-27.50%
二、 偿债能力
单位：元
本期期末 本期期初 增减比例
资产总计 254,962,325.32 256,496,473.86 -0.60%
负债总计 67,491,886.16 70,534,198.61 -4.31%
归属于挂牌公司股东的净资产 187,470,439.16 185,962,275.25 0.81%
归属于挂牌公司股东的每股净资产 1.80 1.79 0.56%
资产负债率%（母公司） 26.47% 27.50% -
资产负债率%（合并） 26.47% 27.50% -
流动比率 1.69 1.58 -
利息保障倍数 2.05 4.77 -
三、 营运情况
单位：元
本期 上年同期 增减比例
经营活动产生的现金流量净额 3,226,096.29 7,634,509.03 -57.74%
应收账款周转率 0.43 0.69 -
存货周转率 0.44 0.67 -
四、 成长情况
本期 上年同期 增减比例
总资产增长率% -0.60% -5.82% -
营业收入增长率% -19.55% 4.14% -
净利润增长率% -38.95% -32.92% -
五、 股本情况
单位：股
本期期末 本期期初 增减比例
普通股总股本 104,137,080 104,137,080 -
计入权益的优先股数量 - - -
计入负债的优先股数量 - - -
六、 非经常性损益
单位：元
项目 金额
计入当期损益的政府补助，但与企业正常经营业务密切 485,985.22
相关，符合国家政策规定，按照一定标准定额或定量持
续享受的政府补助除外
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -682.55
非经常性损益合计 485,302.67
所得税影响数 72,795.40
少数股东权益影响额（税后） -
非经常性损益净额 412,507.27
七、 补充财务指标
□适用 √不适用
八、 因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述情况
□会计政策变更 □会计差错更正 □其他原因 √不适用
第三节 管理层讨论与分析
一、 商业模式
公司是一家集环保材料、设备研发、生产、销售为一体的高新技术企业，拥有三废治理设计、施工、运营资质。是中国环境保护产业协会常务理事单位、河北省环境保护产业协会副会长单位。被河北省人民政府列入“河北省 30 家节能环保产业骨干企业”。公司拥有六条填料生产线；三条滤料生产线。公司依托自身的技术优势，通过不断的技术创新占据市场高点，致力于满足下游客户需求的新产品的研发和推广，不断为公司带来收入、利润和现金流。
1、采购模式
公司采用“以产定购”方式，根据日常生产经营的需要，设置安全库存。生产部在接到公司生产安排后，生产部需向采购部提出申请，若原材料库存不足，采购部制定出采购计划。采购部根据采购计划，初步筛选供应商，经总经理确定后与选定供应商签订采购合同，并申请财务部支付合同规定的预付款。供应商供货后，经质检部检验合格后通知采购部入库，采购部确认无误后，申请财务部支付相应尾款，完成采购。并定期对主要供应商进行评审，建利合格供应商名录并动态调整。
2、生产模式
公司采用“以销定产”方式，根据客户需求，进行适用设计，再通知生产车间生产。针对需求量大，并你能有效预测其需求的成品，公司适当备置通用的半成品和成品库存。生产人员按产品的工艺流程生产，得到产成品，再对样品进行检验，确认无误后通知入库，组织发货。整个生产有组织、有计划、有标准、有活动、有检查、有奖惩，达到计划到位、降低成本、增加效益、提高效率的一流生产企业。
3、销售模式
公司销售服务部负责公司产品的销售，根据产品和产能制定年度销售计划，下达销售计划给销售服务部，销售服务部员工根据计划开发客户，参加大型客户公司的投标。公司通过各种销售方式来吸引客户咨询产品和询价。收到询价后，员工进行初步报价，客户有采购意向后，双方共同协商有关产品的各项细节要求，根据这些细节销售服务部员工汇总申报财务部、副总经理，由财务部、副总经理签字确认后与客户签订相关销售合同。根据合同条款收取相应款项的同时向生产部下达生产计划，生产部完成生产后及时通知客户发货、验货，完成合同后收取相应尾款，并将销售合同归档保存。
4、研发模式
公司采取以市场为导向的自主研发模式，建立了以技术为核心，技术专家委员会为指导，销售服务部、生产部等其他部门协同支持的研发平台，为公司的研发活动提供指导意见。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
商业模式变化情况:
□适用 √不适用
二、 经营情况回顾
报告期内，公司实现营业收入 16,906,540.51 元，同比减少 19.55 %，原因是公司在报告期内逐步
优化产品结构，加大毛利率高的产品销售，减少了毛利率低的产品销售，产品市场正在逐步扩大；公司营业成本 9,954,213.36 元，同比减少 13.93%；营业成本下降的原因一是营业收入降低了 4,107,527.01元，毛利率上升的原因是公司在报告期优化产品结构主要做毛利率高的产品，二是公司加强成本管理，提高产品质量，降低成本。报告期内公司实现营业利润 1,508,163.91 元，同比减少 39.04%；归属于挂牌公司股东的净利润 1,022,861.24 元，同比减少 57.06%。利润减少的主要原因是收入降低所致。
报告期内，公司的总资产为 254,962,325.32 元，比期初减少了 0.60%；公司的负债总计为
67,491,886.16 元，比期初减少了 4.31%；归属于挂牌公司股东的净资产为 187,470,439.16 元，比期初
增加 0.81%。负债减少的主要原因是应交税费减少 2,132,017.93 元，应付职工薪酬减少了 2,252,741.36元。
1、报告期内，公司加强了企业化管理规范，同时不断提升公司治理水平，加强激励机制政策。公司根据环保业务的发展，结合公司自身实际情况，在客户、市场环境、技术背景等方面进行优化调整，以适应环保行业的发展形势。同时加大管理投入，继续推进公司内部控制体系的健全，完善决策流程，提升管理水平，防范财务和运营风险，提升公司发展软实力。
2、公司正在整合上下游资源，从单一产品改成多元经营，由传统的填料供应商转型为综合服务商，实现现有产品的销售又有项目的分包，输出技术、工程以及产品，开拓新销售渠道。利用我公司的驰名商标的优势，做广告、强宣传，实现名牌效应，同时公司研发多项新产品并试点投放，扩大市场容量。
3、公司将健全采购管理制度，保证采购工作的程序化、规范化，加大供应商的选择范围，及时做好供应商信息的分析、评估。做好采购比价工作，降低采购成本。同时将继续开发新产品，增强产品竞争力。将客户定位放到高端、优质客户，在现有市场上加大开发环保集团的力度，集中精力与上市公司、央企、国企建立合作关系，实现业务的多点开花。
三、 风险与价值
1、原材料价格波动风险
公司的上游行业化纤行业，受国家供给侧结构改革、环保整治等因素影响，原材料价格的波动会直接影响公司的生产成本和利润水平。若未来原材料价格上涨，公司生产成本不能有效传递给下游客户，则产品利润率会存在下行风险。
应对措施：采购部门及时动态收集分析原材料市场信息，积极开发合格供应商，拓展原材料渠道；同时在保证品质满足客户需求的前提下寻找成本更低的材料，降低成本。
2、行业竞争加剧风险
环保行业是一个完全竞争的市场，行业内主要是中小企业，由于其自身发展所限制，技术水平、议价能力偏低，低
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