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款，获取并检查管理层对预期收取现金流量的预测，评价
计提的坏账准备；对于以组合为基础计量预期信 在预测中使用的关键假设的合理性和数据的准确性，并与
用损失的应收账款，管理层以合并内关联方、账 获取的外部证据进行核对；
龄为依据划分组合，参照历史信用损失经验，并 (5) 对于以组合为基础计量预期信用损失的应收账
根据前瞻性估计予以调整，编制应收账款账龄与 款，评价管理层按信用风险特征划分组合的合理性；评价
预期信用损失率对照表，据此确定应计提的坏账 管理层根据历史信用损失经验及前瞻性估计确定的应收账
准备。 款账龄与预期信用损失率对照表的合理性；测试管理层使
由于应收账款金额重大，且应收账款减值测 用数据（包括应收账款账龄、历史损失率等）的准确性和
试涉及重大管理层判断，我们将应收账款减值确 完整性以及对坏账准备的计算是否准确；
定为关键审计事项。 (6) 检查应收账款的期后回款情况，评价管理层计提
相关信息披露详见财务报表附注三（九）及 应收账款坏账准备的合理性；
六（三）。 (7) 检查与应收账款减值相关的信息是否已在财务报
表中作出恰当列报。
七、 企业社会责任
√适用 □不适用
报告期内，公司高度重视企业的社会责任，始终贯彻可持续发展理念，诚信经营，依法纳税，切实履行了企业作为社会人、纳税人的社会责任，维护员工合法权益。公司依法缴纳员工养老、医疗、失业、工伤、生育等各项社会保险和住房公积金，不断提升员工的薪酬水平，提升员工凝聚力和公司的发展活力。积极帮扶困难职工，对于因大病、意外伤害等原因造成家庭困难的职工展开慰问。公司坚持注重开展社会公益活动，2023 年度，向金华市金东区红十字基金会进行公益捐款；向老年大学汤溪分校捐助教学物资；向金东区含香村老年协会、婺城区郑岗山村村委会送去慰问金，关爱老人。公司通过努力使自身资产实现了保值、增值目标，保护了投资人及债权人的利益，努力为社会创造价值。
八、 未来展望
是否自愿披露
□是 √否
九、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
装配式建筑属于国家大力鼓励发展的行业，随着国家在装
配式建筑的多项鼓励政策的出台，给房屋预制构件行业带来了
良好的发展机遇，同时也使得国内房屋预制构件市场规模迅速
扩大。受此推动，新的房屋预制构件企业于近年大量出现，加
大了公司面临的行业竞争风险。如果公司不能继续抓住市场发
展机遇，在技术、营销和管理等方面持续保持竞争优势，则可
能在未来的市场竞争中处于不利的地位。
一、市场竞争趋于激烈的风险 防范措施:
（1）公司加大研发投入，继续保持公司的技术优势。
（2）公司利用目前的行业地位及挂牌新三板后知名度提高
的优势，努力扩大市场份额，使公司不断发展壮大，增强公司
对市场竞争的应对能力。
（3）公司拟在全国范围内与产业链上下游单位实行合作；
拟与大客户单位共同投资新设控股子公司，逐步完成全国范围
战略布局。
报告期末，公司应收账款净值为 31,219.12 万元，占公司总
资产比例为 41.40%，占比较高。应收账款受市场竞争的加剧，
以及公司房屋预制构件和砼销售业务回款账期较长等因素影
响，随着房地产企业付款风险增大，波及到客户，影响公司应
收账款的回收。如果未来发生重大不利影响因素或突发事件，
二、应收账款回收的风险 不排除可能发生因应收账款不能及时收回而形成坏账的风险。
防范措施:
公司将不断加强应收账款管理，通过建立健全完善的信用
制度与合理的信用期限，加强后续催款力度，并加大应收账款
责任制实施力度，优化业务人员在收款工作方面的绩效考评指
标权重，从而保障合理的应收账款结构，有效控制坏账的发生。
工程建设单位在建设过程中，受春节农民工返乡影响，一
季度建设进程通常较为缓慢，导致该段时间内对公司桥梁预制
构件、房屋预制构件产品的需求亦较低。
另外，公司桥梁预制构件产品主要应用于基础设施建设领
三、业务存在季节性变化的风险 域。由于基础设施建设项目通常在上半年履行决策报批及招标
采购程序，审批完成进入建设阶段后才会采购公司产品用于建
设，从而导致公司桥梁预制构件收入主要集中在下半年，尤其
集中在第四季度。
公司业务存在的这种季节性变化，将可能导致公司上半年
甚至前三季度净利润处于较低水平，对投资者投资决策可能产
生不利影响。
防范措施：
公司积极开拓新市场，拓展新产品，通过多区域的战略布
局和多元化产品组合来降低季节性给公司带来的影响。
公司产品主要应用于桥梁和房屋建设，直接关系社会公共
利益及人民生命财产安全。公司高度重视产品质量，根据国家
和行业标准制定了质量控制技术文件，质量控制流程贯穿于原
材料质量检测、生产过程质量控制、出厂前质量检验等各个重
点质量控制环节。但是，一旦公司出现产品质量不达标的现象，
将可能给公司带来法律诉讼，并对公司财务和声誉造成严重不
四、产品质量风险 利影响，影响公司未来发展。
防范措施:
公司建立了严格的质量管理体系，并且实施严谨的质量管
理流程，同时确保工人的相对稳定，尽量聘用技术熟练的生产
人员。在产品生产前，对项目进行全方位的评估及计划，在出
现突发事件时公司也制定了详细的应对方案进行补救，能够最
大程度降低人力、物力损失。
经过十几年的经验积累，公司在预制混凝土构件的生产领
域中打下了坚实的基础，形成了一支具有丰富行业经验、技术
经验、管理经验的管理团队。但随着行业竞争的加剧，企业人
力资源管理能否适应企业自身发展的需求，逐渐成为企业是否
能够在激烈竞争中取胜的重要因素之一。公司的高级管理人员、
核心技术人员或其他关键岗位员工的流失可能对公司发展目标
的实现造成不利影响。
五、人才流失风险 此外，由于我国人口红利优势逐渐消失，劳动力供给日益
紧张，劳动力成本不断上升，且预计未来将长期保持上升趋势。
因此，在业务发展过程中，如果公司劳务采购成本迅速上升，
且无法向下游转移，将会对公司业务发展和业绩增长带来不利
影响。
防范措施:
