40,059.94 0.08% 174,110.47 0.48% -76.99%
信用减值损失 248,739.82 0.50% -612,758.57 -1.69% 140.59%
资产减值损失 -1,427,368.24 -2.89% -2,839,081.45 -7.85% 49.72%
营业利润 3,604,556.76 7.29% 2,271,293.55 6.28% 58.70%
营业外支出 0.00 8,882.00 0.02% -100.00%
净利润 2,748,704.74 5.56% 1,831,825.91 5.06% 50.05%
经营活动产生的现金流量净 -2,428,074.20 - 20,144,014.19 - -112.05%
额
投资活动产生的现金流量净 26,060.94 - -1,956,525.15 - 101.33%
额
筹资活动产生的现金流量净 11,732,383.17 - - - 125.16%
额 46,637,864.25
项目重大变动原因
1、 营业收入较上年同期增长 36.65%，主要因公司加大市场推广力度，销售订单增长所致；
2、 毛利率较上年同期减少了 7.67%，毛利率变动因公司为促进销售，调整了销售定价及美元汇率维持
高位，进口采购成本上升所致。
3、 管理费用较上年同期增长 26.32%，主要因公司办公场所租赁费用上升所致；
4、 财务费用较上年同期增加 4649.31%，主要因公司经营正常资金需求进行了贷款，导致财务费用上
升；
5、 其他收益较上年同期减少 75.80%，主要由于公司收到政府税收补助减少；
6、 投资收益较上年同期减少 76.99%，主要因公司上半年减少了购买银行理财产品份额所致；
7、 信用减值损失较上年同期增加 140.59%，主要因转回计提应收款项坏账损失所致；
8、 经营活动产生的现金流量净额同比减少 112.05%，主要因购买商品、接受劳务支付的现金大幅增加
所致；
四、 投资状况分析
（一） 主要控股子公司、参股公司情况
√适用 □不适用
单位：元
公司名称 公司 主要 注册资本 总资产 净资产 营业收入 净利润
类型 业务
迈亚音响 子公 专业 1,200,000 32,565,183.58 10,936,041.32 1,074,525.33 -
（上海） 司 音响 1,222,789.45
有限公司 设备
的进
口及
销售
上海迈乐 子公 专业 1,500,000 11,432,152.03 1,429,372.54 0.00 -47,174.58
声智能科 司 音响
技有限公 设备
司 的进
口及
销售
主要参股公司业务分析
□适用 √不适用
（二） 公司控制的结构化主体情况
□适用 √不适用
五、 企业社会责任
□适用 √不适用
六、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
公司为 Meyer Sound 产品的中国总代理，Meyer Sound 为公
司最重要的供应商之一，公司业务开展对 Meyer Sound 存在
一定的依赖性。应对措施：在长期的合作中公司与 Meyer Sound
建立了良好的合作关系，而且公司经营业绩不断增长，帮助
1、对供应商存在依赖以及不能获得中 Meyer Sound 拓展了在大陆地区的市场份额，为持续合作奠定
国总代理权的风险 了坚实基础。同时，公司也在丰富产品链条并积极拓展上游多
渠道的合作关系。公司在与 Meyer Sound、YAMAHA 等保持长期
代理合作关系的基础上，未来代理产品融合技术将会朝多元化
方向发展，用技术设计带动产品集成、融合智能科技带动系统
集成，满足客户综合需求，并降低对单一产品供应商的依赖。
报告期内，公司采购的专业音响产品主要来自美国 Meyer
Sound，若未来中美贸易摩擦进一步加剧，中国进一步对来自
美国的专业音响产品加征关税，将会对公司采购成本带来较大
2、中美贸易摩擦的风险 影响，进而对公司业绩产生不利影响。应对措施：公司自 2021
年以来为应对中美贸易摩擦已储备较多来自美国供应商的专
业音响产品，备货充足在一定程度上缓解了中美贸易摩擦带来
的负面影响。
自 2016 年 3 月有限公司整体变更为股份公司后，公司制定了
较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管
理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等
治理制度，建立了较为严格的内部控制体系，逐步完善了法人
治理结构。股份公司阶段公司“三会”程序规范、管理层的规
3、公司治理风险 范意识也大为提高。公司管理层加强学习，严格遵守各项规章
制度，严格按照“三会”议事规则、以及公司制定的各项规则
制度治理公司，公司已经朝着更加规范化的方向开始发展，公
司治理风险逐步减小。应对措施：公司管理层将继续加强学习，
严格遵守各项规章制度，严格按照“三会”议事规则、《关联
交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制
度》等制度治理公司，使公司朝着更加规范化的方向发展；同
时公司就各类内部管理制度定期进行全员培训，以保证公司全
员在业务操作中能够遵守各自的业务守则，促使公司治理风险
进一步减小。
公司由于业务收入快速增长，公司存在应收账款管理方面存在
催收不及时的情况，如果公司不加强应收账款的管理，可能会
发生坏账，对公司经营业绩产生不利影响。报告期内，公司整
体专业音视频系统集成项目服务周期较长，项目资金的回流速
度将会相对减缓，周期拉长，可能会对应收账款的回收产生一
定的风险，同时也会减缓资金周转率。应对措施：为了加强应
收账款的回收和管理，公司会针对不同客户制定对应的信用政
4、应收账款回收风险 策，根据客户的信誉情况，对客户进行分类管理，给予不同的
账期，对于周期较长或金额较大的款项，公司将不定期与客户
对账，加大款项的追讨力度，增强公司的回款能力；此外，公
司落实相应的应收账款管理制度，明确相关岗位人员职责，从
制度上规范应收账款的回款管理。公司在交易完成后，及时更
新客户的信用情况。财务部定期关注款项的回收情况，对于未
能及时回收的款项，将对相关客户采取停止供货、扣留商品、
让利清收等措施强行收回；对虽有偿债能力，但怠于还款的债
务人，适当采取诉讼方式，以法律手段强制收回。
纵观整个专业音响行业，政府工程、社会公建等项目是行业内
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