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76,331,959.26 -1,008,654.94 - 222,190.85
司
主要参股公司业务分析
□适用 √不适用
报告期内取得和处置子公司的情况
□适用 √不适用
(二)公司控制的结构化主体情况
□适用 √不适用
五、 对关键审计事项的说明
□适用 √不适用
六、 企业社会责任
√适用 □不适用
2024 年 6 月，成都市房地产领域环保公益项目“瓶安计划”，由成都市房地产经纪协会联合成都住
宅与房地产业协会、成都市楼宇经济促进会、成都市社会组织促进会，在成都规划馆隆重发起。成都市房地产经纪协会会长、正合股份董事长助理杨奕锋在启动仪式上发表致辞。正合助力绿启瓶安—助力成都市房地产领域环保公益项目“瓶安计划”正式启动。
七、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
1.1、报告期内，地缘政治、境外经济存不确定，国内经济
呈现微弱复苏迹象，预计短期内将延续低位震荡状态。
1.2、宏观政策着力稳经济与防风险，数字经济、先进制造
业等增长新动能实现前，房地产仍需维稳。中长期仍将保持战
略定力推动经济结构转型，但更强调“立”与“破”的节奏。
1.3、房地产政策多举措发力，但政策效果有限。限制性政
策加速退出仍未能遏制市场下行趋势；“卖旧买新”受制于计划
量和优惠力度，盘活需求有限；城中村改造货币补偿模式缓步
补充需求；短期内地产调控将重在强化现有政策执行，难以创
1.宏观政策风险 造大规模需求。中长期着力房地产新发展模式建立。
1.4、城市市场进一步极化。过去房价超涨、需求透支的城
市逐步回归均值；前期市场强韧性城市出现补跌；未来预计新
动能建设重构城市格局，产业强城楼市将率先企稳。
应对措施：基于对城市差异性和潜力性的理解与判断，公
司形成了区域差异化经营指导思想，从提升运营能力和效率中
挖掘盈利点。公司将继续加强对客户需求变化的跟踪与分析研
究，不断提高产品定位、客户分析、市场研判、市场营销专业
水平，并结合业务创新，化危为机，完善新经济格局下的盈利
能力。
2.1、房地产市场仍在寻底。全国商品房销售规模明显下台
阶（2023 年全年约 11 亿㎡、2024 年上半年仅实现 4.8 亿㎡，
同比降幅 19%），房价环比负增长城市逐月增多，土地购置规模
收缩，房地产下行趋势延续。城市市场差异性凸显，仅上海仍
然保持房价正增长，其余一线城市及头部二线城市出现补跌，
次能级城市则延续甩货出清。
2.2、地产金融政策结构性纾解优质房企资金压力，但无法
成为企业经营“转向阀”；保交楼稳步推进，新增暴雷或交付
风险概率降低。受销售规模收缩影响，房企资金周转高度承压，
应收账款不能收回或无法按期收回仍为常态。地方债务历史问
2.行业经营风险 题下，个别平台类客户或存“难收款”风险。
2.3、房地产行业重构平衡趋势下，部分主体存在退出行业、
减少外包服务、压缩外包服务预算的可能，或有业务流失、业
务降价的可能。
2.4、新房改善产品高总价、二手房降价抛售的双重驱动下，
二手房市场占比连续增长，挤压新房份额。行业逐步将形成二
手房刚需，新房面向改善的格局。
应对措施：公司新房营销业务能力实现突破、提升人效，
保持行业竞争优势；强化公司投资运营、咨询运营团队专业能
力，拓展服务内容、创新服务模式，构建核心竞争力，保障短
期现金流的同时，架构长期发展安全垫。公司也将紧跟国家及
行业政策，动态调整经营计划；加强市场研判能力，把握项目
所在地区市场动态；严格控制成本费用，提升管理水平，降低
经营风险。
公司试水城市更新、存量资产运营等业务具有新业务投入
的风险，会对公司利润和现金流形成一定压力。
应对措施：（1）前期工作：公司对行业、客户等多维度需
求进行调研，确定业务方向的发展路径；（2）专业角度：引进
3. 投入新业务的风险 成熟专业人才，快速提升技术及运营水平；（3）组织发展：随
业务发展，组织架构升级，最大程度发挥人员效益；（4）内部
管理：加强内部运营管理，对预算与成本管理方面的有效把控。
公司拟采用以上措施，降低或释放新业务投入的风险
公司为轻资产型商业模式，属人力、智力密集型企业，人
力资源的管理问题直接影响运营成本和经济效益。
应对措施：公司已形成人员及岗位结构和匹配效率常态化
分析机制，做好技能评定和人岗匹配工作。完善员工晋升通道，
结合绩效管理和职业测评情况，筹办各项培训计划，帮助员工
4. 人力资源风险 进步。传承和创新企业文化，保持文化活动连续性，在制度、
日常工作方式、流程中彰显企业精神。进一步加强仪式文化的
塑造，通过仪式增强员工的荣誉感和成就感，为企业文化积淀
筑牢基石，切实体现人文关怀，彰显企业良好形象和口碑，不
断增强企业凝聚力和向心力。
受商品房销售大幅下降、房地产金融监管影响，较多开发
商偿债能力显著下降、债务违约频发，公司应收账款回款时间
明显增长，或有可能出现部分应收账款不能按期收回或无法收
回的情况。
5. 应收账款余额较大的风险 应对措施：通过技术手段持续细化结算与回款全过程管理。
同时，基于目前房地产行业资金趋紧的行业经营环境，公司在
拓展业务端将做调整和优化客群结构，在应收账款管理端风险
管理前置，提升对客户资金情况的预判能力，强化和细化应收
催收工作。
本期重大风险是否发生重大变化： 本期重大风险未发生重大变化
是否存在被调出创新层的风险
□是 √否
第三节 重大事件
一、 重大事件索引
事项 是或否 索引
是否存在诉讼、仲裁事项 √是 □否 三.二.（一）
是否存在提供担保事项 □是 √否
是否对外提供借款 □是 √否
