家工业供应链数字化与智能物流服务商，专注于利用 人工智能和物联网技术，为制造业提供从研发设计到产品销售的全链条数字化转型解决 方案，实现供应链的高效协同与资源优化配置。
公司致力于工业供应链数字化与智能物流的整体设计，构建了以多模态智能工业园 区管理平台（LIPO)为核心，集成供应链管理施格系统(SCIL)、运输交易拉货宝平台(LHB)， 形成一套完整的产品体系，实现数字业务一体化。平台融合了人工智能、物联网、多模态 的工业智库大模型、机器视觉等技术，为工业供应链"研产供销服"的仓储环节、运输环 节、配送环节、数字化系统环节等各个环节赋能，为作业流程、管理决策提供 AI 支持。 促进供应链上下游协同共生，助力客户实现成本降低和产业升级，推动制造业的智能化改 造和数字化转型。
（一）在仓储环节，宏图智能利用先进的仓储管理软件和自动化设备，实现仓库内货 物的智能化存储、拣选和管理，以确保库存的准确性和高效性，建立了从库内储存、库间 优化到场区管理、全网路由的全链路智能物流体系。具体来说：
1、库内存储智能化：
通过将信息化作业软件与物联网设备相结合，构建了一个智能化管理系统，实现
了库内货物的智慧布局和智能盘点，有效优化了仓储空间利用率。货物的出入库
过程依托自动化设备和智能仓储系统，实现了高效且准确的处理。该系统还提供
了在线看货和远程监管功能，使货主能够实时监控货物的全生命周期，确保其安
全性和可追溯性。
2、库间协同智能化：
通过智能化管理功能，该系统实现了多品类物资的库间存放与调度协同，有效地
进行批次管理和订单匹配，减少了货物存取和订单适配的协调环节。此优化提升
了库存管理和货物流转效率，降低了库存成本，提高了货物的周转率。
3、场区管理智能化：
智慧园区管理平台为园区内货运车辆提供了智能路径引导、排队取货、线上办单
和配载优化等智能化服务，并通过数字化交互产品如小程序，为司机提供便捷的
综合服务。这不仅减少了因排队、拥堵和货物等待分拣带来的时间浪费，还显著
提升了整体物流效率和司机的工作体验。
（二）在运输环节，宏图智能依托自主研发的网络货运平台——“拉货宝”，通过智能匹配系统，解决高效匹配问题，提高车货匹配效率，降低车辆空载率，提升社会资源利用率。实现了货主运输需求的精准匹配，整合运力供给，并完成了货主运输环节的运营与管理。具体来说：
1、拉货宝平台服务：
拉货宝作为承运人，为托运人提供了货物运输、数据实时传递、物流跟踪和确认
收货等服务，确保货物安全、准时送达；同时，作为实际承运司机的平台，拉货
宝为司机提供了运输需求信息发布、竞价抢单和在线接单等服务，提升了运输资
源的利用率。通过智能匹配系统，拉货宝还能实时监测货品状态，保障运输过程
中的安全性和货物的完整性。
2、社会运力与货主需求的链接：
拉货宝平台通过精准匹配社会运力与货主需求，降低了车货不对称带来的交易成
本，提升了运力找货效率和信息沟通效率。平台还提供数字化接口，使司机能够
更便捷地完成税务合规和金融服务，降低个体司机参与运输活动的成本，进一步
提高了运输服务的效率和便利性。
3、与仓储业务的深度融合：
通过与宏图智能在仓储业务上的深度合作，拉货宝相比其他网络货运平台能够提
供更加全面的服务，实现仓储、运输和配送环节的无缝对接和一体化管理。这种
合作不仅提升了服务的全面性和连贯性，还增强了主体之间的粘性，使货主更倾
向选择宏图智能的服务，进一步巩固了宏图智能在物流行业的竞争优势。
（三）在配送环节，通过智能配送系统的支持，帮助货主提高了从生产端仓库向线下门店配送的效率，通过大数据技术对地区销量和货品需求进行分析和预测，结合智能配送系统，在配送过程中实现了优化。具体来说：
1、前置仓和智能配送系统：
宏图智能通过前置仓库的优势，降低了生产端的库存成本，同时提升了终端门店
的补货备货效率。通过提前储备货物并根据销量和需求进行合理分拨，减少了中
转环节，加快了配送速度。此外，智能配送系统自动化处理订单并优化调度，确
保货物按时到达目的地，进一步提高了配送的准时性和效率。
2、联合快递企业提供配送服务：
宏图智能与快递企业合作，充分利用闲置的配送运力，提供具有价格优势的配送
服务。通过合理调度和利用闲时，降低了配送成本，为货主提供了经济实惠的配
送方案。
3、多客户统仓共配模式：
宏图智能在运营能力方面具备丰富经验，通过多客户统仓共配模式，充分利用了
仓储、运输、配送三个关键环节的资源，提高了资源利用效率和运作效率。作为
连接各个生产端品牌线下门店运输需求和快递企业的运力供给的平台，成为了新
模式的关键利益相关者和推动者。
