否
4 太原铭扬文化传媒有限公司 759,811.70 4.15% 否
5 昆山巨星行动电子商务有限公司 701,329.00 3.83% 否
合计 4,779,635.19 26.10% -
(三) 现金流量分析
单位：元
项目 本期金额 上期金额 变动比例%
经营活动产生的现金流量净额 4,610,440.24 9,986,526.56 -53.83%
投资活动产生的现金流量净额 -222,566.90 113,176.26 -296.66%
筹资活动产生的现金流量净额
现金流量分析：
本期经营活动产生的现金流量净额较 2022 年减少 53.83%，是因为 2023 年公司受经济大环境因素
的影响，销售商品、提供劳务收到的现金增加，相应的支付的各项税费也下降，在支付与其他经营有关的现金方面也做了调整，减少了非必要支出所致；
投资活动产生的现金流量净额较 2022 年减少 296.66%，是因为 2023 年购入了“智慧云社区”项目
用固定资产，使得投资活动产生的现金流出大于现金流入，投资产生的现金流量净额本期比上年同期减少。
四、 投资状况分析
(一) 主要控股子公司、参股公司情况
√适用 □不适用
单位：元
公司 公司 主要 注册资本 总资产 净资产 营业收入 净利润
名称 类型 业务
乐直 控股 乐直 5,500,000.00 15,811,891.48 15,306,488.18 3,222,480.26 3,816,520.87
播 子公 播服
（北 司 务器
京） 的开
网络 发与
科技 应用
有限
公司
山西 控股 电商 1,000,000.00 1,553,236.09 -6,269,078.93 2,687,205.40 -2,608,660.62
惊喜 子公 平台
汇网 司 的运
络科 营
技有
限公
司
主要参股公司业务分析
□适用 √不适用
(二) 理财产品投资情况
□适用 √不适用
非金融机构委托理财、高风险委托理财或单项金额重大的委托理财
□适用 √不适用
(三) 公司控制的结构化主体情况
□适用 √不适用
(四) 合并范围内包含私募基金管理人的情况
□适用 √不适用
五、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
公司实际控制人为段晋伟、高琳夫妇,段晋伟直接持有公司
37.60%的股份,高琳直接持有公司 10.00%的股份,段晋伟与高琳
1 实际控制人不当控制的风险 为夫妻关系,二人直接持有公司 47.60%的股份。新余明其德持有
公司19.98%的股份,段晋伟持有新余明其德 3.50%的份额,是新余
明其德的普通合伙人,并担任执行事务合伙人。段晋伟与高琳共
同作为公司实际控制人,其直接或间接持有的股份所享有的表决
权,足以对股东大会的决议产生重大影响。公司虽然已根据《公
司法》等法律法规,制定了《股东大会议事规则》、《董事会议
事规则》、《监事会议事规则》等内部规范性文件,法人治理制
度初步完善。如果段晋伟、高琳夫妇利用其在公司的实际控制
人地位,通过行使表决权对公司的人事、经营决策等进行不当控
制,可能会给公司经营及其他少数权益股东带来风险。
应对措施：公司建立了完善的公司治理机制，制订了股东大会、
董事会、监事会的三会议事规则，通过完善公司治理机制来限
制实际控制人滥用权力。并制定严格的信息披露制度，健全公
司外部监督机制，降低实际控制人控制风险，使公司利益和股
东利益得到充分保障。
公司作为一家综合性广告服务的企业,一直将人力资源作为
企业生存和发展的根本。随着公司业绩的快速增长和规模的逐
步扩大,对具有丰富经验的高端人才需求将不断增加,人才竞争
日趋激烈。稳定现有的核心团队并不断吸引优秀人才的加盟是
公司保持现有市场地位和持续发展的关键。虽然公司现在已经
制定了多元化的企业文化和完善公司晋升薪酬机制，用于引进
和保留人才，但仍会存在因人员流动对公司造成的工作进度拖
延、招聘和培训成本加大等不利影响。
2 人员流失的风险 应对措施：
1）公司建立完善的有竞争力的薪酬福利制度、绩效制度，使公
司的待遇具有更强的竞争性；
2）为员工打造多通路的职业发展通路，制定完善的晋升制度，
使员工在公司有更长久的发展路径和方向；
3）采用阿米巴经营的管理模式，根据员工的贡献进行分配，实
现按劳分配；
4）加强人性化管理，提供更加完善的福利方案；
5）引进同行业中的优秀人才，增强公司在行业中的竞争性；
6）全员学习，打造学习型组织，实现公司的可持续发展。
目前,国内的广告公司数量众多,结构单一,行业模式瓶颈已
经显现出来。广告公司的经营范围大多很狭窄,这样也导致了广
告公司之间的恶性竞争,打价格战,最后导致利润空间越来越小。
另外,国际性大型广告公司凭借其在行业中的经验和资本优势,
陆续进入国内市场,随着广告业市场化运作的不断深入以及市场
空间的不断扩大,可能会吸引越来越多的企业加入竞争者的行
3 市场竞争的风险 列。虽然公司具有一定的先发优势和经验优势,但公司面对实力
雄厚的大型企业,在规模及市场等多方面都处于下风。如果出现
较多的竞争者,将会对公司的业务造成较大的冲击。
应对措施：随着互联网的迅速发展、科技的日益进步，传统广
告媒介通过科技与媒介融合的策略来激励自身的创新与发展，
面对激烈的市场竞争，公司通过传统媒体和新兴媒体融合，探
索着全新的媒介环境和传媒格局，逐步走向多元化、产业化和
可持续化的发展之路，专注于信息技术行业、技术改造创新，持
续加大软件营销产品的研发力度，为传统企业提供智能化营销
解决方案，开拓文化创意产业项目，树立融媒营销品牌。
广告行业与商品生产、消费领域密切相关,并通过生产和消
费领域的广告投放实现效益,广告行业规模取决于广告投放需求
的大小,广告行业与国民经济的增长有一定的正相关关系。近年
来,随着宏观经济和商品消费需求的高速增长,广告需求也出现
了大幅增长。但在经济低迷时期,由于大多数广告客户将广告支
出作为一项软性支出,因此可能会削减其广告投放,从而导致整
体广告投放需求的减少。同时广告行业的客户来自国民经济的
各个行业,客户所在行业整体发展状况、产业政策和监管措施的
4 行业受宏观经济波动影响的风险 变化,往往会影响该行业的整体广告投放,进而传导给广告行业。
因此,如果宏观经济整体下滑,经济增长减速,将会影响整个广告
行业的发展,进而影响公司的业务和经营。
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