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期减少 182.43 万元，降低幅度为 13.13%；营业成本为
721.63 万元，较上年同期减少 67.12 万元，降低幅度为 8.51%；由于销售收入的下降，导致营业
成本同比例下降。
2、 其他收益为 147.94 万元，较上年同期增加 71.67 万元，提高幅度 93.97%；主要是公司收到 2023
年获评工业互联网示范平台奖所致。
3、 信用减值损失为 260.51 万元，较上年同期增加 144.81 万元，提高幅度 125.15%；主要是应收账款
账龄沉淀所致。
4、 净利润为-113.71 万元，较上年同期减少 136.81 万元，降低幅度 592.41%；主要是由于信用减值
损失增加和销售收入降低所致。
四、 投资状况分析
（一） 主要控股子公司、参股公司情况
√适用 □不适用
单位：元
公 主
公司名 司 要 注册资本 总资产 净资产 营业收入 净利润
称 类 业
型 务
烟台德 子 智慧 36,000,000 63,709,178.97 26,835,856.85 11,333,517.28 -
尔自控 公 供 2,545,942.77
技术有 司 热、
限公司 智慧
供水
系统
应用
等
主要参股公司业务分析
□适用 √不适用
（二） 公司控制的结构化主体情况
□适用 √不适用
五、 企业社会责任
□适用 √不适用
六、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
公司控股股东及实际控制人张文心和王建云夫妇合计持
有公司 94.98%的股份，张文心和王建云夫妇两人为公司创始
人，张文心长期担任公司董事、监事或高级管理人员，在公司
经营决策、人事、财务管理上均可施予重大影响。若公司控股
股东及实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司的经营
决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司和其他少数
权益股东利益。
应对措施：
（1）公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》
规定了关联交易决策、回避表决等制度，购买出售重大资产、
实际控制人不当控制的风险 重大对外担保等事项须经股东大会审议通过，同时在“三会”
议事规则及《关联交易决策管理办法》中也做了相应的制度安
排。这些制度措施，将对控股股东的行为进行合理的限制，以
保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保
护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法
规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三
会”议事规则、《关联交易决策管理办法》的规定，保障三会
的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小股东利益，
避免公司被控股股东不当控制。
（2）公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股
东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规
经营公司，忠诚履行职责。
公司制定了较为完备的公司章程、“三会”议事规则和《关
联交易规则》等管理制度，但股份公司成立时间尚短，公司及
管理层规范运作意识的提高、相关制度切实执行及完善均需要
一定过程。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内
部控制制度不能有效执行的风险。
内部控制的风险 应对措施：
公司将继续严格按照《公司法》、《公司章程》及相关规
定规范运作“三会”，完善法人治理结构。公司管理层将在今
后加强学习，在日常经营管理中严格执行各项内部规章制度，
使公司朝着更加规范化的方向发展。
随着国内能耗信息化管理平台市场规模的扩大，新加入市
市场竞争加剧的风险 场竞争的国内外厂商将不可避免的增加，技术趋势研判能力和
新产品设计能力将成为企业胜出的关键要素之一，因此，公司
面临着市场竞争加剧的风险。
应对措施：
（1）对内拟通过市场调研及时了解市场需求，并通过技
术创新等多种手段提高公司服务及产品的技术含量，进而形成
企业的核心竞争力。
（2）建立和维护长期客户关系。注重重点客户对象的维
护以及潜在客户的培育，以优质的服务吸引目标客户，充分挖
掘客户需求，公司将继续巩固并深度挖掘现有市场的潜在客
户，保持公司在既有市场的影响力，同时，随着公司规模的不
断发展壮大及公司服务能力的不断加强，下一步公司规划将加
强市场开拓的投入，争取覆盖更为广泛的地区，进而建设全国
市场。
（3）树立公司品牌形象。积极响应国家政策号召，深入研
究公司相关业务领域的市场需求，积极参与政府、热力公司、
行业协会举办的有关能耗监测管控的各类活动，利用公司示范
项目的口碑效应，扩大公司影响，通过多种方式树立公司品牌
形象。
公司 2024 年上半年度、2023 年度、2022 年度应收账款净
额分别为 23,611,417.02 元、27,796,478.52 元、25,950,078.89
元。随着主营业务的发展，公司的应收账款也在相应的增加。
虽然应收账款的账龄较短，大部分在一年以内，但由于应收账
款数额较大，如果客户出现经营不善、资金周转困难导致不能
坏帐风险 及时还款的情形，公司将面临发生坏账风险。
应对措施：
公司将严格执行销售管理制度、销售与收款内部控制制度等有
关规定，密切关注客户的信用状况，适时调整公司的信用政策，
力争将应收款项坏账风险降到最低。此外，公司及时关注账龄
较长的应收账款，加大催收力度。
公司营业收入大部分集中在第四季度，第四季度营业收入
占全年比重最高，这是由公司的客户结构、客户特点所导致的。
我国北方的供暖季一般是 10-11 月份开始到来年的 3-4 月份结
束，公司一般在上半年开始与客户或潜在客户进行交流，了解
市场的需求状况，并根据市场需求制定和调整研发计划，投入
