禺 山 水 务
NEEQ: 838595
广州禺山水务勘测设计股份有限公司
Guangzhou Yushan Water Survey and Design Co., LTD
年度报告
2022
公司年度大事记
2022 年 5 月 20 日，公司召开 2021 年年度股东大会，会议审议通过了《2021 年董事
会工作报告》、《2021 年监事会工作报告》、《2021 年年度审计报告》、《2021 年年度报告及其摘要》、《2021 年度财务决算报告》、《2022 年度财务预算报告》、《2021 年度利润分配预案的议案》、《续聘 2022 年度会计师事务所的议案》、《关于拟修订<公司章程>的议案》等会议事项。
目 录
第一节 重要提示、目录和释义 ......4
第二节 公司概况 ......9
第三节 会计数据、经营情况和管理层分析...... 11
第四节 重大事件 ...... 20
第五节 股份变动、融资和利润分配 ...... 23
第六节 董事、监事、高级管理人员及核心员工情况 ...... 26
第七节 公司治理、内部控制和投资者保护...... 30
第八节 财务会计报告...... 36
第九节 备查文件目录...... 87
第一节 重要提示、目录和释义
【声明】
公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
公司负责人曾崇、主管会计工作负责人余新梅及会计机构负责人（会计主管人员）余新梅保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）对公司出具了标准无保留意见的审计报告。
本年度报告涉及未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。
事项 是或否
是否存在控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员对年度报告内容存在 □是 √否
异议或无法保证其真实、准确、完整
是否存在半数以上董事无法完全保证年度报告的真实性、准确性和完整性 □是 √否
董事会是否审议通过年度报告 √是 □否
是否存在未出席董事会审议年度报告的董事 □是 √否
是否存在未按要求披露的事项 □是 √否
是否被出具非标准审计意见 □是 √否
【重大风险提示表】
重大风险事项名称 重大风险事项描述及分析
2022 年度和 2021 年度,公司 95%以上的营业收入均来自
广东省内,较少开发或拓展全国其他区域市场,公司业务在广东
省区域市场有一定知名度,但在全国市场的知名度有限。尽管
公司未来将不断加强区域外市场的开拓力度,但公司业务区域
短期内仍将主要集中在广东省内,公司存在一定客户区域性较
一、公司客户区域性较强的风险
强的风险,可能影响公司抵御市场波动的能力。
应对措施：公司通过多年来行业经验的积累，加深了对业
务的理解，并且积累了较为丰富的地质水文数据，公司将不断
开拓新地区客户乃至海外客户，提升服务质量，满足不同地区、
不同类型客户对于设计成果和服务的需求，进一步增强公司的
核心竞争能力和盈利能力。同时继续维护好现在的客户资源，
在现有技术优势基础上，深入研究客户需求，开展业务创新，
积极开拓市场。
2022 年末和 2021 年末,公司总资产分别为 13,381,849.90
元、12,001,678.43 元，营业收入分别为 11,6587,33.12 元、
13,153,424.20 元，与同行业新三板挂牌公司相比,公司总体资
产规模和营业收入依然较小,可能影响公司抵御市场波动的能
二、公司资产规模较小、营业收入较 力。
少的经营风险
应对措施：随着公司不断拓展其经营资质和范围，公司的
收入规模将不断增长，盈利能力将大幅提升。并且股份公司成
立后，公司治理进一步规范，未来可能引入新的投资人，使得
资产规模和盈利能力得到进一步的提升。
公司存在实际控制人不当控制的风险。公司实际控制人为
曾崇。曾崇以直接方式持有公司 91.00%的股份,曾崇在报告期
内一直担任公司董事长、总经理,主导公司的发展战略与经营
管理,对公司具有控制权。因此,曾崇对公司经营决策可施予重
大影响。若曾崇利用其对公司的实际控制权,对公司的经营决
策、人事、财务等进行不当控制,可能给公司经营带来风险。
三、实际控制人不当控制的风险
应对措施：公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法
律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行“三会”议事
规则、《关联交易管理制度》等制度的规定，保障“三会”决
议的切实执行，不断完善法人治理结构。公司也将通过加强对
管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范
意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
公司所处行业属于专业技术服务业,主要由工程技术服务
四、核心技术人员流失的风险 人员提供业务支持,属于人才密集型和技术密集型行业。公司
及产品的市场竞争力维持及提升均需依赖公司专业设计人员
的进一步创新,行业内对人才的争夺日趋激烈,若核心技术人员
发生流失,则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响,进而可
能给公司造成重大损失。
应对措施：通过构建团结、积极的企业文化，构建一个互
帮互助、相互信任的团队：公司通过组织团队旅游、拓展训练、
文体活动等方式进行公司文化的渗透传播，帮助团队成员建立
归属感及凝聚力；制定合理激励机制：公司建立了具有竞争性
的报酬体系及升迁体系，对员工的成绩进行相应的奖励和表
彰，激励员工积极努力地工作；对员工进行职业培训：公司定
时进行员工职业培训，在日常工作中由老员工对新员工进行一
对一的辅导帮助，帮助新员工快速成长。
虽然当前工程勘测设计服务行业市场份额较为分散,但业
界资质较高、规模较大、业绩优良、经验丰富的企业仍居于市
场主导地位。市政设计行业通常都有服务半径,考虑到提供服
务的及时性与便捷性,市政设计发包人一般会优先选用本地的
市政设计服务商,本地市政设计服务商在市场竞争中具有天然
的地域优势。虽然近年来工程勘测设计服务市场化趋势日趋明
五、市场开拓风险 显,但区域壁垒依然存在,公司的市场开拓仍然存在风险。
应对措施：为防范市场开拓风险，公司将努力提高自身的
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