（四）在数字化系统环节，宏图智能借助于其在仓储、运输和配送三大板块积累的软硬件资源，构建了智能物流一体化平台 SCIL，以及提供个性化的物流服务方案。同时通过物联园区、数联园区、智联园区来构建多模态智能园区统管中心，在集成化“仓园一体”的思路和模式下，解决园区新一阶段的痛点需求，具体来说：
1、智能物流一体化平台 SCIL：
SCIL 是宏图智能打造的智能物流一体化平台，通过有机协同仓储、运输和配送环
节，帮助客户将 CRM、ERP 等生产运营管理系统与物流仓储打通，实现信息的无
缝对接与共享。该平台打破了信息壁垒，实现了供应链运营全过程的数据同步采
集、传输和应用，通过作业信息化、管理数据化和决策智能化，显著提升了供应
链的协同效应，推动了供应链的深度融合和上下游企业的高效协作，为企业提供
了更优越的供应链管理解决方案。
2、个性化物流服务方案：
通过为客户定制个性化的物流服务方案，输出了其在智能物流上积累的方法论。
具体业务环节包括成立项目小组、供应链业务需求调研、提供供应链咨询解决方
案、信息化深入调研、提供供应链数字化解决方案、系统开发以及测试、实施培
训、售后服务支持。
3、多模态园区管理：
➢ 工业物流智慧园区数据集成，整合了园区生产设施设备要素和管理过程中多板块
多视角的业务管理，避免了生产、安全、能耗、效率、成本等管理要素的分散，
大幅提高了园区场景融合度和数据利用率。通过汇聚园区的基础信息，实现联网
设备设施及监测报警数据接入，利用风险预测模型支撑，实现安全风险分级预警，
向监管人员和园区推送预警信息并接受处置反馈结果，利用多维度信息检索，便
捷支撑在线抽查。
➢ 多模态主动性风险预警，整合了文本、视频、传感等多模态数据，具备对各类问
题事件的多维度识别判断的能力，显著改善了问题发现速度和处理能力。针对数
据与场景脱节，数据解释性弱的问题，设计一套突发事件主动检测范式专门用于
定时检测各类突发事件，并通过短信、邮件、电话、飞书等方式进行提醒。区别
于现有流行的规则引擎，多模态策略引擎涵盖了数据获取、条件构造、条件判断、
事件判断、响应执行的策略全流程，实现园区异常感知与问题发现速度加快了 3-
5 倍以及园区智能化与自主化管理水平场景增加约 4 倍。
➢ 标准化响应决策与处理：结合知识图谱与大模型为管理过程提供了更有针对性的
响应决策，大幅提升事件处理的规范化和标准化。利用大模型将安全生产标准、
指南、规范进行汇集、处理、解析、整合成一个工业智库，并建设基于此智库的
多模态安全风险识别、分析、处置的策略系统，通过策略系统提供详尽细致的风
险评估和预案执行步骤，实现园区管理的规范性与执行率提高 50%~80%。
仓、运、配三大板块相互耦合，叠加数字化赋能服务，又相互促进，形成了驱动宏图 智能发展的商业模式引擎，宏图智能不仅能作为智慧物流的实践者和执行者，更能为客户 提供全链条一体化的管理服务，将业务活动的优化与管理活动的优化相结合，扩展了自身 的价值空间。宏图智能在一体化管理服务上更理解客户需求，更清楚客户物流管理痛点， 更了解智能化的数字工具与物流业务的结合点，进而为客户制定更有针对性的解决方案， 帮助客户提升竞争力。
（二） 与创新属性相关的认定情况
√适用 □不适用
“专精特新”认定 □国家级 √省（市）级
“单项冠军”认定 □国家级 □省（市）级
“高新技术企业”认定 √是
详细情况 详细情况根据 2022 年 10 月 27 日四川省经济和信息化厅发布的
《关于 2022 年度四川省专精特新中小企业拟通过名单的公示》，
公司被认定为“专精特新”中小企业。
公司子公司成都市赛力培物流科技有限公司于 2020 年 12 月 3 日
取得四川省科学技术厅、四川省财政厅、国家税务总局四川省税务
局联合颁发的编号为 GR202051003003 的高新技术企业证书，有效
期为 3 年。
二、 主要会计数据和财务指标
单位：元
盈利能力 本期 上年同期 增减比例%
营业收入 831,424,152.17 1,127,460,517.43 -26.26%
毛利率% 3.42% 3.44% -
归属于挂牌公司股东的 5,850,845.98 5,926,138.04 -1.27%
净利润
归属于挂牌公司股东的 2,838,604.71 3,045,728.20 -6.82%
扣除非经常性损益后的
净利润
加权平均净资产收益 1.96% 2.04% -
率%（依据归属于挂牌
公司股东的净利润计
算）
加权平均净资产收益 0.95% 1.05% -
率%（依归属于挂牌公
司股东的扣除非经常性
损益后的净利润计算）
基本每股收益 0.07 0.07 
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