和终止；
2、重大经营性或非经营性亏损；
3、资产遭受重大损失；
4、可能依法负有的民商事赔偿责任；
5、重大诉讼、仲裁、行政处罚事项等；
6、重大人身安全事故、质量事故等。
（十）公司章程等规定的或者总经理认为有必要向董事会、监事会报告的其他工作。
第七章 总经理绩效评价与激励机制
第十六条 总经理及其班子成员可以实行年薪制（或经营者目标责任
制），建立经营管理者薪酬与绩效相联系的激励机制。
总经理考核指标包括但不限于：
1、营业收入总额；2、利润总额；3、应收账款（当年产值回款率和往年债权回款额）；4、新增合同额；5、相关费率（管理费、销售费、财务费）。
第十七条 总经理及其班子成员在生产经营中，忠实履行职责，为公司发
展和经济效益做出重大贡献的，股东大会或董事会可讨论给予嘉奖。
第十八条 总经理及其班子成员因管理不力，经营不善，给公司造成严重
损失或重大质量事故、安全设备事故的，应按照公司章程和有关规定给予经济处罚，甚至解聘。
第十九条 总经理及其班子成员违反国家法律、法规的，则根据有关法
律、法规的规定，追究其法律责任。
第八章 附则
第二十条 本细则所称“以上”、“以下”，都含本数；“低于”、“超
过”不含本数。
本细则与有关法律、法规、规范性文件以及公司章程的有关规定不一致的，以有关法律、法规、规范性文件以及公司章程的有关规定为准。
第二十一条 本细则自董事会审议通过之日起执行。
第二十二条 本细则由董事会负责解释。
贵州省交通科学研究院股份有限公司
董事会
2024 年 4 月 29 日
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