业收入 27,449.88 万元，但其生产
工人仅 20 名，智能化及自动化对经营效率及人均创收存在显著的提升作用。
综合上述比较，公司与可比公司在产品品类、定价、生产技术和效率、自动
化智能化水平等方面的异同，对人均创收的影响主要体现在以下两个方面：第一，
公司与可比公司在产品结构上的差异，导致人均创收差异。同行业可比上市公司
均是以纸箱销售为主，纸箱产品包含纸板、纸箱两个步骤的工序，人工投入较多，
且纸箱自动化程度相较于纸板产线而言偏低，因此所需人员规模偏大，导致人均
创收偏低（公司 2022 年上半年纸板生产人员人均创收 242 万元，而纸箱生产人
员人均创收仅 132 万元）；而可比公司三阳股份与公司类似，也是主要从事纸板
销售，但由于其员工中存在大量残疾人员，根据公开转让说明书显示，“截至 2018
年 6 月 30 日，公司母公司共有员工 271 人，其中残疾人 105 人”，因而其人员效
率较低，人均创收偏低；第二，公司通过智能化改造，提高了人均创收能力。公
司通过信息系统、工业软件和硬件设备间的集成，打通业务链条，构建集成化平
台，实现了从设计打样到产品交付全流程的信息和数据融合，逐步完成了生产制
造的智能化和数字化工厂的建设。有效解决了传统生产和物流劳动强度大、用工
量多，人为差错率高等问题，明显提高了生产效率、能源利用率和生产管理及质
量控制水平。
其他因素分析
除了上述影响因素外，以下两个方面也导致人均创收的增长，并高于可比公
司。
1、经营模式不同导致人均创收差异。
可比公司均存在异地办厂的情况，情况如下：
公司名称 母子公司数量 公司所处区域
合兴包装 146 江苏、福建、四川、山东、广东、天津、浙江、新加
坡、马来西亚、印尼、泰国等
龙利得 5 安徽、上海、河南
新通联 18 上海、江苏、安徽、重庆、湖北、广东、陕西、越南、
马来西亚等
三阳股份 4 浙江、安徽
注：上述数据来源于可比公司 2021 年年度报告
管理半径的扩大导致管理效率偏低，同时异地的市场开拓需要一定的时间周
期，均会对人均创收造成不利影响，而公司目前暂未进行异地扩张，深耕本地市
场，管理及生产的集约化导致人均创收较高；
2、新增产线带来的效率提升。
公司 2019 年开始新产线投入使用，报告期内，新旧纸板产线运行情况如下：
期间 项目 BHS-230（新线） BHS-180（老线） 合计
开机时长（小时） 2,671 2,097 4,768
2022 年 1-6 占比 56.02% 43.98% 100.00%
月 停机次数 105 137 242
平均车速（米/分钟） 135.58 115.82
开机时长（小时） 6,598 3,389 9,987
2021 年 占比 66.07% 33.93% 100.00%
停机次数 171 85 256
平均车速（米/分钟） 139.44 116.2
开机时长（小时） 5532 3445 8977
2020 年 占比 61.62% 38.38% 100.00%
停机次数 396 271 667
平均车速（米/分钟） 131.95 104.9
2019 年 开机时长（小时） 3,859 2,665 6,524
占比 59.15% 40.85% 100.00%
停机次数 751 255 1,006
平均车速（米/分钟） 125.59 107.01
首先，随着订单量快速增长，订单在两条产线之间进行调配的空间更大，柔性生产效率更高，导致新旧两条产线的平均车速逐年提升，并且停机次数逐年快速下降；其次，新产线的使用率逐年提高，而新产线车速更快，导致整体生产效率更高；此外，产能利用率及产销比（全口径，包含用于纸箱的纸板）均在 100%左右，新增产能的良好释放和消化，导致人均创收逐年提高。
以上原因综合导致发行人人均创收逐年增长，并大幅高于可比公司，存在合理性。
三、说明发行人对人员管理的内控措施等，是否存在临时使用宝安电缆等关联方生产人员的情况，宝安电缆等关联方是否为发行人代垫人员费用
