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2023 年度物润船联营业收入为 控制执行的有效性；
7,388.89 万元，其中运输服务业务收入 （2）通过检查主要销售合同及与管理层访谈，对
5,368.66 万元，占营业收入的比例为 运输服务业务收入确认有关的控制权转移时点进行
72.66%。 分析评估，进而评估收入的确认政策；
考虑到营业收入是物润船联的关键业绩 （3）对收入和成本执行分析程序，包括本期各月
指标之一，而运输服务业务收入金额巨大， 收入、成本、毛利波动分析，主要产品本期收入、成
其收入确认是否在恰当的会计期间入账可能 本、毛利率与上期比较分析等分析程序；
存在潜在的错报。因此，将运输服务业务收
入的确认作为关键审计事项。 （4）对重大客户实施函证程序以确认应收账款
余额和销售收入金额；
相关信息披露附注详见财务报表附注
六、（二十九）。 （5）对收入执行细节测试，通过抽样检查销售合
同、销售发票、运单信息等，检查收入确认是否与披
露的会计政策一致；
（6）针对资产负债表日前后记录的销售收入选
取样本，核对运单及其他支持性文件，以评价销售收
入是否记录于恰当的会计期间。
七、 企业社会责任
√适用 □不适用
社会物流成本，建设物流诚信体系；降低资源消耗，提高服务水平；促进物流整体水平提高，为 社会经济发展服务，为物流行业降本增效贡献一份力量；报告期内，公司缴纳税收 1,293.60 万元。
八、 未来展望
是否自愿披露
□是 √否
九、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
互联网行业风险 公司提供的各种服务主要通过自主开发并运营的互联网平
台得以实现。而互联网平台是众多的网站、计算机通过电话线、
光纤、电缆、无线通讯等技术手段形成的系统，一旦因网络基
础设施故障、网络中断或是网络恶意攻击等因素引起互联网平
台发生瘫痪或无法登录等现象，则有可能导致本公司的业务在
短期内受到较大的冲击，对公司的正常经营和市场形象造成很
大的影响。
另一方面，随着技术的不断进步，互联网平台自身也在不
断的发展。随着无线移动网络进入 5G 时代，电信网、无线移
动网和广电网之间将逐渐融合，在这一过程中，技术、设备开
发商和接入服务、内容服务提供商也可能面临重新融合的局
面。本公司在互联网平台的不断升级过程中也面临着一定的技
术升级风险。
应对措施：针对这一风险，公司将进一步加大科技研发投
入，完善研发体系，加强技术人才引进，及时跟踪、研究和掌
握国内外的新技术，并形成良好的知识共享和传递机制。
我国互联网从起步至今也只有十几年的时间，在全球互联
网发展浪潮的推动下，我国的互联网行业也取得了飞速的发
展，在迅速发展的过程中，难免会出现各种网络违法犯罪和与
社会风气相违背的现象。虽然目前国家对互联网发展持支持、
鼓励的态度，但如果未来对互联网行业加强管制，有可能会对
公司的业务经营产生影响。另一方面，互联网行业依然充满了
创新和发展的机会互联网行业的法律、法规体系正处于不断的
建设和完善之中。因此互联网在行业发展过程中出现的某些创
政策风险和法律风险 新行为往往会缺法律依据或法律保障。公司业务依托的网络货
运平台依据《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》进行
运营，但网络货运是近年来新生事物，业务创新是本公司未来
保持快速稳定发展的重要方式之一，在公司业务创新的过程中
有可能会受到法律、法规不完善的影响，从而形成一定的法律
风险。
应对措施：时刻保持对法律政策的敏感度，严格遵守国家
法律法规，避免触犯法律底线，及时调整创新业务及现有业务
以降低法律政策变化带来的冲击。
目前，互联网物流企业数量及规模快速增长，竞争日益激
烈，公司的主要业务运输服务的市场仍然十分分散，公司平台
综合服务规模较小，涉及业务的竞争对手类型各异，服务标准
不一，竞争对手较为分散，无快速有效并具针对性的整合策略。
竞争风险 因此，公司存在一定的市场竞争风险。
应对措施：公司严格执行公司内部信息管理制度，降低信
息泄露的可能性以及不断引进新技术以加强对信息保护；公司
不断整合行业的上下游资源，与潜在的竞争对手形成竞合关
系，共同开发市场防止恶性竞争。
商业模式创新风险 通过互联网向各类用户提供多种服务作为一个新兴和特
殊的行业，对该行业中的绝大多数企业而言，计算机技术和互
联网平台的应用几乎不存在技术垄断障碍，企业间的竞争最终
落在了网站商业模式的竞争上，挖掘新的收入来源、创新技术
应用、塑造独特的商业模式将有利于公司迅速获得市场认同并
占领市场，从而获得丰厚的市场回报。未来不断对企业商业模
式进行调整和创新将是公司盈利能力持续增长的重要保证。如
果企业创新的盈利模式得不到市场的认同或是失败将在很大
程度上影响企业未来的成长速度。
应对措施：未来不断对企业商业模式进行调整和完善，借
助现有资源引入新模块；同时加快学习强化执行与创新流程，
提高行业进入门槛；通过战略联盟与利益相关者实现资源优势
互补。
本公司成立于 2011 年底，公司根据市场变化不断调整业
务方向，导致部分业务开展时间较短。公司所处互联网行业的
商业环境和技术手段时刻处于变化升级的过程中，以持续模式
创新为客户不断创造价值，以新技术、新服务、新模式“三新”
要素，促进服务数字化、物流智慧化、平台科技化、品牌高端
成长性风险 化“四化”转变，引领智慧物流与供应链转型升级的新路径,没
有成功先例可以学习；公司仍然属于成长期企业，尚无成功运
作大型互联网公司的经验。因此，本公司面临成长性风险。
应对措施：公司为保持技术的商品转化以及可持续发展的
技术竞争优势，对研发保持高效、合理投入。基于产品已逐步
