根据《网络游戏管理暂行办法》第十一条的规定，国务院文化行政部门依法对进口网络游戏进行内容审查。进口网络游戏应当在获得国务院文化行政部门内容审查批准后，方可上网运营。根据《网络游戏管理暂行办法》第十三条的规定，国产网络游戏在上网运营之日起30日内应当按规定向国务院文化行政部门履行备案手续。
公司主要从事网络游戏的海外发行和运营，即将国内第三方研发的网络游戏改版为英文版本在海外发行、运营，不属于《网络游戏管理暂行办法》规定的国内运营的国产游戏或是进口的网络游戏情形。公司的目标群体均在海外，游戏语言全部为英文，服务器和存储设备也存放于境外，在目前鼓励中国游戏“走出去”的行业大背景下，对于海外网络游戏发行及运营在境内尚无门槛要求，故网络游戏海外发行及运营截至目前无需取得国内主管部门的前置审批和备案。其中文版本游戏如在国内由其他第三方运营，应由其他第三方履行取得国家新闻出版广电总局的前置审批及文化部备案的义务。
2、游戏虚拟交易服务
目前公司的虚拟交易业务主要为海外客户提供如下服务类型：
（1）虚拟物品交易服务
公司锁定海外游戏，从全球游戏玩家或者商人采购虚拟物品，通过公司交易平台，出售给海外玩家，为玩家提供虚拟物品交易服务。
（2）数字点卡、CDKey交易服务
公司锁定海外市场，从游戏运营商或者代理商采购点卡库存，通过公司交易平台，出售给全球玩家，为玩家提供数字点卡、CDKey等服务。
产品类别 涉及数量 产品提供方 产品功能描述
让玩家获得更高游戏等
游戏虚拟物品 约2900多种 国内外工作室、个人 级、技能、装备等，满足
客户自我价值实现需求。
国内外游戏公司、游
数字点卡、CDKey等 200多款 进入游戏的通行证。
戏代理等
公司游戏运营及虚拟物品交易业务中均不存在发行《支付机构预付卡业务
管理办法》、《单用途商业预付卡管理办法（试行）》规定的预付卡情形。
二、公司组织结构与主要生产流程
（一）股东结构及控股、参股公司图
公司股东结构及控股、参股公司参见本公开转让说明书“第一节、三、（一）股权结构图”。
（二）公司内部组织结构图
公司按照《公司法》以及《公司章程》的规定，结合业务发展需要，建立了较为规范的法人治理结构和内部管理机构。公司目前设立了6个一级职能部门和1个分公司。
股东大会
监事会
董事会
董事会秘书 总经理
证券事务部 技术部 市场部 财务部 行政部 内控部 合肥分公司
（三）公司各机构或部门职责
部门 主要职能
1）依据公司的发展战略和销售战略目标，负责制定公司海外虚拟产品销售
计划、市场推广和市场拓展方案，组织计划实施，提高海外虚拟产品市场
占有率；
2）负责销售组织管理、业务管理和绩效考核的制定；
3）负责建立海外虚拟产品的销售业务规范和相关管理制度，规范销售管理
行为；
4）掌握公司海外虚拟业务动态，合理分配资源，钻研新产品，提升公司效
市场部 益
5）策划营销活动，把所推广的渠道发挥最大化效果，通过品牌营销，带来
直接的订单；
6）联系广告商，将网站推广出去，根据ROI达到制定的广告效果；
7）完成推广业务工作的计划、组织、推进、检讨制定，并完成推广销售目
标和市场拓展目标；
8）负责网站SEO与推广工作的管理，项目策划与实施，并通过各种渠道
提高网站的曝光率及知名度。
1）根据公司目标，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术
管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司提出决策建议；
2）及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势，组织制定
高端技术解决方案；
3）负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统
保密口令，保证网络系统的正常运行；
4）负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断