（一）发行人对人员管理的内控措施
发行人自主招聘和管理员工，拥有完备和独立的劳动、人事及工资管理体系，已建立独立的人事档案、人事聘用和任免制度及独立的考勤考核、奖惩等薪酬管理制度，报告期内与宝安电缆等关联方不存在人员混同管理的情况，报告期发行人生产线人员管理的内控措施主要有：
内部 人员管理的主要规定和内控措施 是否
制度 执行
1、各部门根据公司下一年的发展目标和经营情况提出用人需求，并明
确录用条件，行政部门负责分析汇总，拟定下一年度的人力资源需求计
划表，上报总经理审批；
2、行政部门根据招聘计划，按照人员需求制定招聘方案，招聘渠道分
别为：内部招聘、外部招聘、推荐介绍、劳务派遣。
3、各部门因岗位出现空缺或需要增补岗位时，由部门负责人提出申请，
各部门在招聘人员之前都需要填写《人员增加申请表》，在人力资源规
划范围内的直接组织招聘；如超出计划招聘的需上报公司总经理审核批
人事管 准，行政部门根据批准意见实施招聘。经各部门部长签字后送行政安全 是
理制度 部和总经理审核。
4、所有应聘者面试都需要填写《应聘登记表》，并提交身份证复印件、
学历证书复印件及相关证书等复印件，并验明有关证件的原件是否真实
有效。行政部门会根据相应的岗位要求对应聘者进行初试，初试合格者
再由用人部门复试，复试合格者经用人部门部长，行政部门及总经理签
字确认后，需到公司指定的医院进行职业健康体检，体检合格者方能录
用。
5、所有新员工入职都要在入职当日签订劳动合同，方可成为公司正式
员工。
6、劳动合同期限将会在与该员工签订的合同内说明，合同期满后，双
方需提前一个月通知对方是否续签，双方可以根据工作表现和需要确定
终止或续签合同。
1、每位员工上班、下班、加班都需打卡，打卡时应自觉遵守秩序。
2、因考勤机出现故障而不能正常考勤的，及时上报行政部，并自觉登
记上下班时间，否则将不予记考勤。
考勤与 3、公司以员工的上下班考勤记录作为计算员工薪资的依据。
休假管 4、员工加班必须由公司安排或批准，非公司安排或批准的“加班”视为 是
理制度 无效加班。如发生公司层面安排或批准的加班情况，必须提前填写《加
班申请单》，并经部门领导审核、分管领导批准后上交行政部，方可生
效。
5、员工加班必须要有考勤记录作为依据，并根据部门批准的加班申请
单计算加班，加班时间最低以 0.5 小时为准，加班时间可当月累计。
1、为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入工作角色，行政
部组织新员工培训公司介绍及规章制度学习；生产部组织新员工培训产
品介绍及性能、6S 管理以及设备管理规范及注意事项、作业手法；技
培训管 术部组织新员工培训检验标准及规范；以及安全员组织培训厂级安全教
理制度 育和消防安全演习等培训内容。新员工培训结束后，需进行统一考核。 是
2、被公司录取试用的员工岗前必须接受公司组织的岗前培训；岗前培
训包括企业文化、福利待遇、工资结算、工作时间、用餐时间；
3、在岗培训主要针对于生产部，培训员工对产品的认识，如何操作以
及产线所需的技能。
1、在严格控制岗位编制的基础上，生产辅助岗位可以使用劳务派遣人
员，由用人部门提出需求，行政部门批准。
2、由行政部门筛选有资质且符合公司战略需求的专业劳务派遣公司，
与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，并检查劳务派遣公司提供的相应人
员的资质证明材料。
3、行政部门应敦促、协助、检查劳务派遣公司与劳务派遣人员签订劳
动合同，并在劳动合同中明确要求遵守公司的各项制度；对劳务人员的
劳务派 台帐进行动态管理，尤其是合同期、劳务派遣人员的身份。
遣人员 4、行政部门应要求劳务派遣公司严格按照《劳动合同法》，合法、及 
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