占公司注册资本的 16.55%。田川持有公司股份 440.9424 万股，占公司注
册资本的 12.58%，担任公司董事、副总经理、董事会秘书。田新广与田川
一、控股股东及实际控制 系父子关系，为一致行动人，直接及间接控制的股份比例为 55.23%，共同
人不当控制风险 控制公司。若田新广及田川利用控制地位，对公司的经营决策、人事、财
务等进行不当控制，可能损害公司或潜在投资者的利益。因此，公司存在
控股股东及实际控制人不当控制风险。
应对措施：报告期内，公司已按照《公司法》、《证券法》等法律法规
的规定在《公司章程》、三会议事规则及《关联交易管理制度》中，明确
规定了关联交易的决策程序、关联交易的信息披露等事项，控股股东及其
一致行动人将在关联交易表决时进行回避，以保护中小股东利益。
指纹识别产品应用领域广泛，包括政府安监、安防、家庭安全、银行、
消费电子、医疗等各个需要身份验证的领域，目前公司的产品主要面向保
险箱柜、指纹门锁等家庭安全领域，在该类细分市场中市场占有率位居前
二、市场竞争加剧风险 列，但公司对其他领域的市场渗透较少，产品应用领域拓展相对缓慢，在
市场竞争中可能面临风险。同时，细分市场同类产品价格竞争激烈，材料、
人工成本等上涨，使公司毛利率下降，利润减少。
应对措施：公司在产品研发过程中，整合各方资源，与国内外优秀企
业或机构开放合作，不断探索新的技术，并每年有计划地积极引进新技术
专业人才，从产品设计和软硬件两个角度出发，确保新材料、新技术的及
时引进与探索实践。通过不断开发出适应市场需求的产品，使产品具有明
显的竞争优势。同时，为应对低价竞争对手的客户资源争夺，相应调整原
产品的销售价格，提升产品的附加值，提高客户粘性。继续按照“市场导
向、技术驱动”的方针，跟踪包括互联网+在内的新技术、新业态，快速响
应目标客户的新需求，充分利用挂牌后实力、品牌大幅提升的有利时机，
强化市场营销能力，拓展市场的深度与宽度，积极应对上述压力，保持细
分行业前列地位。
随着公司的发展，经营规模不断扩大，市场范围不断扩展，人员不断
增加，原有的公司管理方法无法满足更庞大的公司规模以及日益增加的公
司职能。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影
三、公司治理不完善风险 响公司持续、稳定、健康发展的风险。
应对措施：公司积极的寻找优秀的管理人才，强化完善内部管理与激
励机制；积极推动内部管理的转型，由以往相对粗放的管理逐步向精益管
理转变；积极学习大公司的管理方式和运转方式，根据公司实际情况进行
实施。
指纹识别产品的技术门槛较高，稳定的技术团队对公司持续发展至关
重要。公司经过多年发展和积淀，培养了一支研发能力强、实践经验丰富
的技术开发团队。虽然公司已制定了相对完善的研发机制以维持技术团队
的稳定性，且成立了杭州安尚投资管理合伙企业（有限合伙）作为持股平
四、核心技术人员流失风 台对公司核心技术人员进行股权激励，但仍无法规避关键研发人员流失给
险 公司持续发展带来的风险。
应对措施：公司积极的建立了人才储备库，将“发现人才、培养人才、
重用人才”作为公司的一项重要管理课题在不断完善，不断提升骨干员工
的技能和待遇，给予员工充分发挥才能的机会和通道，同时进一步改进公
司的激励机制，吸引和激励员工为了公司的共同事业而奋斗。
电子行业为技术密集型行业，智能化、信息化的产品都依赖于先进技
术的研发和核心技术的储备。公司不能完全保证技术不外泄或核心技术人
员不外流。如果出现技术外泄或者核心技术人员外流情况，将会影响公司
五、技术泄密风险 技术储备和技术创新能力。
应对措施：建立严格的管理机制。在岗位设计上，人员分离，职能分
离，避免在项目控制环节中出现漏洞。项目流程的不同环节应由不同的人
员完成，建立严格的责任追究制度。
随着指纹识别民用产品市场需求的快速增长，指纹识别模块订单量持
续扩大。公司地处杭州，成熟生产员工的用工成本和管理难度不断增加。
扩大生产车间规模可以解决产能问题，但同时增加了生产团队的规模和管
六、产能不足风险 理压力。近年来，一二线城市用工荒导致人工成本逐渐上升，不断挤压公
司毛利。
应对措施：公司积极推进外协生产，由于销售出货数量级已经达到与
世界级代工厂合作级别。公司将产品线进行规划和调整，将出货稳定、工
艺流程固定的产品进行外协生产。
七、技术迭代风险 生物识别中的指纹识别在民用市场的应用发展迅速，从传统的设备转
化为智能生物识别技术产品之后，更优秀的新技术替换非常快速。公司虽
然在现有的技术方面拥有领先优势，但是新技术的进入很可能对市场造成
颠覆性的改变。
应对措施：公司提出“研发贴近市场、技术接轨世界”的战略方针，持
续在生物识别方向投入研发，定期组织技术团队参加国际前沿技术研讨
会；组织市场团队跟踪市场最新产品动向，并及时反馈给产品以及研发部
门。使公司的技术时刻保持在行业尖端，使公司的研发更贴近市场现状。
2023 年度公司对前 5 名供应商的采购额占当期采购总额的比例为
55.41%,供应商集中度较高，如果上述供应商在产品质量或供货能力上出
现问题，虽不会对公司带来重大经营风险，但短期内可能会导致公司供应
的短缺。
八、供应商依赖风险 应对措施：公司与主要供应商签订长期战略合作协议和采购合同，确
保原材料供应的稳定性和质量的可靠性。积极寻找与其他芯片供应商的合
作，目前由于公司产品产量大幅提升，在市场上议价能力和谈判地位相应
提升。公司已与国际知名通用芯片生产商进行合作，在尽量不提高产品生
产成本的前提下，采用国际知名企业的通用芯片来增加我公司产品供应商
选择。
公司为高新技术企业，报告期内享受 15%的所得税优惠税率。如果公
司未来不再被认定为高新技术企业或者国家税收优惠政策发生重大变化，
九、税收优惠政策变动风 公司的所得税费用率可能提高，降低投资者收益。
险 应对措施：公司将按高新技术企业的标准，开展各项工作，持续保持
高新技术企业资格。同时根据政策的变化，积极申报各类创新项目，争取
更多的优惠政策。
本期重大风险是否发生重 本期重大风险较上年度未发生重大变化。
大变化：
第三节 重大事件
一、 重大事件索引
事项 是或否 索引
是否存在诉讼、仲裁事项 □是 √否
是否存在提供担保事项 □是 √否
是否对外提供借款 □是 √否
是否存在股东及其关联方占用或转移公司资金、资产及其他 □是 √否
资源的情况
是否存在关联交易事项 □是 √否
是否存在经股东大会审议通过的收购及出售资产、对外投资 □是 √否
以及报告期内发生的企业合并事项
是否存在股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施 □是 √否
是否存在股份回购事项 □是 √否
是否存在已披露的承诺事项 
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