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成都仁新科技股份有限公司总经理工作细则
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
一、 审议及表决情况
本制度已经公司 2025 年 10 月 31 日召开的第四届董事会第十四次会议审议
通过。
二、 分章节列示制度的主要内容
成都仁新科技股份有限公司
总经理工作细则
第一章 总则
第一条 为规范成都仁新科技股份有限公司（以下简称“公司”）总经理
的工作行为，保障总经理依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等有关法律、法规、规范性文件以及《成都仁新科技股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的规定，制定本细则。
第二条 总经理履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、
法规、规范性文件和公司章程的规定。
第二章 经理人员的职权范围
第一节 经理人员的职责
第三条 公司经理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利
益，并负有下述忠实义务：
（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；
（二） 不得挪用公司资金；
（三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；
（四）不得违反公司章程的规定，未经股东会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
（五）不得违反公司章程的规定或未经股东会同意，与本公司订立合同或者进行交易；
（六）未经股东会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；
（七）不得将与公司交易的佣金归为己有；
（八）不得擅自披露公司秘密；
（九） 不得利用其关联关系损害公司利益；
（十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。
经理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第四条 经理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下
列勤勉义务：
（一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求；
（二）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整；
（三）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；
（四）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。
第五条 公司经理人员，包括公司总经理、副总经理、财务负责人、董
事会秘书和总工程师。
第二节 总经理职权范围
第六条 公司设总经理 1 人，总经理对董事会负责。
第七条 公司总经理依法行使下列职权：
（一） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
（二） 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三） 拟订公司的内部管理机构设置方案；
（四） 拟订公司的基本管理制度；
（五） 制定公司具体规章；
（六） 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和总工程师；
（七） 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
（八） 批准公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘；
（九） 审批除公司章程规定的应由股东会、董事会及董事长批准或决策的事项以外的其他对外投资、购买或出售资产、资产置换、委托理财、为自身债务进行的资产抵押或质押、日常经营事项、对外捐赠或赞助；
（十） 本章程或董事会授予的其他职权。
第八条 总经理在拟定或研究决定有关职工工资、福利以及劳动保护、
劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益问题的规章制度时，应当事先听取职工代表的意见。
第九条 总经理在拟定或研究决定公司有关职工工资、福利以及劳动保
护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益问题的规章制度、有关经营重大问题、制定重要的规章制度时，注意听取公司员工的意见和建议。
第十条 总经理不能履行职权时，由总经理指定一名副总经理代行职权；
总经理不能履行职权也未指定副总经理代行其职权的，公司董事会可以指定一名副总经理代行职权。
第三节 副总经理职权范围
第十一条 公司设副总经理，协助总经理工作，对总经理负责。
第十二条 副总经理的职权范围为：
（一）协助总经理工作，根据总经理的指示负责分管工作，并在职责范围内签发有关的业务文件；
（二）总经理不能履行职权时，副总经理可受总经理委托代行总经理全部或部分职权。
第四节 财务负责人职权范围
第十三条 公司设财务负责人 1 名。
第十四条 财务负责人的职权范围为：
（一）对总经理负责，协助总经理全面做好财务工作；
