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-1,525,575.23 -12.95% -1,779,469.46 -13.61% 14.27%
经营活动产生的现金流量净 561,172.68 - -1,457,430.71 -
额
投资活动产生的现金流量净 -29,883.18 - 8,267,256.62 -
额
筹资活动产生的现金流量净 0.00 - 0.00 -
额
项目重大变动原因
1.销售费用 542.42 万元，比上年减少 62.64 万元，主要为门店降低运营成本。
2.研发费用 110.76 万元，比去年减少 14.88 万元，为控制新品开发节奏，减少研发投入。
3.财务费用 5.63 万元，比去年减少 1.41 万元，为银行手续费用减少。
3.营业外收入 22.47 万元，比去年增加 20.17 万元，为政府补贴兑现。
4.净利润-152.56 万元，比去年增加 25.39 万元，主要是降本增效，销售费用减少 62.64 万元。
四、 投资状况分析
（一） 主要控股子公司、参股公司情况
√适用 □不适用
单位：元
公
公司名 司 主要 注册资本 总资产 净资产 营业收入 净利润
称 类 业务
型
胜井新 子 聚氨 10,000,000.00 2,001,914.74 581,663.78 0.00 -115.20
材料科 公 脂、
技（杭 司 树脂
州）有 新材
限公司 料的
技术
开
发、
技术
转
让、
技术
咨
询、
技术
服
务；
商务
信息
咨
询、
工程
技术
咨
询；
研发
与销
售：
化工
产品
（除
危险
化学
品及
易制
毒化
学
品）、
仪器
仪
表；
货物
和技
术进
出
口；
劳务
分
包；
经济
信息
咨询
**
杭州萧 子 经 500,000.00 1,093,230.23 829,130.98 1,079,441.07 107,202.79
山大光 公 销：
明眼镜 司 眼
有限公 镜、
司 隐形
眼镜
及护
理产
品；
验光
配镜
服务
**
天明眼 子 眼镜 5,000,000.00 476,922.54 -33,390.60 196,697.35 -28,856.27
镜(杭 公 产品
州)有限 司 销售
公司
杭州天 子 品牌 1,000,000.00 459,100.27 -92,864.48 56,930.70 -84,472.80
明品牌 公 管理
管理有 司
限公司
主要参股公司业务分析
□适用 √不适用
（二） 公司控制的结构化主体情况
□适用 √不适用
五、 企业社会责任
□适用 √不适用
六、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
目前，公司在华东地区共拥有 12 家门店，随着公司业务
的发展，未来将选择新建门店来扩大经营规模。零售门店的经
营状况受门店规模、客流量、交通便利、商圈人气、竞争对手
数量等因素的影响，同时，由于选址往往在人流量较大的商业
一、门店增加带来的经营风险 中心地段且需配备专业人员，门店租金及人工成本较高。
应对措施：公司将在未来增加门店数量扩大经营规模的同
时，更为审慎的选择门店位置，科学合理的评估门店包括客流
量、租金等在内的各项条件，同时不断提高日常管理，确保门
店具备自由的品牌及服务影响力，以弱化门店位置等外在因素
带来的风险。
二、电子商务冲击的风险 传统的零售业有固定的销售地点与销售时间。随着互联网
电子商务与物流业的发展，网上购物受到越来越多消费者的青
睐。互联网零售因其零租金、低人工成本以及丰富的产品选择
而现出高速发展的态势，并给传统零售行业带来了较大冲击。
眼镜销售比之一般零售业又有其自身特点。因为眼镜零售需要
验光配镜、售后服务等配套业务，实体店能带给消费者更好的
配戴舒适度与验光准确度等个性化体验。但是网购平台的价格
优势对不需要验光及反复购买的消费者来说仍有巨大的吸引
力，未来随着租金成本及人力成本的必然上涨，虚拟平台的价
格优势将越发明显，也会改变传统的眼镜零售渠道竞争格局。
虽然公司在积极探索网上和网下互动的零售商业模式，但在报
告期内尚未涉及网络零售业务，若未来出现能够替代实体店功
能的互联网零售模式，并得到快速发展，且公司没有做好转变
销售模式的充分准备，将会面对经营业绩下滑的风险。
应对措施：公司现已着手开发电商业务，拟研发 APP，在
移动端、PC 端均可通过手机拍照，并通过测量瞳距自动匹配
相应眼镜进行试戴等方式进行网上试镜平台的展开。该平台具
备较强的可操作性且可完成线上线下的互动模式，正式上线后
将极大的弥补公司电商业务的缺失。
目前国内眼镜零售市场行业集中度相对较低，竞争较为充
分，并呈现出一定的区域市场分割，公司在应对当地大量以个
体工商户名义经营的竞争对手外，还要面对跨区域及跨国的大
型连锁眼镜零售企业的竞争，行业竞争激烈，且随着跨区域发
展与扩张步伐的加快，公司面临的竞争也呈现出白热化的状
态。若公司不能适应市场和竞争格局的变化，并在品牌、服务、
销售网络、供应链管理等方面进一步增强实力，未来将面临更
大的竞争压力，公司面临市场竞争加剧的风险。公司作为浙江
本土企业，经营区域高度集中于杭州与宁波地区，虽然公司经
三、销售地域性风险 多年经营在市场上建立了成熟、完整的销售网络，但由于区域
市场容量有限，行业竞争加剧，经济环境变化导致消费者购买
力下降等原因，仅立足于省内市场无法满足公司的长远发展。
因而，公司存在区域市场地域性限制风险。
应对措施：公司推出的“Times 创业班”大学生培养并创
