7.48 88.68% -7.29%
毛利率 18.35% - 11.32% - -
管理费用 1,735,433.93 9.86% 1,344,377.02 7.69% 29.09%
净利润 1,117,906.82 6.35% 515,283.46 2.95% 116.95%
财务费用 76,105.31 0.43% 125,771.67 0.72% -39.49%
经营活动产生的现金流量净 -2,981,010.72 - -3,589,183.09 - 16.94%
额
投资活动产生的现金流量净 1,024,552.12 - -1,208,375.13 - 184.79%
额
筹资活动产生的现金流量净 -1,924,055.97 - -1,532,695.26 - -25.53%
额
项目重大变动原因
1.管理费用本期比上年同期增加 29.09% 因为：管理人员工资及社保增加,聘请中介机构费增加 。
2.净利润本期比上年同期增加 116.95% 因为:市场逐步恢复正常，销售收入略有增加，同时内部严格控
制营业成本，导致净利润有所增加。
3.财务费用本期比上年周期减少 39.49% 因为: 上半年归还部分银行贷款,支出利息减少。
4.投资活动产生的现金流量净额比上年同期增加 184.79%，因为:投资理财产品期末赎回。
5.筹资活动产生的现金流量净额比上年同期减少 25.53%,因为：主要是还了部分银行贷款。
四、 投资状况分析
（一） 主要控股子公司、参股公司情况
√适用 □不适用
单位：元
公司名称 公司 主要 注册资本 总资产 净资产 营业收入 净利润
类型 业务
上海平阁文 子公 文化 5,000,000 3,384,897.26 973,962.7 386,336.64 350.20
化发展有限 司 艺术
公司 交流
策划,
电子
商务
上海臻趵供 子公 道路 5,000,000 6,546,053.35 4,824,728.58 138,677.26 -213,682.14
应链管理有 司 货物
限公司 运输,
装卸
服务,
搬运
服务
西安特锐艺 参股 展览 1,000,000 1,147,440.53 18,202.96 385,517.45 90,689.38
术展览服务 公司 展示,
有限公司 包装
设计,
包装
服务
深圳特锐典 子公 电子 5,000,000 804,792.98 797,725.44 325,821.17 -840,886.90
藏科技有限 司 商务,
公司 展览
展示,
包装
设
主要参股公司业务分析
√适用 □不适用
公司名称 与公司从事业务的关联性 持有目的
西安特锐艺术展览服务有限公 展览展示, 包装设计,包装服 拓展区域经营
司
（二） 公司控制的结构化主体情况
□适用 √不适用
五、 企业社会责任
□适用 √不适用
六、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
从外部环境分析，2024 年上半年文物艺术品市场竞争日趋激烈，
主要体现在政府采购招标参标公司数量增加，各家之间技术和
商务评分差距减少，中标则更多依赖价格以及投标公司和采购
人之间的长期合作关系。由此导致项目的平均毛利率不断下降，
个别有影响的或者规模大的招标项目几乎没有利润。同时，各
省市博物馆的年度预算规模都因为疫情，比 2023 年预算继续减
经营管理风险 少，导致展览运输项目数量减少，平均单价不断走低。从内部
管理分析，各分公司拥有独立的业务决策权和属地员工派工权，
操作旺季，一个分公司的巡展项目需要各地分公司配合，否则
不仅会大幅增加操作成本，而且严重时会因人手不足导致项目
无法操作。这需要公司建立一个合理的利润分配机制和便捷的
结算制度，兼顾每个分公司个体利益，经济手段和行政命令并
行，方可完成跨地区大型项目的操作，稍有不慎就会出现客户
投诉，甚至现场事故。
公司核心技术人员，包括项目经理和现场操作人员的稳定是保
人力资源风险 持行业竞争优势的重要条件。同时，也是持续吸引和留住优秀
人才的前提，关系到公司能否持续稳定健康的发展。如果不能
吸引或留住核心技术人员，操作质量就无法保证，从而会逐步
丧失客户的信任度。
2015 年 6 月 8 日，整体变更设立为股份有限公司后，公司建
立健全了股东大会、董事会、监事会等治理结构及相应 的议事
规则，制定了《对外投资决策制度》、《对外担保管理 制度》、《关
公司治理 联交易决策制度》等各项管理制度。但由于股份公司成立时间
较短，公司管理层和员工尚需学习和贯彻新制定的各项管理制
度。此外，随着公司经营规模扩大、员工数量增加，公司的组
织结构也愈加复杂，这对公司治理提出了更高的要求。若公司
各项内部控制制度不能按设计有效执行，可能存在因公司治理
不足而影响公司持续成长的风险。
2018 年开始公司介入藏品保护领域，包括藏品库的设计、建设
和日常运营等。新业务具有很大的市场潜力，且为国家产业政
新业务开发风险 策所支持。但是，新业务的产业链较长，外协公司多，专业性
更强。目前新业务已渐成气候，规模化则必须建立完整团队，
从研发、市场、品控到售后各环节全方位的投入。现阶段投入
如果无法带来足够的项目，可能会影响新业务的利润率，甚至
拖累公司整体的业绩。
仓库未取得房产证，且未办理消防备案 公司目前租赁的部分仓库物业为农村集体土地，故无法取得房的风险本期重大风险是否发生重大变 产证，导致公司无法办理消防备案，2022 年度该地块已经批准
化 改为文旅用地，产权可以交易，目前公司正在和开发商一起着
手解决园区的消防备案。
报告期末公司应收账款净额为 5,335,565.45 元，较 2024 年初
应收账款收回风险 5,523,630.12 元减少了 3.4%。主要原因是 2024 年度加强了应
收账款催收力度。但目前的应收账款比例仍然偏高，需要注意
风险。
对于以上不利因素的影响，我司采取的对策是：1、稳固传统客
户，越是在疫情影响下，越要保证重要的老客户不丢失。2、谨
慎开拓新客户，有的放矢，控制市场销售费用，提高新客户开
应对措施 拓的成功率。3、加大成本控制，在销售额减少的情况下，通过
压缩固定成本， 优化变动成本等方式，尽量维持主营业务毛利
润率。4、实行分公司负责人定期汇报交流机制，从总体上协调
各地资源，集中力量完
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