善，给企业经营带来了巨大的风险。因
此，加强企业经营风险管理抵御经营风险能力，促使施工企业
在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。
建筑行业面临激烈的市场竞争环境和买方的强势地位，垫
资施工及超低比例进度款的支付成为目前建筑市场的主流，从
而给应收账款的回收埋下了隐患。另一方面由于工程款的结算
收款和结算风险 方式较为特殊，如企业提交竣工结算资料不完整或存在瑕疵，
造成工程竣工结算不能正常进行或建设单位以此为借口故意拖
延结算，而应收账款的拖欠和增加，对企业资金流造成不利影
响，影响企业的再投资、再发展。
公司项目采用集中核算、汇总纳税，公司财务针对各项目
汇总后申报缴纳各项税款，其中最主要的风险点是增值税、企
税务风险 业所得税、个人所得税及发票管理等：一是增值税方面的风险，
发生纳税义务未及时申报缴纳增值税；二是取得或开具的增值
税发票不符合要求的涉税风险；三是水电费问题涉税风险；四
是简易计税与一般计税涉税风险。
建筑行业和房地产业受国家宏观经济政策影响最深，受政
宏观经济政策变化的风险 策调控也是最直接，国家的货币政策、税收政策、财务政政策
等将对企业发展造成重大影响，因此，公司面临一定的宏观政
策风险。
建筑装饰装修市场经过多年的充分竞争，目前已经由同质
化无序竞争，逐步向差异化、特色化竞争发展，由于市竞争主
市场竞争风险 体的不断进入，一些参与者经过多年市场锤炼，在设计理念、
人才积累、客户拓展方面均取得了长足进展，部分实力较强的
同行都在积极探索差异化策略，努力打造细分领域的特色优级
势，对公司的业务拓展构成了一定程度上的竞争。
建筑装修行业要求具有较高的专业技术水平，是典型的密
集行业产业，人工成本占企业运营成本比较高，最近几年，劳
动力供大于求关系正发生转折性变化，劳务用工成本的上升是
人力成本上升风险 趋势性的，特别是专业技术人才这块表现更为明显，拥有丰富
施工经验的人员一般均有较高的收入预期，公司吸引优秀人才
需要不断加大人力成本的开支，短期内可能降低公司的盈利水
平。
投标是施工企业承揽工程的主要方式，企业在投标过程中
需在价格、工程质量和工期等方面对业主做出必要的承诺，在
投标报价风险 投标价格过程中，存在着不中标风险和中标风险。不中标，施
工企业要损失在投标工作中投入的人力、物力与财力，承担相
应的经济风险，中标，则要准备承担在施工过程中以及工程竣
工结算后发生的经济风险，也就是工程结算完毕时，企业有可
能是亏损的，随着市场竞争的加剧，低价中标模式的出现，还
会造成施工企业经济效益下降，利润降低，更大的增大企业在
经营中的经济风险。
由于建筑市场竞争激烈，使得建筑企业面临严峻的垫资风
险。许多业主在与建筑企业洽谈建设项目时，要求施工企业先
进行带资施工，等到项目进行到一定阶段时再付款，或者是要
垫资风险 求施工企业在工程开工之前就缴纳一部分的工程抵押金等等，
这种方式已经成为工程项目业主进行成本控制、转嫁经营风险
的重要手段，而且已经成为普遍现象。垫资行为一旦产生，企
业即要面临筹集资金用于工程建设，又要面对因自身违约需要
承担的责任风险，加重了企业的财务压力。
本期重大风险是否发生重大变化： 本期重大风险未发生重大变化
是否存在被调出创新层的风险
□是 √否
经营风险应对措施：1、建立工程项目风险评估机制，最大限度地防范承揽工程可能带来的经济风险；2、制定或完善管控制度和流程，对关键环节进行补充完善的基础上，确立重要管理与重要业务的管控流程，加强对风险的动态管制；3、加强企业管理素质的提升及加强自身知识储备，管理者必须对公司内外环境、目标、资源有系统的了解，及时发现并解决执行中存在的问题。
收款风险应对措施：一是选择恰当的结算方式，加快款项回收，提高资金使用效率，二是严格明确收款责任，建议科学、合理的清收奖励制度以及责任追究和处罚制度；三是建立应收账款清收核查制度，及时办理资金结算交监督款项回收。
结算风险应对措施：一是施工阶段要及时、准确、全面地收集相关的结算文件和资料，结算文件包括工程施工合同、招标投标文件、中标通知书、施工组织设计方案、施工图纸及其会审记录、原始票据、施工记录、设计变更资料、工程索赔签证记录、现场工程师指令、工程停复工记录、竣工图、竣工验收单等，同进及时按照规定程序编制和送交监理和建设单位审批，同时做各类文件、通知往来签收。
税务风险措施：完善内部管控制度及项目考核制度，对于项目的取票情况及进项抵扣情况明确奖惩制度，合理预计材料、机械、劳务的配比，选择长期合作及信誉良好的供应商，确保取得发票的真实性及“合同流、货物、劳务及应税服务流、资金流、发票流”四流一致。严格发票审核，不符合要求的发票不予接收并责令开票方重新开具。
宏观经济政策变化风险措施：制定和实施风险应对策略及应急解决方案，根据公司自身条件和外部环境，围绕公司发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性准标，选择风险承担，风险规避、风险转移、风险转换，风险控制等适合的风险管理工具，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。
市场竞争风险措施：要注重科技创新，增加先进施工技术在项目上的应用，加强绿色施工和新工艺的推广使用。同时也要注重人才培养，培养一批有潜质的应用人才，促进企业改善经营模式，提高生产效益。
人力成本上升风险应对措施：一是选好人选对人，所招聘的人是否能为公司所用，然后再考察，其人是否能成才；二是完善薪酬制度，提高员的的满意度；三是建立长效培训机制，留住熟练技术工人和工程管理人才；四是搞好适合公司行业特点的培训，提高劳动生产效率，降低企业生产成本，增加企业的利润空间。
投标报价风险应对措施：一是充分获取招标信息和资料，组织专人进行学习和理解，以过住已经实施过的项目情况加以对比和分析；二进一步和业主代表或项目管理公司的人员咨询，了解更多的项目相关信息；三是多到项目所在地踏勘和调查，了解已经正在建设的项目情况、市场、主要的承包商资信等，
了解主要资源的价格情况；四是更多地了解业主的实力，在报价时考虑人工降效，听取相关方的意见，共同商量，以实力取胜而不是低价位夺标。
垫资风险：一是要对建设单位或发包方的资信进行细致认真的调查，尤其对初次合作的单位；二是重点考虑招标文件中关于工程质量、工期和工程款支付的方式、垫资回收等相关方面的可行性分析；三是加强工程中间结算的及时，有利于工程款及时核算和垫资的回收；四是及时理整签证的原始证据和施工联系单，防止因竣工结算的拖延而造工程款的拖欠。
第三节 重大事件
一、 重大事件索引
事项 是或否 索引
是否存在诉讼、仲裁事项 √是 □否 三.二.（一）
是否存在提供担保事项 □是 √否
是否对外提供借款 □是 √否
是否存在股东及其关联方占用或转移公司资金、资产及其他资 □是 √否 三.二.（二）
源的情况
是否存在关联交易事项 □是 √否
是否存在经股东会审议通过的收购、出售资产、对外投资事项 □是 √否
以及报告期内发生的企业合并事项
是否存在股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施 □是 √否
是否存在股份回购事项 □是 √否
是否存在已披露的承诺事项 √是 □否 三.二.（三）
是否存在资产被查封、扣押、冻结或者被抵押
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