455,563.39 -7,192,714.99 -
应收账款周转率 145.64 7.32 -
存货周转率 - - -
四、 成长情况
本期 上年同期 增减比例
总资产增长率% 80.28% 30.51% -
营业收入增长率% 198.71% 121.66% -
净利润增长率% 768.16% 36.92% -
五、 股本情况
单位：股
本期期末 本期期初 增减比例
普通股总股本 10,000,000 10,000,000 0
计入权益的优先股数量 - - -
计入负债的优先股数量 - - -
六、 非经常性损益
单位：元
项目 金额
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -8.06
非经常性损益合计 -8.06
所得税影响数 2.02
少数股东权益影响额（税后） 0.51
非经常性损益净额 -10.59
七、 补充财务指标
□适用 √不适用
八、 因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述情况
□会计政策变更 □会计差错更正 □其他原因 √不适用
第三节 管理层讨论与分析
一、 商业模式
公司运营模式为传统销售模式和互联网销售模式相结合，公司的传统销售模式以门店销售为主，门店销售的产品信息均提前提供给消费者，产品信息公开、透明。公司的采购模式主要有两类，国内游主要是分项采购模式，出境游主要是向大批发商打包采购模式。根据旅游服务所需要的要素，公司供应商主要供应产品或服务的内容包括整体接待服务、机票、酒店、景点等。上述运营模式符合《旅游法》、《旅行社条例》等法律法规的规定，不存在《旅游法》、《旅行社条例》、《旅行社条例实施细则》、《国家旅游局关于严格执行旅游法第三十五条有关规定的通知》等有关禁止性规定的情形。
公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。
商业模式变化情况:
□适用 √不适用
二、 经营情况回顾
公司在报告期内的营业收入为 93,162,364.51 元，比上年度同期增加 61,973,814.78 元，增加比例
198.71%；营业成本为 84,773,975.55 元，比上年度同期增加 55,602,532.39 元，增加比例 190.61%。增
加的主要原因是公司迁址到杭州后，市场渠道增加，业务量增加。归属于母公司的净利润为 3,905,067.65元，比上年度同期增加 3,487,580.59 元，增加 835.37%。主要变化的原因是公司新增收购人带来很多资源，市场及客户都有大幅度增加。
公司 2019 年上半年经营活动产生的现金流量净额为-1,455,563.39 元，比上年度同期增加
5,737,151.60 元，变动比例为 79.76%，主要原因为营业收入比去年同期增加较多；投资活动产生的现金流量净额为 0 元，比上年度同期减少 5,976,168.97 元，变动比例为-100%，主要原因为本期未发生投资活动；筹资活动产生的现金流量净额为 0 元，主要原因是本期无筹资活动，不存在利息支付。
报告期内，公司业务、产品和服务等没有发生重大变化。
三、 风险与价值
（一）实际控制人变更及不当控制的风险
公司实际控制人为周志峰，截止 2019 年 6 月 30 日，周志峰直接持有公司 80.00%的股份；若周志峰
利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和未来发展带来风险。
对策：虽然存在上述风险，但公司已经建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》、“三会”议事规则及《关联交易决策制度》、《对外担保决策制度》、《投资管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、三会议事规则、《关联交易决策制度》等规章制度的规定，保障“三会”的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。
（二）人力资源风险
作为旅游服务企业，是劳动密集型企业，没有拥有稳定的、高素质的人才队伍，公司无法发展壮大。随着旅游行业的发展，旅游业的竞争最主要就是人才的竞争。公司经营规模的快速增长，需要不断补充服务、技术、管理和营销人才，人才梯队建设不及时将影响公司正常运营发展。