（二）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金使用方案；
（三）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门节约费用，提高经济效益；
（四）建立健全经济核算制度，强化成本管理，利用财务会计资料进行经济活动分析，提高经济效益；
（五）从财务角度，协助总经理对重大问题做出决策，并参与重大经济事项的研究、审查及方案的制定；
（六）主管审批财务收支工作，财务收支须经财务负责人审批后报请总经理或总经理授权的分管副总经理批准；
（七）各类对外的会计预、决算报表，预算、财务收支计划，成本和费用计划，财务专题报告等须经财务负责人签署。对公司的重大业务计划、经济合同、经济协议等由财务负责人会签；
（八）按计划组织会计人员的业务培训和考核，涉及到会计人员的任用、晋升、调动、奖惩等事项的，由财务负责人批准后报请总经理审批；
（九）实行会计监督，支持会计人员依法行使职权。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权加以制止或纠正。制止或纠正无效时，可提请总经理处理；
（十）负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；
（十一）完成总经理分配的其他工作。
第三章 总经理办公会议制度
第一节 一般规定
第十五条 总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重
要问题的会议，是总经理行使职权的主要形式。
总经理为履行职权所做的决策除以总经理办公会议决议形式做出外，还可以总经理决定、指令方式做出。
第十六条 总经理办公会议包括经理级会议和针对专门事项召开的临
时会议。
经理级会议和临时会议做出的决议具有相同效力,会议决议一经形成，所有相关人员均应遵照执行，任何人员不得以未参加会议或有保留意见而拒绝执行或改变执行内容。会议形成的会议纪要具有可执行性的，也应依前款规定予以执行。
公司总经理办公室主任负责会议议题的收集及传递、会议材料的准备、会议通知、会议安排、会议记录、会议纪要或决议的整理等。会议议题经充分讨论后形成纪要或决议，会议纪要或决议由总经理或委托召集、主持会议的副总经理签署后下发执行，并抄报董事长。
总经理办公会议记录的保管期限为十年。
第十七条 总经理办公会议原则上应当有二分之一以上的应参加会议
人员出席时方可举行。如与会人员低于上述人员总数的二分之一，会议应当另行召开。特殊情况下必须立即召开的，可就紧急事项通过电话等方式征求未参加会议人员意见。
对于因故未能参加会议的上述应参加会议人员，会议结束后，主持人应指示有关人员及时向其通报会议内容。
第十八条 应参加会议人员因故不能出席总经理办公会议的，应向总经
理或主持会议的副总经理请假；如对议题有意见或建议，可在会前提出。
第十九条 参加总经理办公会议的人员，要按议题准备意见，准时参加
会议。研究讨论问题时，应认真负责地提出意见和建议。
与总经理办公会议讨论议题有关的其他人员参加或列席会议的，应当对讨论事项预先做好准备，并根据会议主持人的要求向会议汇报，回答有关问题。
第二十条 参加、列席会议的人员，应当遵守保密规定，不得泄露会议
讨论的秘密事项。
第二节 经理级会议
第二十一条 经理级会议审议讨论的事项主要包括：
（一） 通报行业形势，分析公司现状并研究对策；
（二） 研究公司日常经营活动中需要解决的事项；
（三） 决定总经理职权范围内公司重大的经营管理事项，讨论决定公司与
日常经营管理相关的方向性、政策性问题；
（四） 根据公司董事会决议、年度计划和投资方案确定具体实施方案；
（五） 拟定公司内部管理机构设置方案；
（六） 检查部署股东会、董事会决议的执行情况和投资计划的实施；
（七） 总结公司经营管理情况，检查经营计划的落实情况；
（八） 部署公司各部门的工作任务，听取各部门负责人的工作汇报，研究
各部门提出需解决的重要问题；
（九） 拟定公司基本管理制度，审定公司具体规章制度及部门管理制度；
（十） 审议公司副总经理、财务负责人的聘任及解聘事项，审议上述人事
事项，应事先征求公司党委和董事长的意见；
（十一） 决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
（十二） 拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
（十三） 提出拟提交董事会审议的工作事项；
（十四） 协调多个副总经理职权范围的重要事项；
（十五） 其他需要公司经理级会议审议的事项。
第二十二条 公司经理级会议原则上每月召开一次，由总经理召集并主
持，总经理因故不能履行职责时，应指派一名副总经理召集和主持。
第二十三条 经理级会议的参加人员包括总经理、副总经理和办公室主
任，总经理可以根据会议审议的议题指定财务负责人、各部门负责人及其他人员参加或列席会议。董事长或董事会的其他成员应邀可以列席经理级会议。
第二十四条 参加经理级会议的总经理、副总经理有权提出会议议题，
公司副总经理、财务负责人及各部门负责人在其分管、协办范围内可提出专项议
题提案，是否列入经理级会议审议的事项由总经理或总经理指定的会议主持人决定。提出会议议题时，应同时提供充分的相关材料。
总经理应指定职能部门监督落实经理级会议决议事项，并向总经理或总经理办公会议报告执行情况。会议决议必须认真执行，不得擅自改变。如在实际执行中遇到问题需要改变原决定的，应当报告总经理并由总经理决定是否改变原决定。
第二十五条 召开经理级会议，总经理应指示
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