19,811.64 0.09% -177.82%
营业利润 -514,843.48 -5.51% -6,358.37 -0.03% -7,997.10%
营业外收入 39.60 0.00% 45.77 0.00% -13.48%
营业外支出 6,913.00 0.07% 9,446.27 0.04% -26.82%
净利润 -580,090.46 -6.21% 46,509.68 0.21% -1,347.25%
经营活动产生的现金流量净 -2,113,227.94 - -6,169,106.28 - 65.74%
额
投资活动产生的现金流量净 -3,600.00 - 0.00 - -
额
筹资活动产生的现金流量净 2,012,913.49 - 4,153,193.02 - -51.53%
额
项目重大变动原因
1.本期营业收入 9,348,207.09 元,变动比例为-58.13%,主要是因为社会环境，经济萎靡、项目回款情况 不乐观等原因，导致不敢盲目扩充业务。
2.本期营业成本 8,636,999.58 元,变动比例为-58.00%,主要是因为营业收入降低，营业成本随之降低， 变动比率与营业收入基本相同。
3.本期管理费用 890,148.35 元,变动比例为-22.67%,主要是因为部分管理费用归集到研发费用核算，去 年同期没有研发费用。
6.本期信用减值损失为 289,955.99 元，变动比例为 222.58%，主要因为应收账款帐转回，计提信用减值 准备金额减少。
4.本期营业利润为-514843.48 元，变动比例为-7997.10%,主要原因是营业收入减少，毛利率基本不变， 基数减少，所以营业利润随之降低。
5.经营活动产生的现金流量净额为-2,113,227.94 元，增长率为 65.74%，是因为报告期内项目减少，购 买商品、接受劳务支付的现金减少，造成现金流量净额增加。
6.筹资活动产生的现金流量净额为 2,012,913.49，增长率为-51.53%，是因为营业收入减少，成本减少， 相关的业务量也相应减少，资金需求量减少，所以借款减少。
四、 投资状况分析
（一） 主要控股子公司、参股公司情况
□适用 √不适用
主要参股公司业务分析
□适用 √不适用
（二） 公司控制的结构化主体情况
□适用 √不适用
五、 企业社会责任
□适用 √不适用
六、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
公司 2024 年 6 月 30 日应收款项余额为 23,200,284.91 元，账龄
在一年以内应收账款占比为 87.68%，虽然一年以内应收账款占
比较高，但仍存在一定的回收风险。公司对应收款项采用个别认
定法结合账龄分析计提坏账准备，因公司客户实力较强且信誉
一、应收账款余额较大的风险 较高，故账龄分析法中坏账计提比例相对较低，但若期后收款情
况未达到公司预期，公司存在对应收款项信用风险评估不充分
的风险。应对措施：公司将加强资金预算管理，合理安排使用资
金；提高工程施工效率，保证工程质量的前提下缩短工程周期；
积极与客户沟通可结算工程项目，并将加强应收账款催收管理，
以降低应收账款余额较大对公司生产经营的影响。
公司主要从事市政公用工程及非开挖管线工程建设，客户主要
为政府部门及政府成立的经营实体，公司在一定程度上存在对
二、客户依赖风险 该类客户的依赖风险。应对措施：公司将在未来进一步扩展业
务，将非开挖方案与多个行业相结合；通过广泛调研，扩大目标
客户群。另外，公司也将继续将业务扩展到管道维护、管理等方
面，这将为公司带来新的客户群体。
三、劳动力成本上升风险 施工过程中，除公司现有员工外，部分非专业劳务会选择与其他
施工或劳务公司合作。随着我国工业化、城市化进程持续推进，
劳动力力素质逐渐改善,员工薪酬水平持续增长已成为社会和谐
发展的必然趋势，虽然公司通过加强人员管理，提高工程施工过
程中机械化程度，使工程项目劳动力成本相对保持稳定，但如果
劳动力成本快速上升，仍然可能对公司盈利能力带来一定不利
影响。应对措施：公司制定了《分包管理制度》、《人力资源管
理制度》等制度，以此规范劳动用工管理，根据实际情况合理控
制劳动力的投入；规范用工渠道，以保证人工成本的费用列支符
合财务制度的相关规定和要求；规范人事档案管理，完善劳动合
同签订办法，避免由于劳务纠纷的发生，而造成不必要的经济赔
偿损失。
公司作为工程施工企业,很多工程施工作业需在地下进行，尽管
公司拥有多年的工程管理经验，重视安全生产管理，但是施工过
程中存在因安全生产管理或预防措施不到位而造成安全事故的
可能性，从而对公司生产经营造成负面影响。公司虽然十分重视
四、安全生产风险 安全施工，建立了系统的工程安全管理制度，但不能保证不发生
上述风险。如果上述风险发生，可能使公司产生额外的成本。应
对措施：公司建立了较为完善的安全生产管理制度和控制措施，
在施工过程中加强安全检查、购买安全设施以及对施工作业人
员进行安全培训教育等，严防安全事故的发生。
公司各项内部管理制度的执行需要充分的实践检验，公司治理
和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；同时，随着
公司的发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要
求。因此，公司未来经营存在因内部管理不适应发展需要，而影
响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司按照上市
五、公司治理风险 公司的要求制定了《公司章程》，完善了公司治理制度和其他公
司内部管理制度，并组织公司管理层认真学习《公司法》、《公
司章程》、公司“三会”议事规则及相关治理制度和内控制度。公
司将在主办券商等中介机构的持续督导下，严格按股票挂牌相
关规则经营运作，积极提高公司治理水平，不断降低公司治理风
险。
于明亮与于钱、于亚、程玉强、周成笑、聊城市儒易企业管理咨
询中心（有限合伙）（于明亮系该公司执行事务合伙人）签订一
致行动人协议，同时与郭宪岭、徐海燕签订《关于表决权委托与
股份质押事项的声明承诺》，合并后股东于明亮表决权比例为
89.82%，为本公司的实际控制人。若以上人员未能履行承诺，存
在实际控制人变更的风险。应对措施：已建立健全公司治理机
六、实际控制人变更的风险 制，严格按照《公司法》、公司章程和三会议事规则议决公司重
大事项，保证决策程序的正当性，同时公司建立《投资者关系管
理制度》、《信息披露管理制度》等投资保护制度，公司发生重
大事项能够及时公开并接受社会监督。公司将进一步完善治理
机制和各项规章制度，严格监管和限制实际控制人滥用其权利，
加强董监高及经营层人员的
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