138,787,138.68 120,778,546.90 14.91%
归属于挂牌公司股东的净资产 37,986,420.48 36,584,451.78 3.83%
归属于挂牌公司股东的每股净资产 1.27 1.22 4.10%
资产负债率%（母公司） 71.78% 76.48% -
资产负债率%（合并） 78.16% 75.11% -
流动比率 121.13% 123.23% -
利息保障倍数 4.78 43.98 -
三、 营运情况
单位：元
本期 上年同期 增减比例
经营活动产生的现金流量净额 4,401,331.05 -9,178,584.81 147.95%
应收账款周转率 0.31 0.36 -
存货周转率 17.26 4.73 -
四、 成长情况
本期 上年同期 增减比例
总资产增长率% 13.07% 24.81% -
营业收入增长率% 58.23% 26.00% -
净利润增长率% 0.56% 1,843.11% -
五、 股本情况
单位：股
本期期末 本期期初 增减比例
普通股总股本 30,000,000 30,000,000 -
计入权益的优先股数量
计入负债的优先股数量
六、 非经常性损益
单位：元
项目 金额
交易性金融资产投资收益 28,800.00
处置非流动资产收益 136,776.35
罚没支出 -50.00
非经常性损益合计 165,526.35
所得税影响数 34,181.59
少数股东权益影响额（税后）
非经常性损益净额 131,344.76
七、 补充财务指标
□适用 √不适用
八、 因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述情况
√会计政策变更 □会计差错更正 □其他原因 □不适用
单位：元
科目 上年期末（上年同期） 上上年期末（上上年同期）
调整重述前 调整重述后 调整重述前 调整重述后
应收票据及应收账款 133,944,706.33
其中：应收票据 1,070,000.00
应收账款 132,874,706.33
应付票据及应付账款 93,013,055.43
其中：应付票据 4,402,934.04
应付账款 88,610,121.39
资产减值损失 3,540,360.57
信用减值损失 3,540,360.57
第三节 管理层讨论与分析
一、 商业模式
1、盈利模式
（1）公司建筑智能化工程业务盈利模式：公司建筑智能化工程业务主要面向住宅楼宇和商业楼宇，采取集设计、采购施工于一体的总承包模式，是包括设计、设备采购、施工、安装、调试、试运行等一直到竣工交付使用的一站式服务。与传统模式相比，能够对工程进行整体控制和规划，有效缩短工程从前期规划设计到竣工所需的总工程周期，加强了成本控制，为业主节约建设投资。公司凭借可靠的工程质量和严格的成本控制，从而取得订单，完成工程或收取工程合同款以获取利润。
（2）公司建筑消防工程业务盈利模式：公司立足于为住宅楼宇、商业楼宇提供消防安全工程综合服务，具有丰富的行业经验、强大的技术团队、完备的资质许可，凭借多年来对行业各项规范标准的深刻了解及多年来积累的客户资源，在长三角地区行业内具有一定的品牌影响力。公司依靠上述关键要素向客户提供消防安全工程及相关设备的施工、安装与维护服务，主要服务对象为房地产开发商及商业楼宇所有权人。公司依靠向客户提供消防安全工程综合服务，收取相应的工程合同款以获取利润。
（3）云安全大数据服务盈利模式：云服务公司向安防整体服务方向调整，同时高起点进入人工智能产业，实现产业链进一步延伸，为客户提供整体安防服务解决方案并向智慧社区、智慧小镇、美丽乡村应用等领域延伸拓展，形成产品＋平台＋服务的全新业务模式。
云服务将利用自身 AI+安防、AI+消防、AI+电梯结合系列产品围绕平安城市建立智慧社区项目，通过示范项用于技术标准和业务模式的展示、宣传、体验、推广。
2、采购模式
公司建筑智能化工程业务和建筑消防工程业务采用相同的采购模式，在签订工程合同后，项目经理依据成本清单开立《项目物资采购申请单》，首先由项目经理确认其管辖的现场仓库是否有相应余料库存品，随后由部门主管签字并报至采购部。采购部收到项目经理提供的采购申请单后，开始向供应商询价并议价，填写《比价单》，交由部门主管审核。随后，根据最终确认单价制作《采购订货单》，经部门主管签字后发给厂商，确认最终交货时间，届时通知项目现场仓库收货、入库。公司针对供应商有着标准管理体系，通过对比各供应商产品质量、价格及服务等多方面因素，对供应商进行评分，形成优胜劣汰。公司与 3-4 家材料生产厂商保持长期合作关系，价格与质量较为稳定。报告期内，公司根据项目与劳务公司签订《劳务分包协议》，约定服务内容、地点、劳务费用、付款方式、争议解决及其他条款，由劳务公司提供劳务服务，公司根据其完成工作量按月分期支付劳务费用。
3、销售模式
公司建筑智能化工程和建筑消防工程业务的销售模式主要通过招投标及协商采购，公司建立了商机管理制度以规范商机的获取和管理流程。商机管理流程包括：商机报备、商机审核、商机跟踪、正式投标、商机完结。公司所投标的来源是公司与一些大型地产达成战略合作的规划布局和销售部门对新客户的不断开发，以及参与房地产企业公开招标的工程项目等。公司通过参与招标的模式，对标的项目进行投标。具体流程为：
（1）公司前期发现商机，并跟踪商机，了解客户需求；
（2）客户进行招标采购公告，发布采购内容及数量、合格投标人资质及特定条件、报名时间地点等信息；
（3）公司制作相关文件正式投标，并支付保证金；
（4）通过评标，公司成功中标，并与客户签署合同，获得销售订单。由于公司诚信经营，工程质量有保证，在长期的经营过程中取得良好的市场口碑，与部分大型地产集团达成战略合作，能够为公司带来稳定的业务。公司工程项目定价主要根据工程种类、技术难度、设备品牌，并参考原材料价格通过招标方式确定。随着公司资质进一步完善，项目管理水平进一步提高，相应竞争力得到一定提升，报告
期内公司开拓了与政府合作的项目，进一步拓宽了业务范围，政府项目拥有周期长、规模大的特点，为公司整体业绩的提升提供较大的助力。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
商业模式变化情况:
□适用 √不适用
二、 经营情况回顾
截止至 2019 年 6 月 30 日，公司实现营收 40,471,979.68 元，较去年同期增加了 58.23%，净利润
1,401,968.70 元，较去年增加了 0.56%，利润较营收增长幅度较小的原因主要是因为进入到 2019 年，房地产行业竞争相对激烈，项目的毛利率有一定程度的减少所致。
报告期内，公司业务、产品、服务等未发生重大变化，重要研发项目进展正常，核心团队稳定，主要供应商和客户未发生变化，公司严格执行了公司既定的市场营销、人力资源等方面的经营计划，经营平稳。报告期内，公司主营业务未发生重大变化。
三、 风险与价值
1、营运资金周转风险
近年来，公司业务发展较快，规模不断扩大，项目实施数量不断增加的同时各项目的前期投入也相应增加，对公司营运资金提出了更高要求，公司经营性资金需要快速流转才能够充分满足公司经营需要。但由于公司项目周期通常较长，实施复杂，业主支付项目款项的进度容易受多种因素影响，可能出现付款不及时的情况，从而导致公司可能出现营运资金周转紧张的风险。
2、应收账款余额较大的风险
2019 年中，公司应收账款余额为 
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