天晟股份:2024年半年度报告

2024年08月23日查看PDF原文
对现有的核心管理及技术人才,拟实行股权激励,增强核
                                  心人才对公司的归属感。同时,随着公司的扩张,不断引进新
                                  的人才,以满足公司发展之需。

六、原材料价格波动风险                公司产品的主要生产成本为直接材料,主营业务成本中直


                                  接材料的占比较高。公司生产所需要的主要原材料为钢筋、水
                                  泥、砂石、钢绞线等,上述原材料的价格受市场供需关系等因
                                  素影响,呈现不同程度的波动,公司存在原材料价格波动风险。
                                      防范措施:

                                      公司属于订单式生产,在签定订单合同时,合同单价会考
                                  虑原材料价格而变化,降低了原材料价格波动带来的风险。对
                                  合同周期较长的订单,产品主材钢筋、钢绞线、水泥实行浮动
                                  价格,随着市场波动调价。公司现场预制服务的项目,主材由
                                  客户单位提供的项目,降低了原材料价格波动带来的风险。

                                      公司于 2023 年 12 月 8 日再次取得由浙江省科学技术厅、
                                  浙江省财政厅、浙江省国家税务局、浙江省地方税务局颁发的
                                  高新技术企业证书。根据《中华人民共和国企业所得税法》、
                                  《中华人民共和国企业所得税法实施条例》以及《高新技术企
                                  业认定管理办法》等相关规定,报告期内公司适用 15%的企业所
                                  得税优惠税率。如果未来公司不能够继续符合高新技术企业的
七、税收政策的风险                资格要求,或者国家相关税收优惠政策发生不利变化,将对公
                                  司的经营业绩产生不利影响。

                                      防范措施:

                                      针对高新技术企业享受的税收优惠政策风险,公司有计划
                                  有安排的做好证书期满复审工作,利用公司已在新三板上市的
                                  优势,与更多的科研院校、高端人才进行合作,加大研发力量
                                  的投入,以确保复审合格。

                                      公司的主营业务为水泥钢筋混凝土桥梁构件、建筑装配式
                                  预制构件,由于桥梁梁板体积较大,安全运输半径有限,销售
                                  地域性较强。报告期内,公司主营业务收入主要分布在浙江省、
                                  安徽省和江西省。虽然公司是金华地区成立较早的混凝土预制
                                  构件生产企业,在区域市场中形成了较为明显的品牌和领先优
                                  势,但上述经营区域总体而言仍较为局限,公司当前的经营成
                                  果仍对地区的城市建设水平具有一定的依赖,因此,公司存在
八、区域经营的风险                一定的区域经营风险。

                                      防范措施:

                                      (1)公司将在全国不同区域内,特别是城市建设发展中地
                                  区,通过吸收合并当地优质同类公司及新设子公司,完成公司
                                  战略布局。

                                      (2)公司拟通过发行股票的方式,走资源整合的道路。如
                                  与客户单位形成战略合作伙伴;与产业链上下游单位形成合作
                                  等方法与途径,增强公司对市场竞争的应对能力。

                                      子公司桐城创兴建材土地属于租赁,桐城市土管局出具用
                                  地说明,但尚未取得土地使用权证;子公司温州伟达预制构件
九、公司部分土地、房产暂未取得相关  有限公司使用的土地属于租赁,取得平阳县国土资源局出具的
权证的风险                        临时用地手续;子公司吉安天晟构件使用的土地属于租赁,已
                                  取得临时土地证。由于上述子公司未能取得土地使用权证,因
                                  此房产证也未能办理。因暂未取得相关权证,现有相关经营场
                                  所存在不能继续使用的可能,对公司的持续经营产生不利影响。


                                      防范措施:

                                      桐城创兴新材已取得桐城市国土资源局、桐城市规划设计
                                  院出具的文件,手续正在办理中;吉安天晟构件已取得临时土
                                  地证;温州伟达预制构件有限公司已取得平阳县国土资源局出
                                  具的临时用地手续。公司积极向当地政府申请土地,并寻求不
                                  存在瑕疵的土地和厂房,以替代未取得土地权证自建厂房。此
                                  外,子公司吉安天晟构件、桐城创兴新材、温州伟达预制构件
                                  的房屋建筑为简易建筑物及构筑物和基础砼,生产设施的使用
                                  条件不高,依赖程度较低,可以在短时间内找到可替代使用的
                                  厂房进行生产,不会对公司造成重大不利影响。同时公司实际
                                  控制人已于 2015 年 3 月 22 日出具承诺:对因土地使用或搬迁
                                  遭受的一切经济损失愿足额补偿。

                                      当公司承接项目较多、本公司生产人员无法满足需求时,
                                  公司也采用劳务用工方式,与具有相关资质的劳务公司签订劳
                                  务用工合同。尽管公司对劳务人员进行了较为严格的生产管理,
                                  但也可能存在因劳务人员未能按照公司要求的工序和质量进行
                                  加工,造成产品质量不稳定或生产进度拖延的风险。

                                      防范措施:

                                      进一步加强生产管理,对每个产品的重要节点进行进度控
十、劳务用工影响施工质量或进度的风  制;强调劳务工人责任意识,逐步形成一套切实可行的劳务用
险                                工管理制度;严格控制劳务工人的综合素质,公司在选择劳务
                                  公司时,详细考察劳务公司的业务资质、工作能力、相关领域
                                  从业经历、综合管理能力、报价等方面,选择综合素质较好的
                                  劳务公司;加强劳务用工管理,与劳务公司签署合同时明确规
                                  定双方的权利及义务,其中明确规定劳务公司必须严格按照公
                                  司要求进行,如果出现质量、进度问题,则承担相应的违约责
                                  任;同时制定激励措施,促进劳务公司积极发挥自身管理能力
                                  提高产品质量,保证生产进度。

                                      公司制定了完备的公司章程,公司章程明确了公司关联交
                                  易、对外投资决策程序的规定。公司还制定了“三会”议事规
                                  则和相关关联交易管理制度、对外投资管理制度、对外担保管
                                  理制度、总经理工作细则、信息披露事务管理办法、投资者关
                                  系管理办法、累积投票制度、承诺管理制度、信息披露追究制
                                  度、募集资金管理制度、以及独立董事工作制度等。公司内部
                                  控制制度自制定以来,各项制度得到了有效的实施和不断完善,
十一、公司治理和内部控制风险      但在执行相关制度时如果偶有出现疏漏和偏差,对公司规范化
                                  治理可能造成不利影响

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