查看PDF原文
0 0 0 0
程有限公 司 开展
司 业务
湖北佰圣 尚未
特智造科 子公 实际 100,000,000.00 11,000,773.97 -847.03 0 -847.03
技有限公 司 开展
司 业务
主要参股公司业务分析
□适用 √不适用
（二） 公司控制的结构化主体情况
□适用 √不适用
五、 企业社会责任
□适用 √不适用
六、 公司面临的重大风险分析
重大风险事项名称 重大风险事项简要描述
近年来，我国出台了一系列促进洁净环境净化系统集成下游行
业 发展的政策，例如基础医疗建设、建立健全食品安全生产
标准等政策扶持，为净化系统集成行业提供广阔的发展空间并
带动行业快 速发展。同时，洁净厂房、洁净手术部等相关规范
与标准的不断完 善，不断促进行业的规范化发展。但是如果
行业政策风险 未来国家政策、行业标 准与规范发生变化，相应标准规范要
求提高，将会对公司的经营发展产生影响。
应对措施：公司将及时掌握国家最新经济政策，把握商业机会，
充分利用宏观政策机遇拓展业务，推广并拓宽产品在不同行业
领域的应用，降低宏观经济政策的不利变化对公司业务开展带
来的不利影响。
医药净化系统集成行业在国内发展时间短，技术含量高，对专
业人 才的整体素质要求相对较高：行业内的专业人员不仅需
要了解生 物制药、化工机械、自动化控制、环境监测和安全管
理等跨学科的 专业知识，还需要积累足够的项目经验，才能
具备项目实施和管理的实际操作能力，人才的培养周期相对较
长。因此，行业内专业人才较为短缺。
随着医药净化系统集成服务领域，市场规模的迅速扩张，专业
专业人才不足的风险 人才相对短缺，行业内对高端人才的争夺日趋激烈。公司一方
面需要维持现有核心技术、销售、管理团队的稳定性；另一方
面还需要招聘、培养更多的专业人才以满足公司业务快速增长
的需求。因此，公司可能面临专业人才不足的风险。
应对措施：公司高度重视人才培养，通过多年的行业经验已经
形成了一个专业能力较强的人才库，公司拟通过老带新方式加
大自主人才培训，形成公司特有的培训体系和知识库，对新入
职的人员进行标准化培训，形成人才梯队建设。
公司主要向生物医药大健康产业中的大中型企业提供具有定
制化和个性化的净化系统集成整体解决方案。国家宏观经济政
策、医疗制度改革政策、产业政策、行业标准的提高等因素的
变化都会对本公司下游医药产业的波动产生短期或长期影响。
如果未来一段时期内医药产业成长放缓、固定资产投资减少，
将导致公司医药净化系统集成整体解决方案及相关配套产品
下游行业波动导致公司经营业绩放缓 产销量成长放缓甚至负增长，有可能对公司业务规模和经营能
甚至下滑的风险 力造成不利影响，使得公司经营业绩增长放缓甚至下滑。
应对措施：公司目前主要服务于医药行业的企业，公司拟逐步
拓宽市场领域，公司积极部署、大力拓展半导体、光电、航空
航天及其他高端制造类对洁净环境有严格要求的产业进行拓
展，力争形成多产业服务群体，以分散集中在医药行业的产业
风险。
公司主要为医药企业提供洁净环境净化系统的设计、施工、运
营维 护等综合服务。公司为客户提供洁净厂房、洁净实验室、
医疗洁净 空间等净化系统整体规划、工艺流程设计、设备安
装、施工及运营维护等一系列服务。本公司目前已就业务合法
经营取得了所有应取得的批准、许可及相关备案登记手续，包
括：钢结构工程专业承包叁级、建筑工程施工总承包叁级、环
保工程专业承包叁级、建筑机电安装工程专业承包壹级、电子
主要业务资质无法续期风险 与智能化工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级、机
电工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、施
工劳务资质不分等级、模板脚手架专业承包不分等级、建筑装
饰工程设计专项甲级、安全生产许可证、医疗器械经营企业许
可证、特种设备生产单位许可证、特种设备生产可证、特种设
备安装改造维修许可证（压力容器）等。若本公司未能满足监
管要求、未能维持目前已取得的相关批准和许可，或者未 能
取得相关主管部门未来要求的新的经营资质，则可能面临罚款
甚至限制或终止运营的处罚，可能对公司业务产生不利影响。
应对措施：公司已设置资质转岗人员，密切关注各项资质的到
期时间，提前部署申请延期或续期手续；对各类专业人员实施
动态管理，积极关注各资质申领及维持条件；同时注意合规展
业，积极保持相关资质。
公司业务主要以净化系统集成业务为主，行业处于快速发展阶
段，呈快速增长趋势。公司客户主要以上市公司、国有大中型
企业为主，客户信用度普遍较高。未来，若出现行业增速放缓、
经济下行导致客户回款困难、政府削减卫生支出等情况，公司
将面临应收账款余额持续增长，现金流紧张以及发生坏账损失
应收账款坏账风险 的可能。
应对措施：公司客户主要为大中型国有企业、上市公司等，财
务状况较好，发生坏账的可能性较低。公司已经制定有针对性
的应收款项催收计划，严格账期管理，建立定期对账机制，对
账不符的应收款项，查找原因，落实责任；优化公司的应收账
款管理机制，加快应收账款的回收。
有限公司阶段，公司按照《公司法》及有限公司章程的规定，
选举了执行董事及监事，公司历次股权转让、增资等事宜的股
东决议齐全，公司治理相对规范。公司在变更为股份公司之后
建立了更为健全的三会治理机构、三会议事规则及《关联交易
管理制度》、《对外担保管理制度》等制度。新的治理机构和制
公司治理风险 度对公司治理的要求比有限公司阶段高，加之整体变更为股份
公司时间较短，公司管理层的管理意识需要进一步增强。因此，
公司在短期
