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采购金额 年度采购占 是否存在关联关
比% 系
1 四川云聚科技有限公司 1,526,800.00 11.77% 否
2 杭州泽天春来科技有限公司 1,420,000.00 10.95% 否
3 联强国际贸易（中国）有限公司成都 1,415,380.00 10.91% 否
分公司
4 青岛崂应海纳光电环保集团有限公司 1,180,000.00 9.10% 否
5 杭州海康威视科技有限公司 1,048,760.00 8.09% 否
合计 6,590,940.00 50.82% -
(三) 现金流量分析
单位：元
项目 本期金额 上期金额 变动比例%
经营活动产生的现金流量净额 -6,850,456.59 4,392,430.75 -255.96%
投资活动产生的现金流量净额 -956,781.54 -4,680,361.74 79.56%
筹资活动产生的现金流量净额 376,962.53 3,762,230.92 -89.98%
现金流量分析：
1、经营活动的现金流量净额本期较上期减少 255.96%,（1）受地方财政减缓支付影响，已交付项目的 回款周期长、回款难度增大。（2）由于主营模式单一，容易受单个大体量项目资金回款滞后影响。（3） 公司经营性人力成本及费用降低的幅度低于合同收入减少的幅度；
2、投资活动产生的现金流量净额本期较上期增加 79.56%,原因是本期资金回笼较上年减少造成本期研 发投入较上年减少 79%；
3、筹资活动产生的现金流量净额本期较上期减少 89.98%,原因是本期公司偿还了大量的银行贷款。
四、 投资状况分析
(一) 主要控股子公司、参股公司情况
√适用 □不适用
单位：元
公司 公司 主要 注册资本 总资产 净资产 营业收入 净利润
名称 类型 业务
开
发、
成都 设
车之 计、
联科 销售
技服 控股 软 -
务有 子公 件、 8,000,000.00 4,033,737.44 1,681,565.99 375,566.03 1,499,395.5
限责 司 电子
任公 产品
司 并提
供技
术服
务
深圳 控股 开 1,000,000 0 0 0 0
市维 子公 发、
安链 司 设
路科 计、
技有 销售
限公 软
司 件、
电子
产品
并提
供技
术服
务
新疆 控股 开 2,000,000 0 0 0 0
之维 子公 发、
发科 司 设
技有 计、
限公 销售
司 软
件、
电子
产品
并提
供技
术服
务
主要参股公司业务分析
□适用 √不适用
(二) 理财产品投资情况
□适用 √不适用
非金融机构委托理财、高风险委托理财或单项金额重大的委托理财
□适用 √不适用
(三) 公司控制的结构化主体情况
□适用 √不适用
(四) 合并范围内包含私募基金管理人的情况
□适用 √不适用
五、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
西南、西北地区是公司产品和服务的主要的销售市场。报告期
内其主营业务收入占公司主营业务收入比例 90%以上，因此公
1、市场区域与客户集中的风险 司存在一定的市场区域集中风险。目前在这些增量市场已经开
始业务拓展并取得一定的成绩，如果上述地区市场的竞争环境
或客户需求发生不利于本公司的变化，或者公司在其他区域的
业务拓展不力，本公司的经营业务将受到一定影响。
应对措施：
为避免区域客户集中的风险，公司在现有区域内拓展客户，发
展合作伙伴，加大生态链的打造和开发，另外公司进行了区域
外合作伙伴拓展的尝试，如，在深圳成立合资公司，对区域外
的市场进行调研和接触，也有一定的成效。
公司目前在新疆、西藏和青海都开始了业务拓展并取得了一定
的成绩，这些区域的业务收入已成为公司总收入的重要组成部
分，虽然公司在当地都已建立了本地化的拓展和服务团队，但
当地团队的市场拓展需要公司统一的管理和有力的支撑，如果
2、服务地域的团队管理风险 公司对外地办事处的管理跟不上，或是支撑力度不够，将会给
公司经营和收入带来风险。
应对措施：
公司针对异地管理困难的风险，加强了区域管理制度，特别对
费用、人力、资产不定期地进行清理和盘点，并定期绩效考核
评价，主管部门领导不定期地实地调研和考核。
“十四五”规划中，环保地位空前提升，带来投资需求大幅增
长。除国内知名环保行业信息化服务商及软件企业，凭借其产
品、技术、项目运营等优势，对公司现有业务造成冲击外，四
川省内各地市的业务受到来自于当地集成服务商、运营商和外
地企业的挑战越来越大。大量低门槛系统集成业务同业竞争者
涌入环保行业，业务同质化较高，市场竞争加剧，压缩企业的
3、市场竞争加剧风险 利润空间，可能导致公司利润率降低。
应对措施：
要在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要有创新、高质量的产品
支持，公司每年都在加大产品和技术的投入，每年都有领先市
场需求的新产品研发项目立项，不断地提高已有产品的成熟
度，并且公司也在不断地吸取经验和教训，锻打出一支过硬的
市场营销团队。
公司拥有一支相对稳定的研发团队，保证公司通过不断的技术
创新，开发符合市场需求新产品，为公司的发展成长提供保障。
然而，新产品的推出和成熟往往需要经历长期复杂的阶段，并
且面临环保行业信息化的细分领域较多、环保行业客户需求变
化较大、公司环保行业产品系统尚不完善等情况。新产品研发
4、技术研发风险 成功后可能面临短期难以得到市场认可或者新产品投放市场
后产生的经济效益与预期差距较大的风险。
应对措施：
公司对每个建设项目都会复盘和并且深度研究项目的优化议
案，即使是完工的产品、结
