齿轮 壳 体 之 间 的 间
隙，在啮合时输
送润滑油
油泵传动齿 高精度齿轮，带
轮 动油泵的主/从
动齿轮运动
园林机械离 齿部端面有合适
合齿轮 的倒角，利于离
合换挡
与 蜗 杆 配 合 使
蜗轮 铜蜗轮 用，铜合金材料
更耐磨
轴线为 90°夹
锥齿轮 锥齿轮 角，用于相交轴
间的传动，改变
传动方向
变速箱齿轮 作为转轴使用，
轴 多部位啮合
齿轮轴
座椅电梯齿 座 椅 电 梯 上 使
轮轴部件 用，传动精度高，
噪音小
两端花键与电子
传感器换向 传感器相连，将
轴 角度变化转变为
电子信号
割草机快换 传动部位一体化
刀轴 设计，利于更换
园林机械传 割草机、犁地机
农机传动 动箱 等传动箱，具有
装置 机械传动部件 离合换挡功能
园林机械传动箱
传动轴 内传动轴，可联
接轮胎、刀片等
内部有花键，用
其他 机械传动部件 花键套 于转向轴的传动
部件
1、齿轮
主要运用于汽车行业，作用于机械传动，系汽车关键零部件之一。公司所生产的齿轮具有高精度、高强度的特点，在满足客户传动平稳、低噪环保、有限安装空间等定制化需求的同时，也满足了汽车行业规模化生产的要求，可以实现快速、稳定的批量化生产。
2、农机传动装置
主要应用于园林机械，为传递园林机械中汽油机等动力部件与刀片、轮胎等输出端部件间的关键部件，其质量决定了园林机械的工作效率，机械能的有效利用率等关键指标。公司所生产的传动箱内部结构为蜗轮蜗杆传动，产品具有结构紧凑、传动平稳、无噪音、自锁性等优点。
3、其他
公司其他产品主要为花键套等，其内部有花键，系用于转向轴的传动部件。
二、 内部组织结构及业务流程
（一） 内部组织结构
公司各部门的主要职责如下：
办公室 负责公司的办公行政、人力资源、信息 IT、后勤等工作。
负责新产品的研发牵头工作，对新产品生产进行指导；负责齿轮及传动箱等机械零
技术部 部件领域的技术交流工作；负责收集全球齿轮及传动箱等机械零部件前沿信息，不
断为客户优化产品性能。
生产部 包括原辅料库和车间；负责根据生产任务编制生产计划，组织完成生产任务，并对
生产全过程及运行环境进行的全控制。
负责质量管理体系文件的编制；负责质量记录的控制、贮存和保管工作；负责产品
品管部 和服务的过程控制及检验的控制；负责不合格品的筛查工作；负责按工艺文件或检
验标准对进货、过程和最终产品的检验和试验。
设备部 包括维修班和电工班；负责公司设备的调试、维护及管理，负责全厂安全管理工作，
保障公司设备、设施正常运行。
负责公司总体销售计划的制定；负责产品和服务的前期对接工作；负责销售合同的
销售部 谈判、签订及合同档案的建立、保管；负责生产计划对接工作，保障客户的供货；
负责客户的售后服务工作，满足客户需求；负责收集客户需求信息，调研了解市场
需求状况，掌握产品技术要求的市场变化趋势。
负责供应商评价，编制及更新合格供应商名录，并对供应商进行绩效考核；负责与
采购部 供应商谈判，签订相关采购合同、协议；负责采购信息的收集，按计划配套采购，
对采购物资的进度进行控制，并对采购物资的质量问题负责与供应商沟通、解决。
主要负责执行公司的财务、会计制度，财务风险的识别、规避；负责公司的财务管
财务部 理和会计核算，总运营成本的统计、控制，财务报表的编制；负责公司所有账目的
管理；负责公司的成本管理，并提出相应的意见对策。
（二） 主要业务流程
（1）采购流程
公司由采购部负责对量产物料采购的全过程进行控制与管理，主要根据生产需求提出采购申请，经审核通过后进行物料采购以及所需的委外加工服务，在确定合格的供应商之后编制和执行采购合同，到货时对供货商货物进行验收，验收合格后入库，由采购部和财务部负责后续付款手续。公司制定了严格的供应商管理体系，涵盖供应商开发、选择、能力评价、产品和过程批准以及综合绩效评价等全过程，已与供应商之间形成持续且稳定的采购关系。
报告期内，公司具体采购流程如下：
报告期内，公司存在外协加工的情况。公司制定并严格遵守《外协加工管理制度》，公司外协加工的流程如下：公司生产部对营销需求计划进行分解，编制生产计划，评估并确定外协生产计划，提出外协加工申请。公司品管部、技术部及采购部对外协厂商进行评审，筛选，确定外协合格厂商，完善《合格外协供应商名录》，并在外协加工的《合格外协供应商名录》中进行厂商选择，签订相关合同。
公司对外协加工过程及质量监控实施了严格的控制措施，如品管部需按产品标准不定期对外协厂商的产品质量情况（特别是重点工序、隐蔽性工序）进行检查，生产部需定期对外协厂商生产外协件的质量情况进行抽检，发现问题及时反馈并提出改进要求等。外协厂商加工完成之后，品管部要进行检验，合格签字后方可办理结账手续，若出现质量问题需依据合同进行相关返修、退换货或索赔等处理。
（2）生产流程
公司主要采用以销定产的生产方式，生产部根据销售计划制定生产计划并组织生产，品管部负
责产品质量控制与检验，产品经检验合格后入库。
（3）销售流程
公司销售部负责客户开发以及与客户签销售合同或框架合作协议。公司主要采用直销模式，通过客户推荐、参加展会、拜访面谈、网络推广等方式获得客户资源，与新客户建立初步联系，并提供报价和试验样品。基于客户合作意向，公司与客户协商一致后签订保密协议和销售合同，并由销售部根据客户需求编制销售计划，向生产部下达生产通知单，根据采购计划和生产计划并及时安排生产，生产产品验收合格后入库，并及时安排发货运输。
（4）研发流程
公司技术部、管理层根据公司战略规划和客户需求情况进行新产品开发可行性分析研究，并组织技术、生产、品管、采购等部门进行评审，经审批通过后，成立项目组，按照流程进行新产品开发，并对研发项目实施过程管理，其主要流程如下图所示：
1、 外协或外包情况
√适用 □不适用
单家外协（或外包）成本及其占外协（或外包）业务总成
外协（或外包） 本比重 是否对外协
序号 外协（或外 厂商与公司、股 外协（或外 占当期外协 占当期外协 是否专门或主 （或外包）厂
包）厂商名称 东、董监高关联 包）具体内容 2022 年度（万 （或外包） 2021 年度 （或外包） 要为公司服务 商存在依赖
关系 元） 业务总成本 （万元） 业务总成本
比重 比重
宣耀全（与朱有
武 进 高 新 区 望关系密切的
1 有 业 机 械 加 家庭成员）直接 车加工 67.22 16.86% 67.23 13.15% 是 否
工厂 投资的其他单
位 （ 持 股
100.00%）
宣伟业（与朱有
武 进 高 新 区 望关系密切的
2 祥 业 齿 坯 加 家庭成员）直接 车加工 59.70 14.97% 86.01 16.83% 是 否
工厂 投资的其他单
位 （ 持 股
100.00%）
常 州 市 武 进
3 东 南 精 锻 有 - 
查看PDF原文
