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额
项目重大变动原因：
1、营业成本：本期相比上期降低了 32.1%，主要原因系：本期受市场影响，销量减少所致；
2、销售费用：本期相比上期降低了 30.93%，主要原因系：本期运输费及促销费减少所致；
3、财务费用：本期相比上期降低了 97.92%，主要原因系：本期利息费用增加所致；
4、投资收益：本期相比上期上升了 1758.57%，主要原因系：本期交易性金融产品到期增加的收益所致；
5、信用减值损失：本期相比上期降低了 89.99%，主要原因系：本期计提的坏账损失较少所致；
6、资产处置收益：本期相比上期上升了 100.00%，主要原因系：本期销售一辆二手车所致；
7、经营活动产生的现金流量净额：本期相比上期下降了 54.11%，主要原因系：本期销量下降，收到的货款减少所致；
8、投资活动产生的现金流量净额：本期相比上期上升了 54.04%，主要原因系：本期交易性金融资
产到期收到的金额较多所致；
四、 投资状况分析
（一） 主要控股子公司、参股公司情况
√适用 □不适用
单位：元
公司名称 公司 主要 注册资本 总资产 净资产 营业收入 净利润
类型 业务
宁波华津 子公 空气 1,000,000 7,086,827.33 4,597,843.84 7,646,938.84 622,230.21
时代环保 司 净化
设备有限 设
公司 备、
空气
调节
器、
水处
理设
备、
家用
电器
及配
件的
研
发、
制
造、
加
工、
批发
成都华津 子公 企业 500,000 1,613,012.07 1,257,686.78 0 -2,275.22
锦华企业 司 管理
管理咨询 信息
有限公司 咨
询，
企业
营销
策划
服
务，
财务
咨询
服
务,
产品
售后
服
务，
企业
管理
知识
讲座
服务
四川华津 子公 信息 1,000,000 11,081,671.42 10,842,619.31 0 -39,831.55
乐购信息 司 技术
科技有限 开
公司 发、
技术
服
务；
计算
机技
术开
发；
网上
贸易
代
理；
销
售：
空气
净化
设
备、
空气
调节
器、
水处
理设
备、
家用
电器
及配
件、
环境
保护
专用
设备
主要参股公司业务分析
□适用 √不适用
（二） 公司控制的结构化主体情况
□适用 √不适用
五、 企业社会责任
√适用 □不适用
公司成立后，积极履行社会职责，先后捐款修建了“贵州省黔西县华津龙井希望小学”及“西昌市琅环乡桃园村希望小学”，并于 2015 年至 2021 年，资助了两名四川省西昌市贫困学生。
六、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
公司主要的目标市场是农村乡镇市场，产品依托多年开拓
农村乡镇市场的实践经验，经过了多次技术改良以契合目标市
场的实际需求。通过长时间的渠道建立和经验积累，目前，公
司已在农村乡镇市场中建立了广泛的竞争优势。农村乡镇市场
和城市市场不存在严格的划分界限，其他家用净水设备品牌商
随时可能战略转移，增强对农村乡镇市场的渗透力度，改善在
农村市场的服务水平，调整市场的经营策略，如此，将蚕食公
1、市场策略风险 司在农村乡镇市场的份额并存在削弱公司领先优势的风险。
应对措施：公司一方面持续加强自身经营经验、优势总结，
优化产品性能和品质，考虑到公司产品对持续服务存在一定程
度的依赖，不断提升公司服务水平及服务质量，不断加强稳定
自有用户的忠诚度，扩大公司规模，实现企业的可持续性发展。
另一方面，公司积极丰富和优化现有经营模式，开拓新的业务
领域和运营模式，进而为公司带来新的利润增长点。
卫生部门对涉及饮用水产品的安全性能要求较高，生产净
水设备须取得卫生部门颁发的《卫生许可批件》。公司产品质量
的控制对于公司销售实现及市场开拓具有举足轻重的作用，公
司已成立生产品质部专门对供应商的原材料、委托加工的质量
进行控制，并且制定相关奖惩条例倡导质量第一。目前，公司
产品尚未出现因质量问题导致的销售纠纷或处罚。未来，如果
2、质量控制的风险 公司相关质量控制体系不能得到有效的执行，将会造成产品质
量的下降，继而影响公司的财务状况和经营业绩。
应对措施：公司视产品质量为企业发展的根本，为确保产
品的质量，公司将质量控制前移，在采购环节即制定了严格的
采购物资的技术标准，在生产过程中，公司在厂商驻派质量检
查人员，现场监督生产作业全流程，生产前、生产中、生产后
均进行一定比例的抽检，严格把控公司产品的质量。
公司目前主要通过经销商渠道进行产品销售。经销商根据
公司统一指导价，进行零售或者分销。在家用净水设备行业，
经销商的选择、经销商的管理水平、经销商的信用等级、经销
商的市场开拓能力和经销商的合法经营情况等因素，都会对公
司经营管理和品牌形象造成影响，若未来经销商出现偏向或转
3、经销渠道风险 向竞争对手、经营不善、失去信用或违法经营等问题，可能会
对公司造成经营风险或法律风险。
应对措施：公司积极进行营销体系调整，减少销售层级，
加强对经销商的管控，在与经销商合作的过程中，公司对经销
商实行业务支持和监督管理并行政策，定期进行相关培训与指
导，及时掌握市场动态，规范经销商的经营行为。
国务院 2015 年 4 月 2 日出台《水污染
