昌恩智能:2024年半年度报告

2024年08月21日查看PDF原文
金流出增加导致;

    13、报告期内投资活动产生的现金流量净额较上期变动 945.86%,主要原因是本期
 收到出售子公司投资款所致。

    14、报告期内筹资活动产生的现金流量净额较上期变动 -45.91%,主要原因是本期
 贷款借入和归还均有所增加所致。
四、  投资状况分析
(一) 主要控股子公司、参股公司情况
√适用 □不适用

                                                                      单位:元

 公  公  主

 司  司  要  注册资本    总资产      净资产    营业收入      净利润

 名  类  业

 称  型  务

 广  子
 东  公
 昌  司
 恩

 电      建筑

 子      智能 10,080,000      0          0          0      -185,198.76
 科      化

 技
 有
 限
 公
 司
 深  子
 圳  公
 市  司
 昌

 恩      建筑                              -                        -

 科      智能  1,000,000  507,312.36 6,056,548.78 440,746.02 1,222,661.08
 技      化

 有
 限
 公
 司

 深  子
 圳  公
 市  司
 昌

 恩      建筑

 碳      智能                              -

 中      化、  1,000,000  203,619.33 1,182,759.28      0      -167,857.62
 科      智慧

 技      节能

 有
 限
 公
 司
 广  子
 州  公
 昌  司
 恩
 智

 能      智能 10,000,000      0          0          0            0

 科      交通

 技
 有
 限
 公
 司

    备注:因公司战略调整需要及优化资源配置,提高管理效率,降低运营成本,出售广
东昌恩电子科技有限公司全部股权,于 2024 年 2 月 1 日完成工商变更登记。

主要参股公司业务分析
□适用 √不适用
(二) 公司控制的结构化主体情况
□适用 √不适用
五、  企业社会责任
□适用 √不适用
六、  公司面临的重大风险分析

      重大风险事项名称                    重大风险事项简要描述

                                  公司成本主要由材料采购及人员成本构成,在项
        成本上升的风险

                              目实施或产品开发中需要采购上游软件和硬件产品,


                        这些产品所占成本比重较大,如果市场价格波动会造
                        成这些产品的成本上升或不可控因素,可能会带来公
                        司盈利下降的风险。行业需要的高新技术人员以及销
                        售人员的薪资上涨也会导致公司的经营成本增加,从
                        而影响公司盈利水平。

                            应对措施:公司将提高和加强人工成本管理的认
                        识及健全激励体制问题,合理定岗定编和降本增效,
                        控制劳动力成本;严格控制采购成本,不断优化和精
                        选供应商,做好供应商归档管理及考评工作,做到

                        “货比三家”,采取集中采购等形式控制成本上涨。

                            目前行业内的企业数量较多,行业市场竞争激

                        烈。随着政策引导和需求扩张,吸引各类企业继续涌
                        入市场,市场中服务的质量参差不齐,很多企业还通
                        过降低价格的方式占领市场,造成整个行业市场竞争
                        加剧,企业利润减少。预估在今后一段时间内,市场
                        竞争将存在持续加剧的可能。

                            应对措施:市场需求有一定变数,机遇与挑战并
 市场竞争的风险        存,密切关注政府政策引导,密切关注政府部门及各
                        行业项目落地建设情况,密切关注竞争对手的动态及
                        不断变化的市场情况,及时完善营销策略及战略调

                        整,在不超过客户承受能力的情况下,制定出最佳的
                        解决方案。加大公司品牌宣传和市场拓展力度,在不
                        断完善营销策略的基础上,使广大的客户从品牌上接
                        受公司的服务和产品,同时不断提高售后服务质量及
                        推出差异化产品和服务推向市场。

                            随着技术不断进步和智能化、大数据在国民经济
                        中各个领域的应用,公司对专业技术人才以及行业内
技术人才不足的风险

                        高端销售人才的需求不断提高,在公司业务规模的扩
                        张过程中,对专业技术人才的需求也越来越大,若公


                            司未来不能增加引进技术和销售人才甚至现有技术人
                            员和销售人员流失,将会导致公司智能化项目业务拓
                            展、实施和自主研发能力的持续竞争能力的不足,进
                            而影响公司战略目标的实现。

                                应对措施:增加引进技术和销售人才,做好现有
                            技术和销售人才及关键岗位人才的疏导、激励工作,
                            防止人员流失,并在行业内不断猎取优秀高端人才,
                            加强现有技术人员和关键岗位人员培训,增加与高校
                            对接人才储备。

                                根据公司发展战略,在公司主营业务的基础上进
                            一步向机电工程、智能节能控制、新能源产品软硬件
                            研发等方向拓展,目前已经涉入相关业务。但拓展上
                            述行业和产品研发等业务需要公司有较高的前期投

                            入,如资金回收周期较长,将来公司在扩大生产经营
                            的过程中将仍可能面临着某一时段内经营活动现金流
                            量为负数时需要筹资运营周转资金的情形。因此,公
                            司的资金将会遇到一定程度的压力,如果公司没有良
未来可能存在资金不足的风险

                            好的资金链将面临长期的偿债风险。

                                应对措施:维护和拓展好公司的资金链,对资金
                            的管理合理分配使用,确定最佳现金持有量,做好对
                            资金的回收和支出统筹和计划工作,加强对销售人员
                            现金流管理与分析的培训,对财务部门提升对资金管
                            理和分析工作重要性的认识,要做到力争现金流量同
                            步、加快应收款周转速度、合理延长应付款的支付周
                            期,最大限度保证公司业务发展。

                                刘恩元、陈丽娇为公司共同控制人,刘恩元同时
                            担任公司董事长、总经理,在公司重大事项决策、日
 实际控制人不当控制的风险

                            常经营管理方面均可施予重大影响。虽然公司已建立
                            健全的公司治理机制及内部控制体系,虽然报告期内


                              未发生实际控制人利用控制地位损害公司或其他股东
                              利益的情形,但仍不能排除实际控制人未来通过行使
                              表决权、管理职能或任何其他方式对公司的发展战

                              略、经营决策、人事安排等方面进行不当控制或安

                              排,从而造成公司及其他股东权益受损。

                                  应对措施:公司管理层不断规范公司的治理结

                              构,加强管理层人员在相关专业及法律法规方面的学
                              习,提高其规范治理公司的意识,不断强化内部控制
                              制度的制定、执行和监督检查,最大程度减少实际控
                              制人不当控制的影响。

本期重大风险是否发生重大变化  本期重大风险未发生重大变化


                        第三节  重大事件

一、  重大事件索引

                    事项                          是或否          索引

 是否存在诉讼、仲裁事项                          √是 □否    三.二.(一)

 是否存在提供担保事项                            □是 √否

 是否对外提供借款                                √是 □否    三

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