1,200,000.00
回
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -508,785.19
非经常性损益合计 7,582,633.92
所得税影响数 1,137,395.09
少数股东权益影响额（税后） -
非经常性损益净额 6,445,238.83
九、 补充财务指标
□适用 √不适用
十、 会计数据追溯调整或重述情况
□会计政策变更 □会计差错更正 □其他原因 √不适用
第四节 管理层讨论与分析
一、 业务概要
商业模式：
高速传媒是一家以经营户外广告发布为主营业务的公司，公司经营的户外广告以重庆市及周边地 区高速公路沿线的户外大型广告牌为主，拥有的户外广告发布媒体资源涵盖重庆周边地区的共计1,900 多公里高速公路，辐射全重庆市范围内大部分区县，累计经营 1000 多个传统大牌及大量其他媒体资 源。资源形式包括高立柱两面体、高立柱三面体、洞顶看板、服务区灯箱、服务区高速公路电视联播 网、收费站费显屏、收费站 LED 显示屏、收费站连续看板等。同时，拥有重庆涵盖重庆周边地区的共 计约 1,400 公里的通信资源。
公司利用上述媒体资源向广告业务终端客户提供广告发布服务，面向广告公司等客户提供代理发 布服务，面向通信资源运营商等提供租赁服务。
1、服务模式
（1）终端发布
公司终端发布业务直接针对广告主，利用独有的广告媒体资源优势，根据客户的需求，按照合理 的投放路段、广告受众、客户产品分类等因素，为客户提供合适的媒体发布资源，广告主在公司提供 的媒体资源上直接投放户外广告，达到对外宣传目的。
（2）代理发布
公司代理发布业务主要面向下游户外广告制作企业，公司向此类企业提供户外广告发布资源，包 括公司拥有的高速公路沿线大型广告牌、收费站及服务区户外广告灯箱等。公司下游客户根据其与终 端客户签订的合同情况，向终端客户提供广告设计、制作、发布整套服务，并根据客户需求，向公司 租用相应的户外广告发布资源。
报告期内，公司主要通过上述两种服务类型获取营业收入，并取得利润。
（3）租赁服务
公司通信资源租赁服务主要是面向需要使用高速公路通信管道、场地等铺设通信线缆和建设基站的 运营商，向其提供租赁服务。
2、采购模式
高速传媒日常生产经营所需的主要资源为户外广告牌和通信资源，根据《中华人民共和国公路法》 《收费道路管理条例》，我国收费公路的权益，包括收费权、广告经营权、服务设施经营权，并依照
谁投资谁享有的原则，三项权利同时归属于道路建设的投资者所有。为保证公司的日常经营，公司需 同时取得相关路段的广告经营权与广告牌资产。报告期内，公司主要通过向道路建设投资者直接购买 或租赁取得相关资源，主要可以分为以下 4 种模式：
（1）购买广告经营权并同时购买相关资产
对于已经完成高速公路建设及户外广告牌建设的高速公路路段，公司采取直接向其权益所有者购 买广告经营权及广告牌资产的方式，获得在相关路段经营户外广告业务的权利。
（2）购买广告经营权并自行建设广告牌
对于处于建设初期或尚未完成广告牌资源建设的高速路段，公司采取向其权益所有者购买广告经 营权的方式，并与权益所有者达成协议，在获取相关路段广告经营权后，由高速传媒自行在相关路段 上建设户外广告牌，待建成后，开始经营相关业务。
（3）租赁通信资源经营权
租赁重庆高速公路集团有限公司所属路段（全资路段及被委托经营管理的合资路段）的路域通信 资源经营权。
（4）租赁相关广告牌及其经营权
同时，公司采用租赁的方式获取部分广告牌及经营权，公司此类广告牌资源位置相对分散，数量 相对较少，主要为根据客户需求或市场变化情况，向供应商租赁其拥有的广告经营权及相关资产，然 后自行经营。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化，各项要素的变化对公司的经营产生积极影响。
与创新属性相关的认定情况
□适用 √不适用
报告期内变化情况：
事项 是或否
所处行业是否发生变化 □是 √否
主营业务是否发生变化 □是 √否
主要产品或服务是否发生变化 □是 √否
客户类型是否发生变化 □是 √否
关键资源是否发生变化 □是 √否
