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限公司
主要参股公司业务分析
√适用 □不适用
公司名称 与公司从事业务的关联性 持有目的
湖南星原小象机器人有限公司 制造公司产品 满足公司战略发展需求
中科星原小象机器人（深圳） 有 研发公司产品 满足公司战略发展需求
限公司
(二) 理财产品投资情况
□适用 √不适用
非金融机构委托理财、高风险委托理财或单项金额重大的委托理财
□适用 √不适用
(三) 公司控制的结构化主体情况
□适用 √不适用
(四) 合并范围内包含私募基金管理人的情况
□适用 √不适用
五、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
随着云计算、大数据、移动互联、人工智能、物联网等前沿技
术的快速发展，技术升级进一步重塑了软件的技术架构、开发
模式、应用模式和产品形态等，随着国内企业数字化转型的加
速，IT 技术升级迭代亦随之加快。对于提供软件信息化服务
的企业来说，技术和产品研发是核心竞争要素。公司的生存和
发展很大程度上取决于是否能够及时、高效地满足客户不断升
级的项目管理 IT 需求。行业前瞻性技术研发本身具有不确定
性，研发成功率、开发时效性及同类产品替代性都可能导致研
发方向偏离预期。如公司不能紧跟行业技术发展趋势，及时响
产品研发与市场需求对应风险 应客户需求，精准决策关键技术，并及时根据市场需求变化而
调整研发方向，将可能导致公司研发投入及研发成果无法达到
预期目标，从而导致公司市场竞争力下降，出现使公司面临丧
失细分市场领先地位的风险。
应对措施：公司将持续提升技术创新水平，把握产品和技术研
发方向，开展战略性新产品研发及项目管理前沿理论与 IT 新
技术相结合的研究工作，不断完善行业级整体解决方案及服务
能力，加强研发过程管控，储备中、高端技术开发人才，提升
研发和实施人员的专业知识水平和服务意识，进一步强化公司
核心竞争力。
公司为适应市场与完善智能产品、技术服务的业务与产品架
构，紧跟市场需求，及时掌握最新技术信息，不断加强技术
开发投入，形成自主知识产权与无形资产。虽然公司进行了
可行性研究论证，但研发投入过大导致公司资金紧张、利润
技术研发投入较大导致的财务风险 下降，进而导致财务风险升高。
应对措施：公司将继续完善研发机制的建设，严格做好相关研
发的前期市场调研、技术论证、可行性分析及风险控制，以结
果为导向进行把握率高的项目开发支出投入，从而降低该风
险。
公司对自主创作的动画作品和研发的产品，申请和登记了相
应的商标、专利、著作权等自主知识产权，这些自主知识产
权使公司相关产品具有独特性、创新性等竞争优势，确保公
司在市场竞争中具有较强的议价能力，获取相对较高的利润
空间。若公司知识产权出现被侵权使用，产品市场出现大量
知识产权被侵权的风险 仿品或假冒伪劣产品等情形，可能给公司造成经济、名誉双
重损失，导致公司在相应知识产权获得的收入减少，保护知
识产权的支出增加。
应对措施：公司将继续积极申请知识产权和完善公司的知识
产权管理机制，在一定程度上减少被侵权的可乘之机。同时
加强对公司自主品牌、知识产权的宣传，加强与知识产权管
理部门、律师团队的合作开展诉讼维权。
随着信息科技的发展，企业委托第三方开发官网、移动端
APP、管理系统软件等各种软件用于生产经营或者企业宣传等
已经成为常态。但是，软件开发涉及大量专业性较强的 IT
专业术语，而委托方往往不熟悉相关技术，导致合同内容约
定过简或不明；同时软件开发的弹性和成果的无形性又决定
软件技术研发合同的风险 成果验收的模糊性，易于发生分歧，从而导致合作失败，影
响公司的经营业绩。
应对措施：公司将继续完善公司的合同管理机制，在一定程
度上减少技术研发合作的合同风险。同时加强对公司法律意
识宣传，加强与合同管理部门、律师团队的合作预防合同风
险。
虽然公司已建立较为完善的人才管理体系，但随着行业竞争
的日趋激烈，行业内竞争对手对专业人才需求的增加，仍不
排除关键管理人员、核心技术人员流失的风险。此外，随着
核心人员流失或不足风险 公司资产和经营规模的快速扩张，公司也将面临技术人员不
足。
应对措施：公司将继续积极加大研发团队建设的投入力度，
健全人力资源管理机制，在一定程度上吸引人才，留住人才,
减少核心人员流失所带来的风险。
公司在大数据分析等领域已积累了一定的技术研发能力和人
才资源，相关产品及核心技术的积累为公司进一步发展提供
了良好的基础。但由于相关信息技术领域的飞速发展，技术
产品的更新换代速度较快，且随着“数字化转型”、“工业
互联网”、“新基建”等概念不断丰富和发展，新技术、新
成果在各行业中的应用日益广泛和深刻，公司所承担的项目
建设也必须适应技术进步快、产品更新快、市场需求转型快
专业技术更新风险 的行业特点。因此，若公司对相关行业的市场发展趋势不能
正确判断，对行业关键技术的发展动态不能及时掌控，在新
产品的研发方向、重要产品的方案制定等方面不能正确把
握，将会使公司减少获取市场份额的机会，导致公司的市场
竞争能力下降。
应对措施：公司将密切关注社会经济发展趋势、前沿研究成
果和技术变革，积极整合内外部的技术资源，不断培养和吸
引高端的技术人才，加强研发投入，把握市场需求，带动公
司的技术研发创新，持续形成行业领先的技术和产品。
作为信息技术企业，公司运营的主要成本为人力成本。近几
年，企业规模扩张的同时也带来的人员规模的快速增长，同
时行业内企业对人才的竞争推高了行业内的整体薪酬水平，
使公司各项成本费用大幅增长。如果管理及成本控制不能及
人员及成本增加带来的风险