对策：为了能够留住核心管理及服务人才，公司按照市场发展调整和制定公司员工薪酬和福利保障，同时公司通过发展和培训,也给骨干人员创造更多的职业发展平台，极大地调动员工的积极性，使得企业具有很强的凝聚力。
（三）旅游行业决策风险
在过去几年中，旅游行业的竞争日益加剧，国家连续出台了《关于促进旅行社业持续健康发展的意见》、《旅游法》等多项政策对旅游行业进行引导规范，仍不能杜绝一定程度的不正当竞争现象的出现，并可能导致国家进一步调整产业政策、加强市场监管，以及限制一些业务的开展。公司存在国家旅游业相关政策变动的风险。
对策：做好旅游信息的收集工作，这样旅游企业的投资就可以基于这些信息，做出正确决策。我们知道，旅游投资项目在进行的过程中，将会遇到许多风险，其中大部分风险都可以通过收集与整理旅游信息来避免。但是目前，许多企业都忽视了旅游信息收集这一环节，这势必会导致旅游投资决策失误，进而引发风险的产生。针对这一情况，公司建立健全信息收集系统，收集信息的内容主要包括：市场发展的动态、行业发展的趋势以及其他与旅游企业发展息息相关的信息。除此之外，还需要加强财务管理系统的建设，这样决策者就能够客观、真实的了解企业经营的状况。然后综合企业的内部与外部信息进行决策，从而提高企业决策的正确性，有效规避决策风险。
（四）市场竞争加剧的风险
近年来，我国旅游业快速发展，产业规模不断扩大，产业体系日趋完善，已成为我国第三产业中的重要支柱产业。由于旅游业资源消耗低、行业进入壁垒低、投入资金少、综合效益好，由于进入行业的低门槛要求，经营旅游行业的企业数量众多，且不断增加。同时一些新型的旅游业态，如各种类型的俱乐部，随着散客化旅游的加剧，可能影响现有旅行社的业务。
对策：公司以市场为导向进行生产经营的同时，还有效的控制市场风险，从而实现企业的健康发展。公司认清自身发展的实际情况，并找到与竞争对手之间的差距，对产品进行精准定位，进而提升产品质量与竞争力。然后对旅游市场的发展进行预测，并且及时调整旅游产品结构，使之更加适应市场需求。最后，加强市场调研工作，提高对信息收集工作的认识，最终实现有效控制市场风险的目的。除此之外，我们还积极构建风险预警体系，以做到对市场进行实时监测，提高风险识别与化解的能力，使旅游企业投资更加规范化、标准化、程序化，防止盲目投资而带来的损失。
（五）服务质量控制风险
本公司根据自身业务的特点制定了《地接导游业务流程》、《旅游质量回访工作流程》，《投诉处理业务流程》以此来规范公司服务质量标准，并成立质量控制与培训部，组织员工进行培训，提升员工的专业素质和服务水平。但由于客观环境的多变性、不同游客的偏好不同、以及不同带队领队的自身素质和能力的不同等多种因素的影响，将有可能发生游客与本公司之间的服务纠纷。如果本公司不能有效地保证服务质量、不能持续不断地提升服务质量、不能快速有效地解决纠纷，则会对公司的品牌和业务产生不利影响。
对策：公司把质量风险损失控制在企业可以承受的范围，而不是杜绝质量风险。经过对质量风险的识别和衡量后，我们会搞清楚这些风险是否在控制之中，通过工艺优化或改良，或加强管理来降低风险发生的概率。
（六）新业务开发的风险：公司当前的主要业务是出境、国内旅游业务的批发及零售。积极拓展其他各种业务模式，特别是定制游业务和目的地服务等。但是新的业务模式的拓展，在前期需要公司投入相当大的人力物力和成本支出，而新的业务模式是否成熟，能否保持和利用现有客户的粘性顺利实现业务转换、迁移，能否带来预期收益水平与经营业绩，均存在一定的不确定性。
对策：专项专人，新业务开发落实责任到人，前期调研，开发预算，实施细则均以文字形式交董事会审阅，公司法人业务负责人共同审核通过实施，实施过程必须由各分公司负责人全程监督把控。
（七）公司治理风险
公司在有限责任公司时期治理尚不完善，股份公司成立后，公司虽然制定了适应公司发展需要的《公
司章程》，并建立关联交易、对外投资、投资者关系管理等方面的内部控制制度，建立健全了法人治理结构。但鉴于股份公司成立时间较短，公司及管理层规范治理公司的意识、相关制度的执行及完善均需要一定过程。因此，公司虽然制定各项制度，但短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
对策：优化股权结构从公司治理风险产生的根本原因出发，优化公司股权结构，避免出现股权过于集中和股权过于分散，大力培育机构投资者，建立股权制衡机制，实现公司治理良性循环；完善公司治理结构提高决策机构(股东大会、董事会)的效率和效果，强化独立董事制度，解决董事会与经理层的兼职问题，建立有效的监督机构(监事会、审计等)和监督程序并使
查看PDF原文