销售渠道是否发生变化 □是 √否
收入来源是否发生变化 □是 √否
商业模式是否发生变化 □是 √否
二、 经营情况回顾
(一) 经营计划
2022 年，公司虽受宏观经济持续下行影响，但公司按照年初确定的工作目标，全体员工攻坚克
难、砥砺前行，将经济下行对公司经营的影响降到最低。
1、经营运行基本可控
（1）经营业绩情况：截止 2022 年 12 月公司实现营业收入 7716 万元，利润总额 5492 万元，净
利润 427 万元，虽相较去年有所下降，但下降处于可控范围。
（2）业务拓展情况：2022 年公司进一步拓展业务市场.随着各种新型广告媒体不断涌现出来，线
上媒体已成为广告传播的重要途径。然而伴随着互联网时代的到来，大量新的媒体形态、媒介终端及 信息传播平台的出现，让传播路径呈爆炸式的增长，媒体形态多样且互动性强，需不断研究开拓出一 条更宽广的优化道路，为公司未来创新发展打下基础。
2、管理工作稳步提升
（1）风险防控水平进一步提升：在与合作单位签约之前，通过多种渠道了解对方的 资产状况、
经营业绩、盈利能力、信用状况等，避免后期陷入被动，做到事前防范，事中控制，事后评价，降低 企业经营风险和财务风险；对各类往来款项进行动态监测，实时跟进，按时催收债权和偿还债务，降 低经营风险和履约风险。
（2）着重提高资产使用效率：通过实行定期的资产清查制度，实时准确掌握公司现有资产的数 量、规模和使用情况，做到心中有数，有的放矢；针对空置广告牌加大销售力度，以提高资产使用效 率，努力实现国有资产的保值增值。
（3）加强降本增效工作：通过公司全员一致努力，报告期内公司可控费用同比有所下降；今后公 司将继续严格控制维护费、差旅费、招待费、会议费的支出规模，采取总量控制，报销环节层层审核， 严格把关，确保费用支出的真实性、必要性和合理性。基于传统媒体受到的巨大内外部压力，为更好 实现自身可持续发展，加快拓展融媒体业务,同时注重运营模式创新，开设视频号、设立直播间，运营 “高速带你去旅游”系列品牌，充分发挥既有优势，迅速切换赛道，争取能在融媒体市场上“抢蛋糕”， 在新媒体领域获取新的利润增长点。
(二) 行业情况
2022 年广告主对经济形势的信心较 2021 年有所下降，但仍高于 2020 年之初。广告主对公司经营
情况和行业发展的信心降幅较小。不同规模企业中，小企业信心略低。新锐品牌对行业发展和公司经营的信心显著高于总体。
2022 年相比 2021 年，营销推广费用上升的广告主占比明显减少，下降的占比呈增长态势。净增
幅度（上升占比-下降占比）从 2021 年的 25%，收窄至 2%。新锐品牌发展倚重营销，预算投入相对激进，净增幅度为 25%。外部环境的不确定性增加，广告主身段灵活，拥抱变化，通过三种方式，实现反脆弱。增加决策弹性：主要依据目标消费者，缩短决策周期，灵活调整营销计划。避免触碰红线：营销数字化步入行业监管深水区，广告主积极寻找合规的应对方案。资源投入采用“杠铃策略”。报告节选内容如下：
(三) 财务分析
1. 资产负债结构分析
单位：元
本期期末 上年期末 本期期末与本期期
项目 金额 占总资产的 金额 占总资产的 初金额变动比例%
比重% 比重%
货币资金 165,288,747.07 34.91% 159,335,921.37 33.70% 3.74%
应收票据 100,000.00 0.02% -100%
应收账款 49,594,652.41 10.47% 15,924,488.15 3.37% 211.44%
存货 1,740,717.42 0.37% - - 100%
投资性房地产 - -
长期股权投资 - -
固定资产 23,509,604.01 4.96% 43,916,704.94 9.29% -46.47%
在建工程 680,792.07 0.14% 374,851.48 0.08% 81.62%
无形资产 490,006.26 0.10% 325,080.80 0.07% 50.73%
商誉 - -
短期借款 -
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