更新，推动新程序、新系统的设计开发；
5）负责妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资
技术部 料；
6）负责编制项目程序开发阶段的开发计划，抓好技术管理人才培养，技术
队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管
理工作；
7）负责程序bug、不合格服务的处理和纠正，并执行预防措施和跟踪监察；
8）负责网站页面的整体美工创意、设计和页面的实现，配合网站策划进行
相应的专题页面制作；
9）负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作上传；
10）负责公司网站活动专题的版面策划、设计以及制作上传。
1）负责员工招聘管理工作和组织绩效管理工作；
2）不断修订及完善公司薪资、员工福利、日常管理制度；
3）不断修订及完善公司各级岗位职务说明书及员工绩效管理制度；
行政部 4）负责公司文化的建设和文化活动的组织；
5）负责薪酬、福利管理工作；
6）负责日常劳动人事以及后勤管理；
7）负责外事管理。
1）收款：按照公司收入管理规定办理收款业务；
财务部 2）付款：按公司的成本费用支出管理规定及报销管理规定办理付款业务；
3）制单、记账、对账：会计人员根据审核后的原始凭证和会计科目的使用
要求录制记账凭证，进行银行存款和现金的对账工作，确保账证、账实、
账账相符；
4）现金和票据管理：按照相关管理办法管理现金，根据票据管理规定保管
和使用支票、发票和收据，并追踪票据使用情况；
5）工资管理：根据经审核后的工资表，进行工资发放；
6）报表管理：进行财务报表和财务预决算的编制工作，确保报表按时、准
确上报公司领导，并提供财务上的分析和建议；
7）税务管理：对税收进行筹划和管理，按时完成税务申报；
8）建立和健全公司的财务管理体系，对公司的内部财务运作、年度预算等
进行财务监督和控制。
负责所有采购，销售订单的核查，审核每笔订单成交后的真实发生情况，
内控部 审核该买家信息是否真实可靠以及该笔订单到账情况。
提供互联网技术开发，技术咨询及技术服务，计算机系统集成及数据处理，
合肥分公司 工艺美术设计，电脑动画设计，基础软件服务及应用软件服务。
1）负责公司信息披露事务以及信息披露保密工作，维护与监管部门和投资
者的关系，整理股东档案；
2）组织和筹备股东大会会议、董事会会议，保管会议记录，关注媒体报道
并主动求证真实情况；
3）协助董事会开展公司上市辅导工作，协调各中介机构的工作，协助完成
新三板挂牌或购买标的等事宜；
4）协助董事会编制对外发布的公告或决议，协助董事会检查和落实公司的
各项整改工作，负责董事会决议事项的日常协调管理工作，负责董事会和
证券事务部 管理层对公司管理的衔接工作；
5）负责对资本市场进行行业研究分析，收集国家宏观经济政策及证券市场
信息，配合组织实施公司的资本市场再融资工作，组织实施公司收购、兼
并、重组等资本项目；
6）协助董事会秘书严格规范公司法人治理结构，履行股权管理职能，负责
股东的意见咨询并且兼任法务工作；
7）协助董秘做好公司股东相关联系事宜，负责管理公司股权登记、股利分
配等事务。
（四）公司主要业务流程
1、公司的研发流程
市场调查、分析 业务评估 制定项目计划 需求开发阶段
系统设计阶段
代码开发、单元测试
系统正式运行 系统试运行 文档工作 系统全面测试
（1）市场调查：市场部通过收集行业数据，生成行情报告，分析自身和外部环境的优势劣势，确定市场定位；
（2）业务评估：市场部树立公司的总目标和业务框架，初选细分市场，并验证市场，进行战略地位和财务分析，制定产品线业务计划和可行性分析报告，执行交易平台项目立项任务；
（3）制定项目计划：技术部根据项目特点采用敏捷开发模式，进行需求评审、设计评审、代码开发和单元测试、预测试、部署上线等一系列项目计划；
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