4.04 31,326,518.20 -7.90%
负债总计 9,784,872.13 9,967,330.81 -1.83%
归属于挂牌公司股东的净资产 17,388,129.23 19,537,582.46 -11.00%
归属于挂牌公司股东的每股净资产 1.58 1.78 -11.24%
资产负债率%（母公司） 10.12% 7.65% -
资产负债率%（合并） 33.91% 31.82% -
流动比率 1.44 1.79 -
利息保障倍数 - - -
三、 营运情况
单位：元
本期 上年同期 增减比例
经营活动产生的现金流量净额 -552,221.41 1,339,468.54 -141.23%
应收账款周转率 4.30 5.80 -
存货周转率 41.33 62.68 -
四、 成长情况
本期 上年同期 增减比例
总资产增长率% -7.90% -6.64% -
营业收入增长率% -10.97% 94.69% -
净利润增长率% -1,308.90% -0.04% -
五、 股本情况
单位：股
本期期末 本期期初 增减比例
普通股总股本 11,000,000 11,000,000 -
计入权益的优先股数量 - - -
计入负债的优先股数量 - - -
六、 非经常性损益
单位：元
项目 金额
非流动资产处置损益，包括已计提资产减值准备的冲销 10,980.39
部分
计入当期损益的政府补助 340,000.00
增值税减免 24,502.30
委托他人投资或管理资产的损益 112,168.52
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 97,087.38
非经常性损益合计 584,738.59
所得税影响数 0
少数股东权益影响额（税后） 0
非经常性损益净额 584,738.59
七、 补充财务指标
□适用 √不适用
八、 因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述情况
□会计政策变更 □会计差错更正 □其他原因 √不适用
第三节 管理层讨论与分析
一、 商业模式
杭州新青年歌舞团股份有限公司（以下简称“公司”）是浙江省民营文艺院团的龙头企业，是浙江省文化示范基地、首批《浙江省成长型文化企业》，杭州市“五个一批“新锐文化产业示范典型”。公司以演艺节目创作及专业表演为主，从事产业链多元化经营。公司致力于舞台演艺美学的艺术挖掘与弘扬，以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产及演艺产业园区的运营管理为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造。公司的核心产品主要为演艺节目创作表演及产业集聚平台建设。（一）采购模式
公司的核心产品是演出节目的策划、创作及表演，在策划、演出过程中，为了给观众呈现多样化的节目，公司会邀请外部明星、嘉宾来演出。除此之外，公司需要采购与演出相关的物资。因此，公司的采购主要分为三种，一是舞台演出物资采购，包括服装、饰品、道具、灯光设备及配件等；二是外部明星、嘉宾演员的劳务采购，对象为演员个人；三是运营物资采购，主要包括食品饮料、客户物资、工程维修物资、清洁物资、办公物资、宣传物资等。对于外部明星、嘉宾演员的采购，主要由公司根据创作部门的节目创意需要挑选演员。包括聘请编剧、导演、演员以及舞美、灯光、道具设计、作词作曲等剧组专业服务人员。对于物资采购，公司采购人员会广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化情况，根据市场信息做到比质、比价采购。对金额大的物资采购，具备招标条件的，尽量实行招标采购或从厂家直接进货。主要采用集中计划采购、长期报价采购和临时性采购三种方式。集中计划采购是指对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。长期报价采购是指凡经常使用，且使用量较大的材料，采购部门应实行比质比价的原则，同类产品定点两个供货单位，从质量、价格，信誉等方面择优进货，以便在市场竞争中，使我公司有效的降低采购成本。供货单位一经确定，使用部门、采购部门要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况，以便及时调整。临时性采购是指对于无法提前计划的物资采购，应由采购部门开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报上级领导决策。
（二）创作模式
公司演艺节目创作过程主要分为以下几个阶段：第一阶段：充分和甲方沟通后，由导演或创作团队提出创意或主题； 第二阶段：导演、编剧、市场经营部负责人讨论后，报经甲方确定方案； 第三阶段：细化方案、舞编、舞美设计师、音乐总监在总导演统筹下，形成脚本；第四阶段：确定演员，预算费用，合同签订； 第五阶段：采购演出所需物资； 第六阶段：彩排，演出前调整； 第七阶段：正式演出； 第八阶段：费用结算、收尾清场；整个创作流程完成。目前，公司设立了创作中心，优化资源，丰富创 作内容和形式，加强演员资源管理、节目创作管理。首先，公司外部演员由创作中心挖掘、采购；其次，公司节目创作、节目创意、节目主题等由创作中心负责，由导演提出创意策划，经导演、编剧、市场经营部负责人讨论后确定方案，后经排练后经过审核即可演出。
（三）业务模式
（1）演出收入 报告期内，公司的演出收入：以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产
等演艺产品 为主。如第 14 届 FINA 世界游泳锦标赛开闭幕式、大型互动情景体验剧《梦回十七房》、
等文旅项目和商 业演出策划执行等为主要收入来源。
（2）剧（节）目创编
剧（节）目创编业务主要包括晚会、大型活动以及剧目的编创服务以及艺术指导两种类型。
①剧目编导服务
该部分业务是公司为其他表演机构提供剧目的编创服务。
②艺术指导
该部分业务是公司指派公司创作人员为其他公司或团体制作的节目提供艺术指导。
（四）销售模式
公司主要产品是以综艺晚会、歌舞剧、旅游演艺、基层公共文化内容生产等演艺产品为主，实现了文化艺术活动全案解决供应商的品牌打造，主要客户群体为各级政府部门及各行业企业，针对这种情况，公司通过传统一对一营销、市场营销、品牌营销、网络营销、平台营销等工具和手段的系统化结合，简称为“整合营销”。公司通过各个独立的营销模式综合成整体，产生协同效应。营销工作包括政府采购招投标的演艺项目、媒体、企业定制演艺、商业演出等。公司以战略性视角审视整合营销体系、演艺行业、艺术作品创作和市场，从而制定出符合公司实际情况的整合营销策略.
商业模式变化情况:
□适用 √不适用
二、 经营情况回顾
报告期内，公司实现营业收入 13,135,379.35 元，较上年同期 14,754,132.69 元下降了 10.97%。
主要是同得瑞、云尚帛艺及霍尔果斯公司营业收入下降所。母公司通过深化基础演出业务，夯实演艺策划业务报告期业务收入有一定的提升，另外，2019 年上半年湘湖演艺产业园现已有 30 多家公司签订合同入驻园区。随着公司不断壮大，经营规范性的加强，业务能力的提升，在当地政府招标活动中中标率维持 90%以上。报告期内，公司毛利率为 8.67%，毛利率的比同期下降主要是本年结算支出较多成本所
致。报告期内，公司营业成本 11,997,083.98 元，较上年同期 12,346,291.18 元下降 2.83%。下降的主
要原因为：第一、营业收入下降导致营业成本相应下降。第二、公司不断提升演艺产品的品质和演出质量，一方面公司内部加强创编队伍的艺术创作能力，提升创作人员、演员的积极性，提高创作人员、演员的收入。另一方面公司外部邀请主创人员提升演出活动的规格和艺术性；第三、公司承接任务的规模逐步扩大，政府招投标项目等部分支出必须前期开支。第四、公司新增加了团队
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