直接或间接的业务竞争。
董 监 2014/12/3 不适用 挂牌 董 监 高 为促进公司建立良好的公司治理机制和有 正在履
高 声 明 及 效的内控制度，督促公司董事、监事、高级 行中
承诺 管理人员全面理解并遵守有关法律法规及
市场规则
承诺事项详细情况：
1、避免同业竞争的承诺：公司新三板挂牌时，公司控股股东、实际控制人为避免同业竞争，均出
具了《关于避免同业竞争的承诺函》。主要内容如下：1、承诺人保证并承诺，承诺人以直接或间接方式投资设立的全资、控股、参股子公司、合营或联营企业，或虽未有投资但享有控制权的企业目前不存在、将来亦不会从事与股份公司构成同业竞争关系的生产经营业务，不生产、开发任何对股份公司产品及拟开发的产品构成直接竞争的类同产品，也不会直接经营或间接经营、参与投资与股份公司业务、新产品、新技术构成或可能构成竞争的企业、业务、产品、新技术，从而确保避免对股份公司的生产经营构成任何直接或间接的业务竞争。2、自承诺签署之日起，如股份公司进一步拓展其业务范围，则承诺人及承诺人此后控制的其它企业将不与股份公司拓展后的业务相竞争；若与股份公司拓展后的业务产生竞争，受承诺人控制的其它企业将通过以下方式避免同业竞争：（1）停止生产和经营存在竞争的业务；（2）将存在竞争的业务纳入到股份公司；（3）将存在竞争的业务转让给无关联关系的第三方。3、自本承诺签署之日起，若承诺人或承诺人此后控制的其他企业获得的商业机会与股份公司主营业务发生同业竞争或可
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